战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略

战术驱动
战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。

战略适应
对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。

追随与模仿
与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。

价值创新
这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。

垄断竞争的家电行业的竞争策略？在线等!!!

垄断竞争，由于家电企业每家都会有一些区别，
那么短期内他会有一些垄断特点，
短期内垄断竞争能获得超额利润，
利润最大值为 边际收益=边际成本 时的产量，
也就是多生产一件商品的成本与收益相等。
长期来说，
由于垄断竞争有完全竞争市场的特点，
长期的话超额利润会吸引其他企业进入这个行业，
那么商品需求降低，利润会逐渐降低直到0，
这个时候不会有企业进入市场的激励，
市场达到平衡。
如果做广告的话，
对企业来讲，
广告的劣势是增加竞争，
给消费者提供更多的信息和选择余地。
优势的话主要是培养客户对品牌的忠诚度，
企业的广告能培养客户对品牌的特殊偏好，
那么你的产品与其他产品在嗜好方面会有更大差距，
那么竞争会减少，利润会增长。
企业喜欢找大明星代言广告，
虽然广告本身没有什么意思，
但是他也能给客户一些信息概念，
比如，企业的实力，企业的产品足够好，
因为很多企业做的都是回头客，
只有产品够好回头客才会多才肯花大钱做广告。
如果企业产品不太好，
那么企业知道使用其产品的人不太可能再次购买，
无法带来长期利益，
所以他们不会花大钱做广告。
这也是为什么春晚的那几秒广告费都是上y的原因了。
大概就这些吧。。。