如果要做，首先你的自己在这个行业打拼相当长的时间，对这个产业有一定了解，比如：进货渠道，客户资源，店面选址都很重要。
其次分析下你针对的是什么群体：1：老年人，一般子女都会买，很少自己买的:，而且手机都不是很贵；
2：年轻人，刚出来工作，基本一个人吃饱，全家不饿，手机追求的是功能多，品牌，基本就是苹果等一线品牌；
3：中年人，基本都有家庭，开支都是有计划的，他们消费不是冲动消费，手机基本能多用一段时间就多用一段时间。
最后是国内的大环境，在大家生意都不好做的情况下去切入，不太好。试问大家都没什么富裕的钱的情况下，是否能大把的钱拿出来消费呢？
当然我做二手手机生意还是有利润的，只是要多调查。

手机市场分析

诺基亚的塞班目前的发展已明显不行了。不过在性价比上还是会有很多人看重的。

中高端的消费会花在安卓和苹果上，

苹果目前看来也有很大的下滑。发展前景不会像以前那么火了。

现在主要以安卓市场为主。

诺基亚新机N9没什么发展空间。MEGO系统已陷入死角。不过诺基亚新系统WP7有发展空间。虽然WP7不段的炒火，相信以后WP7系统会成为安卓的最大对手。

你就这么点分，我也就只说这么多吧

假设你是一个手机公司销售经理,分析一下你面临哪些市场环境要素?

1：和谐的同事关系 2：良好的工作环境 3：有归属感的培训体制 4：不低于同行业的报酬体系 5：明确的岗位升迁标准 在上面5点做到的基础上我们必须根据自己各市场的市场特征去选择相应性格的销售人才，一定要做到把合适的人放到合适的地方！ 同时公司的人事部必须要做好季度的团队活动与培训计划，使大家在销售之后，可以体会到自己能力的提升，这样的团队才会比较长期相对的稳定！ 二：渠道的选择―――提货的保证（解决有货卖的问题） 分总必须与销售经理根据自己区域的市场态势的特征，设计好合理的分销渠道及直供渠道，具体操作为： 1：合理的设计分销渠道： 在自己分公司区域中一e68a84e8a2ad般要选择2－3家地包商，把自己公司的产品进行合理的组合，重点扶植一家。（要特别注意选择地包的5个条件） 2：规划好直供渠道： 在广东区域，基本每个城市都有比较出名的零售连锁系统，那么如何对这些渠道进行规划与管理，我司的人员是否要单独配置，我们的销售政策如何跟进，这必须在做直供前要仔细考虑清楚的! 3:安全库存管理的跟进: 我们必须对于分销平台与直供平台进行安全库存管理与周转意识的培养（这涉及到一个合理科学的体系），教会我们渠道的同时，使我司产品无论是畅销品、常规品、还是滞销品都保持一个合理的库存数量！ 4：月度销售政策及特价机型的及时制定 对于我们的客户，我们必须在合适的时候推出我们的销售政策，保证我们的提货指标的落实！ 三：扎实的市场工作―――终端零售的保证（解决卖得动卖得快的问题） 现在我们手机行业越来越象快消品的操作，在市场竞争白热化的今天，我们必须要有一个扎实的零售终端，以使我们产品可以快速到达我们的消费者手中，具体可以从几个方面来理解： 1：对零售店面进行定级：A.B.C.D.E分好类别，每个级别制定相应的市场工作标准 2：对重点产品在店外、店中高空、店中柜台做好进行陈列，保证消费者在店外开始就可以看到我司的宣传信息！ 3：多柜台陈列：保证我司重点产品有3个不同区域的柜台陈列！ 4：做好促销员与店员培训（重点） 5：要求个相应店面出政策配合我司的推广！ 四：做好售后工作―――持续销量的保证 根据实际情况，给予分销平台与直供平台最快的速度解决！ 五：快捷的财务结算流程及物流―――提升各客户满意度的重要保证