我写项目创业分析书时，包含项目背景、团队人员及优势、市场容量及分析、产品及技术、可替代门槛和独特性、商业模式及盈利模式、财务模型测算及预算、风险管控等内容，具体分析为：

1、项目背景

我会写项目产生的背景及市场定位，项目存在的价值及意义，为用户解决什么实际痛点问题，这里也是决定项目最终走多远的基础。（项目有没有实际社会价值或对用户有没有解决实际问题）

2、团队人员及优势

除了项目本身外，团队人员构成也很关键，靠谱的项目没有靠谱的团队，也是白费力。所以会说明都有哪些人员来做，各自的优势是什么？对项目本身起到怎么样的关键作用？有没有人员能力互补或者能够增加项目成功的因素。

3、市场容量及分析

有了靠谱的项目和团队外，客观因素（市场容量基数大不大），如果最终项目成功了，做到底市场规模就只有几百万，那就没有必要了。我会分析下市场有多大容量，项目能够在这么大容量里分割多大的蛋糕。

4、产品及技术

除了项目本身和团队外，还有关键成功因素就是产品技术了，研发出来的产品方案怎么样？能不能打动市场买单，产品技术的独特优势对用户是否认可？有没有切中用户的痛点？与其他类似产品技术相对优势在哪里？

5、可替代门槛和独特性

产品技术方案能否被其他产品所取代？是不是其他团队可以很容易复制？技术的优势及进入门槛高不高？

6、商业模式及盈利模式

MVP模型设计和前期市场验证的合理性，能不能跑一圈下来赚到钱，项目怎么赚钱，从谁手上赚多少钱？项目卖点在哪里？所以前期在验证商业模型阶段很关键，有些项目靠谱也运作的很成功，但最终却赚不到钱就很尴尬了。

7、财务模型测算及预测

对项目未来几年的财务应收进行测算，根据市场基数及能够分割的市场份额，加上盈利模式，来测算未来几年整个公司应收多少？各项成本支出多少，毛利和净利分别多少？对应市场份额应该做到多大？

8、风险管控

在未来不确定的市场及政策因素下，预估可预见的风险都有哪些？怎么预防发生的风险？保障项目风险最低。

除了这些核心内容外，有些创业分析书会加减一些自己比较关心的内容，但不影响整体分析书的核心部分。

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