一、做建材行业销售怎么样？

做建材行业销售情况不一样，销售额就不一样，建材销售旺季销售额大，淡季销售额小

二、做建材行业可以从哪里入手？

做建材行业首先你得有房地产相关的经验，其次你得有相关的人脉，最后你要有固定的销售渠道，这样进行梳理了才可以入手

三、川菜难做还是火锅难做？

我个人觉得还是川菜难做，火锅太简单了，火锅底料很重要，其次食材准备好，选新鲜的，蘸料调配好就OK了

四、中餐难做还是西餐难做？

西餐讲究的是精致，简单而丰富。需要很多的创意和思维。中餐讲究的是色香味，更加混杂而充实，追求味道火候，相对来说更加难以把控。看你自己试偏于思维还是技术。

五、做蛋糕难还是做慕斯难？

个人觉得做蛋糕难。我慕斯学会了，蛋糕抹面没学会

六、闲鱼上怎么做建材行业？

上架自己的商品，然后选建材行业就好了

七、建材行业会计及税务怎么做？

ABC公司建账如下（ABC公司是一间由三名股东投资的有限公司,属于商品流通的一般纳税人） ABC公司从7月1日开始筹建。

1、7月3日老板A代垫钱4万元并亲自去购入一批固定资产（发票上写ABC公司） 借：固定资产 4万元 贷：其他应付款——老板A 2、7月6日老板A代垫钱1万元购入一批办公用品 借：管理费用——开办费 1万 贷：其他应付款——老板A 1万 3、7月8日ABC公司三名股东存入50万入临时账户作为注册资金 借：银行存款 50 贷：实收资本??A 10 ——B 20 ——C 20 4、7月9日老板A代垫ABC公司注册费1万元 借：管理费用——开办费 1万 贷：其他应付款——老板A 月末结转损益： 借：本年利润 2万 贷：管理费用——开办费 2万 5、8月1日领到公司营业执照。6、8月末的账务处理：（筹建期所有的固定资产折旧计入管理费用，经营期按归属部门计提折旧，生产车间的计入制造费用，管理部门计入管理费用） 借：管理费用——固定资产折旧 贷：累计折旧 借：本年利润 贷：管理费用——固定资产折旧 6．9月1日领到国税及地税的税务登记证并正式营业 7．9月2日，还款给股东A 借：现金 贷：银行存款 借：其他应付款——老板A 贷：现金 8．9月5日，ABC公司向甲购入商品一批，预付货款价税合计11.7万 借：应付账款——甲 11.7 万 贷：银行存款 11.7 万 9、9月8日，收到甲公司运来的商品并验收入库，同时收到对方开具的增值税发票 借：库存商品 10 万 应交税费——应交增值税（进项税额） 1.7 万 贷：应付账款——A 11.7万 10、9月9日,向乙公司销售商品一批,价税合计17.55货已发出,货款未收到., 借：应收账款——乙公司 17.55 万 贷：主营业务收入 15 万 应交税费——应交增值税（销项税额） 2.55 万 11、月末结转成本 借：主营业务成本 10万 贷：库存商品 10万 12．9月18日收到乙公司9月9日的欠款 借：银行存款 17.55 万 贷：应收账款——乙公司 17.55万 13. 9月30日计提，本月工资，并与当日发放 借：管理费用 销售费用 贷：应付职工薪酬——工资 同时应计提公司承担的社保及住房公积： 借：管理费用 销售费用 贷：应付职工薪酬——公司承担员工社保及住房公积 发放工资时： 借：应付职工薪酬——工资 贷：其他应付款——代扣代缴个人所得税 其他应付款——代扣员工应缴社保及住房公积 银行存款或现金 14、新准则，福利费不再计提，实际实际发生福利费（如果实际发生额超过计税工资的14%,超过部分要纳税调整） 借：应付职工薪酬——福利费 贷：银行存款或其他 把福利费结转到应承担的对方当中： 借：管理费用 销售费用 贷：应付职工薪酬——福利费 14、新准则，对于工会经费，教育经费，不再事先预提，按实际上缴（要有缴款单的）的发生额入帐： 上缴时： 借：应付职工薪酬——工会经费，教育经费 贷: 银行存款 按承担对象分配 ： 借：管理费用 销售费用 贷：应付职工薪酬——工会经费，教育经费 15、9月30日银行划账交社保等费用 借：应付职工薪酬——公司承担员工社保及住房公积 其他应付款 ——代垫员工应缴社保及住房公积 贷：银行存款 16、本月发生管理费用 借：管理费用 贷：现金 17、本月固定资产折旧 借：管理费用——折旧 贷：累计折旧 18、计算本月应交增值税（销项2.55万-进项1.7万） 借：应交税金——应交增值税（未交税金） 0.85 万 贷：应交税金——未交增值税 0.85万 19、计提城建税、教育附加： 借：主营业务税金及附加 贷：应交税费——应交城市维护建设税 0.0595 万 （0.85*7%） 应交税费——应交教育附加 0.0255 万 （0.85*3%） 20、结转本年利润 借：主营业务收入 其他业务收入 营业外收入 财务费用 贷：本年利润 借：本年利润 贷：主营业务成本 主营业务税金及附加 其他业务成本 营业外支出 财务费用 管理费用 销售费用 21、计提企业所得税 借：所得税费用 贷：应交税费——应交企业所得税 借：本年利润 贷：所得税费用 21、下月银行划扣税金 借：应交税费 ——应交企业所得税 ——应交城市建设维护税 ——应交教育费附加 ——应交增值税（未交增值税） 其他应付款——代扣代缴个人所得税 贷：银行存款 22、年底结帐时转入未分配利润 借：本年利润 贷：利润分配——未分配利润 23、提取法定盈余公积 借：利润分配——未分配利润 贷：盈余公积——法定盈余公积 ——法定公积金 24、ABC公司年度分配利润 借：利润分配——未分配利润 贷：应付股利——A ——B ——C 发放股利： 借：现金 贷：银行存款 借：应付股利——A ——B ——C 贷：现金

