家电市场竞争白热化，不假

大家应该说，有空间，但空间在哪里呢？说白了，已经走过了大鱼吃小鱼的阶段，进入了大鱼吃大鱼的新通道。

这个时候，对于所有企业来说，家电市场上的厂家和商家，都是净流出。

一朝天子一朝臣，顺其自然吧！只希望外星人早点收手，不要再残害人类，让市场规律早日恢复

想做二手电器回收怎么入行？

二手电器的市场是一个鱼龙混杂的市场，也是充满机遇的市场，只有搞清楚二手电器的运行规则，掌握二手电器的核心技术后，入行后才能立稳脚根。

二手电器的来源就是居民家中的一手电器，很多的电器就只是一点小毛病，甚至只是电器保险管烧了，由于电器修理的人工费越来越高，大件上门费用更是很高，与新买电器相比较，性价比很低，很多人就是卖给收荒货的，在很多地方，大件请收荒货的还要倒贴搬运钱。

因此，入行二手电器，要想做的好，一定要有电器修理的业务，如果没有可以找个有电器修理技术过硬的合伙人。其他的旧家电的来源只要在门口立个牌子，高价收购废旧电器即可，再找几个清洁工专门做电器的美容工作即可开门营业了。最后一个问题是二手电器的营业地点的选择，要选择在打工人员流动大的农民工居住地的附近，因为他们是你的二手电器的目标用户，当然也包括租房给农民工的房东，一切就绪，在张贴点信息告知目标用户即可，然后坐等用户上门了。

最后，祝你生意兴隆，一切顺利！

回答你的问题前，我先介绍下自己，我是做废品回收的，也发了很多有关废品问题，让大家可以更多了解这行。做家电只有做大才有前途，如何做大呢，我说说我这的做法，在城市边上有库房，1000多平米吧，他们主要把电器收集起来，如何收集呢，当然是走废品站收集，用大卡车交往再生资源厂家进行分解，他们靠量，如过你要做就要找分解厂家洽谈，然后你就能进行下一步了，门道通了也是致富好项目。

未来家电行业谁将胜出？

传统实体家电行业目前存在的危机，不只是电商的冲击，是整个行业目前属于迷茫的状态。从生产厂家到渠道批发商到实体店零售商，整个链条大都处于焦虑与迷茫状态。

01

家电行业整体市场容量，饱和度相对较高

目前家电产品面临的整体市场容量，不容乐观。特别是大家电彩电，冰箱，洗衣机，空调等。造成市场饱和度较高主要是以下原因造成的：

1.家电产品属于耐用品销售，生产技术也较为成熟。一般家庭购买后大都有至少五年以上的使用寿命。有的家电产品保修期都在十年左右。消费者重复消费的周期较长。一些家庭只有新买住房，会重购一些家电产品。

2.家电下乡期间，透支了大量的家电消费，特别是农村市场的消费。家电下乡四年的时间，国家通过财政补贴项目，让没有购买家电的用户，普及率较高。

02

家电行业目前面临的困局

1.厂家渠道布局出现混乱

家电生产厂家面对目前家电市场的低迷，依靠传统渠道分销，成本越来越高。没有竞争优势，依托线上布局，由于品牌知名度等问题，也难以见效。很多的家电厂商已经失去了渠道布局的稳定性，虽然是线上线下共同发展，但缺少规划，很难协调好线上电商与线下实体店之间的利润分配。市场也被迫完全开放。这样造成品牌知名度不高的企业，线下实体店因为受电商影响，不会主推类似的品牌。

2.价格战愈演愈烈

家电行业的价格战，几乎每个月都会打响。目前较激烈的属于空调行业。价格战主要是一线品牌承受不住市场 的压力，被迫降价，积压二三线品牌的市场份额。价格战伤害最大的是传统的渠道商和实体店零售商。除了降低了经营者的利润外，更主要的造成库存亏损的风险。以空调产品为例，大部分有库存的商家都会出现亏损的情况。

03

未来的家电行业谁会胜出

1.线下与线上同时布局，但必须是差异化布局

传统家电实体店的焦虑，除了整体家电产业市场行情低迷，主要的是受电商的冲击。厂家对电商产品型号的布局，和线下实体店之间几乎没有差异化，有的产品只是换汤不换药。这样造成线下家电实体店几乎没有利润。但如果某一个家电品牌在线上电商平台没有布局，消费者在线上查不到此品牌的信息，也很难在线上家电实体店成交。

所以，未来想在家电行业胜出的品牌，一定是线上线下同时布局，但必须是差异化的布局，也就是既可以让线下实体店经营者有合理的利润空间，同时线上有很好的品牌推广，可以拉动引流线上的消费者到实体店体验。

2.多元化产品组合，可以给终端实体店拓展消费群体的品牌会胜出

传统家电实体店目前靠单一的产品盈利非常困难，很多的家电实体店开始尝试多元化经营。甚至有些是跨行业经营。家电品牌想与同行在竞争中有差异化，最关键的是有多元化的产品提供给客户。这几年发展迅速的美的企业，能够胜出，和多元化的产品布局分不开的。品牌只要能给终端实体店提供多元化的盈利空间，实体店就会全力以赴进行市场推广，同时传统渠道商也会很容易操作市场。

总结：

家电行业目前面临的焦虑，首先是厂家必须做好布局，目前很多的家电实体店是库存之痛，低利润之痛，价格战之痛，只有在未来能解决这些问题的品牌，才会在家电行业激烈的竞争中胜出。

（完）

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过去十年，随着城镇化进程，伴随着房地产行业的黄金十年，家电行业也是蓬勃发展，既诞生了两家市值超过千亿的家电龙头美的和格力，也有细分市场的小龙头厨房小家电九阳和苏泊尔、老板电器。

国家统计局发布地产相关数据，3月销售环比大幅改善：3月份单月商品房销售面积1.35亿平方米，同比下滑14.14%，其中住宅单月销售面积1.17亿平方米，同比下滑13.85%，3月住宅竣工增速回正：3月商品房竣工面积0.59亿平方米，同比下滑0.88%，增速环比提升22.03个pcts；其中住宅竣工面积0.42亿平方米，同比增长1.2%，2020年一季度商品房竣工面积1.56亿平方米，同比下滑15.79%；其中住宅竣工面积1.09亿平方米，同比下滑16.22%。

家电行业是一个大行业，整个行业好坏直接与地产高度相关，从地产的竣工统计数据，可以看出来最近整个家电行业是有压力。行业格局，维持两极发展，一极是寡头垄断，不断在品牌，运营力，产品力，市场集中度产生龙头竞争力，美的和格力仍然是双寡头的行业格局。

我们所处的经济阶段，属于在必须消费向个性消费过渡，由于我国有庞大的人口基数，消费升级所带来的细分市场机会也是巨大。像厨电细分市场品牌过去出现了老板电器，苏泊尔。最近小熊电器异军突起，在个性小家电以及电商渠道脱颖而出，增长率超过了35%，品牌力和运营能力优异，值得期待！另外还有一个趋势是像小米，网易有品等以生活元素输出方式的跨界选手，通过跨界选手的参赛会带给消费者更有性价比的产品以及消费体验，但是不会改变整体家电行业的职业选手的两极座次，寡头+细分龙头。