先做企业愿景竞争优势定位，先要抢占战略思想的制高点。这个是关键！
以下就是配合上面企业愿景战略优势的具体实施方案
企业使命制定，
企业文化设计，
利益分配体系，这里要把分配体系包括企业内外二个方面，不只是内部的。
把体系再做成机制就可以具体实施了。

电子商务环境下企业的竞争战略?

生产型企业电子商务的关键是实现供应链的现代化，这是管理上的一大进步，其实好的管理往往更能比实物成本降低得更明显。
一个企业在行业中基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失

简述迈克 波特行业分析模型中的三种竞争战略

迈克尔?波特“行业竞争结构分析模型”
各种竞争力量坚决同意 坚决反对

1潜在的进入者

（1）进入这个行业的成本很高 1 2 3 4 5

（2）我们的产品有很大的差异性1 2 3 4 5

（3）需要大量资本方能进入这个行业1 2 3 4 5

（4）顾客更换供应者的成本高1 2 3 4 5

（5）取得销售渠道十分困难1 2 3 4 5

（6）很难得到政府批准经营与我们同样的产品1 2 3 4 5

（7）进入这个行业和对本企业构成威胁性不大1 2 3 4 5

分数=（各项得到的分数之和÷所回答的项数）х（第7项的得分）

2行业中的竞争者

（1）本行业中有许多竞争者 1 2 3 4 5

（2）本行业中所有竞争者几乎都一样1 2 3 4 5

（3）产品市场增长缓慢1 2 3 4 5

（4）本行业的固定成本很高1 2 3 4 5

（5）我们的顾客转换竞争者十分容易1 2 3 4 5

（6）在现有生产能力上增加一点生产能力十分困难1 2 3 4 5

（7）本行业没有两个企业是一样的1 2 3 4 5

（8）本行业中大部分企业要么成功要么垮台1 2 3 4 5

（9）行业大多数企业准备继续留在本行业1 2 3 4 5

（10）其他企业干什么对本企业并无多大影响1 2 3 4 5

分数=（各项得到的分数之和÷所回答的项数）х（第10项的得分）

各种竞争力量坚决同意 坚决反对

3替代产品
（1）与我们产品用途相近的产品很多1 2 3 4 5

（2）其他产品有和我们产品相同的功能和较低的成本1 2 3 4 5

（3）生产和我们产品功能的产品的企业在其他市场有很大的利润率1 2 3 4 5

（4）我们非常关心与我们产品功能相同的其他种类产品1 2 3 4 5

分数=（各项得到的分数之和÷所回答的项数）х（第4项的得分）

4购买者

(1)少量顾客购买本企业的大部分产品 1 2 3 4 5

（2）我们的产品占了顾客采购量的大部分1 2 3 4 5

（3）本行业大部分企业提供了标准化类似的产品1 2 3 4 5

（4）顾客转换供应者十分容易1 2 3 4 5

（5）顾客产品的利润很低1 2 3 4 5

（6）我们的一些大顾客可买下本企业1 2 3 4 5

（7）本企业产品对顾客产品质量贡献很小1 2 3 4 5

（8）我们的顾客了解我们的企业以及赢利多少1 2 3 4 5

（9）诚实的说，顾客对本企业的供应者影响很小1 2 3 4 5

分数=（各项得到分数之和÷所回答的项数）×（第5～9项得分）

5供应者
（1）本企业需要的重要原材料有许多可供选择的供应者

（2）本企业需要的重要原材料有许多替代产品

（3）在我们需要最多的原材料方面，我们公司是供应者的主要客户

（4）没有一个供应者对本公司是关键性的

（5）我们可以很容易的变换大多数原材料的供应者

（6）相对于我们公司来说没有一家供应者是很大的

（7）供应者是我们经营中的重要部分

分数=（各项得到分数之和÷所回答项数）×（第5～7项的得分）

l每种竞争力量得分多少说明这种竞争力量对企业成功的重要性大小，得到则重要性大。某一项得分越高，就说明这个问题应尽快解决或认真对待。
l波特模型的局限性