一、房地产去库存谁提的？

房地产去库存是国家提出来的。

去库存就是讲存量商品以一个合理的价格卖出，获回现金流。

新闻上讲的去库存，通常是指地产业。

因为地产业是一个资金密集型行业，没有任何一家房企可以不借贷直接做项目。

所以一旦地产项目销售不顺利，那么就会产生债务违约，间接影响银行。

当这种违约大面积出现，就会影响宏观经济。

二、国家为什么提出房地产去库存？

房地产商也是一个生产房子的工厂，要收回成本，利润就要去库存。

供大于求库存就产生了。

三、房地产去库存周期究竟有多久？

最高18个月。“去化”在房地产领域即为“销售”的意思，去化周期即商品房的销售周期。目前合理的房地产库存范围尚无严格界定，综合住建部及其他专家观点，相对认可的合理房地产库存去化周期的上限是18个月(1.5 年)。

广义房地产库存。统计口径为可售现期房库存，是指现房库存和期房库存之和，即在狭义库存的基础上增加待售期房库存。所谓待售期房库存，是指尚未竣工但已经取得预售许可证的、可供销售或出租的商品房屋建筑面积。

四、去库存的本质就是刺激房地产？

去库存的本质并不是刺激房地产，而是解决经济中的供需失衡问题。库存过多会导致资源浪费和经济停滞，因此政府采取去库存措施，旨在促进经济活动和提高资源利用效率。虽然房地产市场可能是其中之一，但去库存的措施通常涉及多个领域，如消费品、原材料等。因此，去库存的目的是整体经济的稳定和可持续发展，而非仅仅刺激房地产。

五、降低库存，还有哪些措施？

在制品库存控制和调度策略：

1、调整输入策略：规定多少产品组成一个批次，在某一时刻开始加工。

2、任务分派策略：确定接下来哪个批次在哪台设备上加工。

3、积压任务外协：当理想输出与实际输出产生差异时，生产系统产生积压任务。此时可采取相应的措施，如增减作业班组、任务外协等，以保持在制品库存稳定。

4、“推动”模式：以工作的制造系统，不管设备是否空闲，都能接收工作指令。不考虑其下游是否会出现问题及其本身是否超载，结果导致部分工段负荷过重，部分工段空闲，从而造成整条生产线工作失衡。

5、“拉动”模式：以“拉动”方式工作的系统限制整条生产线上或两工作段间的在制品库存，避免个别工作段超负荷运行，从而保证整个制造系统的负荷均衡。 降低在制品库存的思路与方法最有效的就是遵循精益生产的“三步曲”：价值流分析；流动生产；看板拉动。 价值流分析的目的是“找出浪费”，流动生产可以“减少浪费”，再通过看板拉动，就将彻底“消除浪费”。其中，流动生产是核心。 1、价值流分析 价值流分析从形式上来看，就是画一张图，算一个指标——画一张价值流程图，算一个增值比。 2、流动生产 流动生产最本质的含义就是小批量生产，尽可能减少转移的批量，让在制品快进快出，快速流动。最终就会减少七大浪费，在制品库存也自然降低了。简而言之，生产的流动性越好，在制品就越少。 3、看板拉动 要彻底消除浪费，减少在制品，就要实现准时化生产。 准时化生产的含义是：在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时。简而言之，准时化生产就是：相对于客户的需求，要多少做多少，不多不少刚刚好，不迟也不早。

