商务咨询公司，不知道你是不是企业方向的咨询。我之前做过企业咨询方面的项目，有几点建议。

1.建议你先把咨询方面要进行的服务，全部形成标准化的工具，这样在做咨询的时候，有标准流程和服务体系，尤其是对方要使用到的方案，这样能够提高效率，因为咨询一般都有时间限制，你效率越高，越不容易出差错。

2.一定要形成明确的咨询团队，谁是主要策划人，谁是商务代表，谁做执行，出了问题谁去和客户接洽，一个团队可以承担的业务量是多少？这些问题一定要非常明确，不然会出现出了事没人解决，业务量太多造成客怨，因为咨询不同于普通享受，需要的是交付。

3.一定要明确交付给客户的到底是什么，是保底任务，还是纯粹策划方案，现在的客户都很现实，一定要注意的交付给客户的结果，你的时间精力够不够，团队能不能支撑住。

商务服务公司和商务咨询公司在经营范围上有何区别？

一、经营范围的不同： 企业咨询公司：是对企业的企业管理咨询，或生产型企业，或销售企业，服务企业，咨询方面有战略、商业、管理、销售、流程咨询等。而商务咨询公司是对商业方面，企业价值链构建，通常主要针对销售咨询。二、资金方面：都是咨询公司，管理费用基本一样，主要在：场地费用、人员工资、办公费用、业务费用。

疫情过后，管理咨询行业市场怎么样？

我是财经领域创作者刘兴国。谢谢策划哥邀请作答，个人观点，仅供参考。

先说一句题外话：我认为，疫情过后，管理咨询行业的发展也许还存在有一定的不确定性，但心理咨询行业的发展，必定是会迎来一个小高潮的。长期的宅家，肯定会对一些人的心理产生不利影响，不少人的心里阴影面积一定会有明显的增大，这些人在疫情结束后，应该会需要去找心理医生做咨询。还有很多的中小企业主、个体工商户，由于不能按时复工复产，给企业生产经营带来很大不利影响，甚至可能会影响到企业的生死存亡，对个人的生活与事业都会产生严重冲击，这些企业主、个体工商户的心理也会有所变化，在重压之下，阴影面积扩大也在所难免，他们也需要去做心理咨询。

好了，下面回到我们的主题，管理咨询。

我认为，疫情过后，我国管理咨询行业的发展应该也会迎来短期的利好。理由如下：

首先，疫情给企业发展带来的严重冲击，尤其是对中小企业的影响，更为显著。据统计，中国制造业500强复工复产比率已经超过了90%，中央企业中生产性企业的复工复产比率也超过了80%，但中小企业的复工复产比率却在30%。这一数据，客观地展示了中小企业的生存与发展困境。长期的不能复工复产，必然给企业带来严峻的生存压力。疫情过去后，如何把前面的损失追回来，如何带领企业尽快摆脱困局，企业主们肯定有很多都会觉得措手无策，因为既没有应对经验，可能也缺乏应对能力。此时，他们可以做的事，就是尽量向管理咨询机构寻求帮助，希望能够从管理咨询机构那获得低成本的服务，获得可以帮助他们实现生存与发展的良好对策建议。这显然给管理咨询服务机构提供了发展的广阔空间。当然，这也需要管理咨询机构做出变革。中小企业终归是中小企业，其支付能力非常有限，他们所需要的是低成本的、有实效的可操作建议，不需要高大上的阳春白雪。

其次，疫情过后，大家都想把前面的损失尽快追回来，因此，竞相发展的局面是可预期的，市场竞争的压力肯定会全面提升。面对前所有未有生存压力与市场竞争压力的双重挤压，很多中小企业主估计会陷入迷茫、困惑与无助，这时，主动向管理咨询机构寻求帮助，或许是他们的最好选择。所以，我认为，明显加剧的市场竞争压力，会推动中小企业主更多借力管理咨询机构。

最后，我相信，面对如此好的加快发展的良机，管理咨询机构一定会在疫情结束后，大力进行业务推广。在管理咨询机构自身的大力推广下，行业发展的加快自然也就是必然的结果。

全球商业周期下行时期，正如2020年第一季度出现的信贷资金紧张，导致特别是中小微企业在现金流上出现入不敷出的尴尬局面。加上COVID-19新型肺炎流行病带来的商务阻断，各国财政和货币政策双重并行，为市场的失衡提供有利缓冲。 有效的财政措施如削减企业税负与薪酬补贴和短期货币调控措施如降低贷款利率及银行资本储备金率，为经济增长提供暂时的支撑，但经济的复苏仍需企业和员工的积极复产复工，在2020第二季度或下半年弥补年初短期经济停滞。

作为一个咨询顾问和研究员，我们总会争取对客户业务和背景进行更深入和详尽的了解，这样我们提出的解决方案能更好的融入到客户的项目中去，或帮助客户更好的服务他们的客户。

COVID-19新型肺炎流行之际，相信很多组织会考虑疫情过后应该怎样调整运营策略以应对新经济形势。因此，作为服务业的中的一份子，管理咨询服务商不仅要对客户的要求达到精确的匹配，更要超出客户预期为他们的业务质量作更多着想，这样以来便于与客户达成长久、参与和朋友式的合作关系。

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