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一，从宏观、微观两方面入手：
宏观环境，包括政治、经济、文化、技术
微观，公司层面的发展目标等
二、从行业自身入手，包括：
1、规模、结构分析，即行业总产值、预计总产值。分区域或者公司进行结构占比分析 。
2、行业竞争状况分析，即行业竞争程度，是垄断性的，还是自由竞争市场
3、行业壁垒，即进入该行业是否有许多障碍，能否生存
4、行业周期，行业是否是周期性行业，如果是周期性的，目前处在哪个周期，如孕育期、成熟期、衰退期等。不同周期有不同的特点。
三、行业分析，最重要的是数据，最核心的是建议，目的是辅助决策。

简述竞争者模式分析？、

转载以下资料供参考

竞争者模式的类型包括：
　　1．从容竞争型：一个竞争者对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈。竞争者缺少反应的主要原因有：他们可能感到顾客是忠于他们的；对竞争者主动行动的反应迟钝；他们也可能没有作出反应所需的资金等，公司一定要弄清楚竞争者从容不迫行为的原因。
　　例如：当米勒公司在70年代后期引进立达啤酒时，安休斯—布什公司还戴着啤酒行业领袖的桂冠。后来，随着米勒在市场上变得日益凶猛，并且声称立达啤酒占领了60%的市场份额后，安休斯—布什公司才被唤醒并开始开发淡啤酒。
　　2．选择型竞争者：竞争者可能只对某些类型的攻击作出反应，而对其它类型的攻击则无动于衷。竞争者可能经常对降价作出反应，为的是说明对手的降价行为是枉费心机的，奈何它不得。但它对广告费用的增加可能不作任何反应，认为这些并不构成威胁。了解主要竞争对手会在哪方面作出反应可为公司提供最为可行的攻击类型。
　　3．凶狠型竞争者：这类公司对向其所拥有的领域所发动的任何进攻都会作出迅速而强烈的反应。例如：宝洁公司决不会听任一种新的洗涤液轻易投放市场。凶狠型竞争者意在向另外一家公司表明，最好不要发起任何攻击。攻击羊总比攻击老虎好些。利佛兄弟在首次攻击占领先地位的宝洁公司的“极端”洗涤液市场时，就发现了这个道理。“极端”洗涤液装在较小的瓶中。它受到零售商的欢迎，因为占据的空间较少。但当利佛在威士科和沙夫品牌中引进这种洗涤液的瓶装技术时，它不能长期地得到货架空间。宝洁公司用它的大量洗涤液品牌代替利佛的产品。
　　4．随机型竞争者：有些竞争者并不表露可以预知的反应模式。这一类型的竞争者在任何特定情况下可能会也可能不会作出反击。而且根据其经济、历史或其它方面的情况，都无法预见竞争者会做什么事。许多小公司都是随机型竞争者，当他们发现能承受这种竞争时就站在前沿竞争；而当竞争成本太高时，他们就躲到后面去。

当今通信市场竞争情况的分析，谁有独到见解的，帮帮忙

运营商方面：国内的话主要就是三大运营商了，移动、电信、联通。按照目前情况来看，移动占据了大部分无线网络用户，而电信占据了大部分固定宽带用户，而联通属于配角。不过近期由于联通与苹果的iphone绑定，夺回了一些市场，不过大部分用户是因为iphone才使用了联通的WCDMA。电信方面用宽带绑定移动用户也抢占了不少无线网络客户。市场份额目前应该还是移动>电信>联通。

供应商方面：国内主要是华为和中兴。国际市场方面主要是爱立信、诺西。从全球市场来看，爱立信还是稳居霸主地位。紧随其后的就是华为了。2011年基本上会形成三足鼎立之势。具体是中兴还是诺西位居第三，目前来看中兴的可能性大一些。

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