1。行业地位分析

　　公司的行业地位分析就是找出公司在所在行业中的竞争地位，如是否是领导企业，在价格上是否具有影响力，有没有竞争优势等。企业的行业定位决定了其赢利能力是高于还是低于行业平均水平，决定了其行业内的竞争地位。

2。产品分析 　　

(1)产品的竞争能力分析 　　产品的竞争能力主要依靠其成本优势、技术优势和质量优势来体现。

(2)产品的市场占有率分析

　　市场占有率即企业的产品在市场总量中占有的份额。 市场占有率越高，表示企业的经营能力和竞争力越强，企业的销售和利润水平越好、越稳定。分析企业的产品市场占有率，在衡量企业产品竞争力问题上占有重要地位。

　　(3)品牌战略分析

　　一个品牌不仅是一种产品的标志，而且是产品质量、性能、满足消费者的可靠程度的综合体现。 一个知名品牌是企业的宝贵资源，它能给企业带来比不具备品牌优势更丰富的经济利益。

　　3。经营管理能力分析

　　(1)企业管理人员素质与能力分析

　　在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。

(2)企业管理风格及经营理念分析

　　管理风格是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。

  所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 

(3)公司业务人员素质和创新能力分析

　　公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用。作为公司的员工，公司业务人员应该具有如下的素质：熟悉业务工作，具备必要的专业技能，对企业具有忠诚度，对本职工作具有责任感，具有团队合作精神等。

4。企业成长性分析

　　(1)企业经营战略分析

　　经营战略是企业面对激烈的变化与严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

(2)公司规模变动特征及扩张潜力分析

　　公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的行业发展阶段、市场构、经营战略密切相关，它是从微观方面具体考察公司的成长性。