六、oem库存管控措施？

OEM（原始设备制造商）库存管理措施包括以下几个方面：1. 销售预测和需求规划：根据市场需求和销售趋势进行销售预测，并制定相应的需求规划，以便合理安排生产计划和库存水平。2. 材料采购和供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商建立长期合作关系，确保及时供应所需材料，并通过采购管理措施控制库存水平。3. 生产计划和排程：根据销售预测和需求规划，制定合理的生产计划和排程，确保生产能够按时进行，避免过多或不足的库存积压。4. 库存监控和跟踪：定期盘点库存，及时更新库存数据，确保库存准确无误，并通过库存监控系统跟踪库存状况，及时发现异常情况并采取相应措施。5. 库存优化和降低：通过合理的库存优化措施，如定期清理过期产品、库存周转率分析等，降低库存水平，减少库存风险和成本。6. 客户定制和订单管理：根据客户需求进行定制生产，并通过订单管理系统控制订单数量和交货期，减少库存积压和成品滞销。7. 售后服务和返品管理：通过建立健全的售后服务体系，及时处理客户的返品和售后请求，减少售后库存，并通过返品管理措施减少返品数量和积压。8. 数据分析和优化：通过持续的数据分析和性能评估，评估和优化库存管控措施的有效性，并不断改进和提升库存管理能力。这些措施可以帮助OEM实现库存的有效管控，提高供应链的运营效率，减少库存积压和损失，提升企业的竞争力。

七、什么是去库存，去库存概述？

去库存是物流领域中节省仓管成本的一个方法。有库存就意味着需要仓库租金，管理费用，成本回收周期较长等。去库存一般有一下集中方法：将物品给顾客。即这批货的货主是谁，就把东西放谁那里，不要放在你这里。越库。尽量是将货物直接送到客户手里，越过自己仓库保管的阶段

八、缩短存货库存周期的措施？

1、制定合理的需求区间

制定合理的需求区间，可以有效解决订单的不准确造成的库存压力，从源头上规避风险。可以从订单淡旺季、行业发展趋势、关键影响事件、产品需求量这四个方面来衡量，制定一个合理的需求区间。

2、建立合理的库存标准

对企业所有的货品种类设置一条库存标准的基线，一旦低于该基线时，你就知道需要采购和生产哪些商品了。以下计算方式可供参考

(1)安全存量 =紧急订货周期（天）×每天消耗量

(2)订货点 =正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量

(3)订购量 =预定订货周期（天）×每天消耗量

(4)最大库存量 =订购量+安全库存

3、定期进行盘点

定期对仓库内所有货品进行盘点，一方面可以减少日常出入库中造成库存不准，另一方面，可以在盘点过程中，可以重新核对每种类型货品的效期时间，避免货品滞留过长，从而可以有效掌握库存真实水平，这样一来可以制定有效的采购、生产计划，避免盲目采购、生产带来的库存积压。

4、制做相关库存报表

需要每天/每周制作有关库存的报表数据，包括库存汇总报表、库存明细报表、库龄报表、成品出库报表（可以查询对应生产订单的成品）、盘点报表等等，这样一来，管理者可以对仓库运营、库存数据等做到心中有数，库存成本降低也会更容易。

5、先进先出

做好出库的先进先出管理，可以在入库时做好时间标记，出库时优先出库入库时间早的商品，从而可以有效降低呆滞料库存，提升库存周转率。

6、WMS仓储管理系统

由于人为作业存在不确定性，很容易出现库存更新延迟、数量不准、发错货、先进先出实行难、呆滞料多、追溯困难、绩效管理难等一系列问题，增加仓储成本。而一套WMS仓储管理系统可以很好解决这些问题，而且可以与 ERP、MES、SRM 的全面集成，实现货品从供需计划到收发执行全过程的系统管控，提高执行效率和精准度， 实现跨地域、跨业务、跨系统的作业协同和数据共享，建立一套规范化、 自动化、易部署、可规模化推广的仓储物流管理体系。

九、上海房地产经纪企业备案去哪里？

上海市房地产经纪机构备案办理地点为上海市房地产交易管理部门，具体到区级。在办理备案前，需要先选择好所属区域，然后到所选区级房地产交易管理部门进行备案手续。备案地点可通过上海市房地产交易管理部门官网查询或拨打咨询电话进行了解。

十、主动去库存和被动去库存区别？

区别是：1.主动去库存是公司不看好未来的业务发展,公司缩减库存,包括原材料和成品,保存现金来面对未来的发展;

2.被动去库存则是由于公司现金流的压力,少进原料或降价卖货回收现金的行为。