竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。2.识别竞争者的策略。3.判断竞争者目标。4.评估竞争者的优势和劣势。5.确定竞争者的战略6.判断竞争者的反应模式。

网络营销中关于竞争者的分析是什么？

(8)考察竞争对手是开展网上营销需要做的工作，而定期监测对手的动态变化则是一个长期性的任务，要时时把握竞争对手的新动向，在竞争中保持主动地位

网络营销的竞争者分析包括哪些内容？

竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤：

1、识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2、识别竞争者对手的策略。

3、判断竞争者目标。

4、评估竞争者的优势和劣势。

5、确定竞争者的战略。

6、判断竞争者的反应模式。

如何进行医药企业竞争者分析？

识别竞争者；判定竞争者的战略和目标；评估竞争者的实力和反应模式；确定攻击对象和回避对象；制定竞争性营销战略的形式和原则。

竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。2.识别竞争者的策略。3.判断竞争者目标。4.评估竞争者的优势和劣势。5.确定竞争者的战略6.判断竞争者的反应模式。

请运用波特的行业竞争分析法（五力模型）来辨识建设银行所处的行业竞争性，给出建设银行未来发展战略的可

五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
你要搞清楚建行是什么性质的企业，它的主要利润来源，这个分析完全没有意义，因为四大国有银行对这五个分析都可以无视。国有控股，垄断地位，存贷高额息差条件下分析五力不是很可笑的事。