八、学做鞋难还是学做衣服难？

学做鞋难呢，还是学做衣服难呢？

我觉得都还好吧，两者都说难也不难，说不难也有点难。这个都是看你接受能力强不强了，有些人接受能力强的就不能有些人接受能力不强的，他就很难。

有一种就是看他喜不喜欢这份工作啊，有的人不喜欢做车位，他会觉得很难，有的人喜欢坐车位，他就觉得也不难。

九、做建筑销售难，还是钢材销售难做？

1 做建筑销售难2 建筑销售难是因为建筑行业竞争激烈，市场需求波动大，客户需求多样化，同时涉及到的合作方众多，销售过程复杂且需要长时间的沟通和谈判。3 建筑销售需要对建筑行业的知识有深入了解，同时需要与设计师、工程师、业主等多方合作，协调各方利益。此外，建筑项目周期长，销售周期也相对较长，需要耐心和持久的努力。4 相比之下，钢材销售相对较容易。钢材是建筑行业的重要材料，市场需求相对稳定，销售渠道也相对集中。同时，钢材销售过程相对简单，不涉及到复杂的合作关系和长时间的沟通谈判。5 总的来说，做建筑销售相对较难，需要对建筑行业有深入了解，同时需要有耐心和持久的努力。而钢材销售相对较容易，市场需求稳定，销售过程相对简单。

十、建材行业怎么样，建材行业好吗？

从我爸妈那一代开始就从事建材行业，从小看着这个行业的变迁。

怎么说，做的早是极好做的。

但是现在谨慎入行了，就算你只是在建材市场开家店铺。

作为老板的你别想着等客上门，时代已经颠覆了。

你必须有：

1.团队管理能力和交际能力。

在小一点的城市还在搞联盟活动，抱团取暖，你的团队必须要有够强的展业获客能力，大一些的城市已经装修设计化，必须和装修公司和设计院搞好关系。

2.持续更新不被淘汰的推广模式。

现在在高炮或小区打几个广告，完全没用，没有水花，因为你无非就是把你的品牌打出去，但你是品牌，人家也是品牌，而且人家在客户装修前就和客户搭上线了。

现在做推广，必须走线上营销，什么火，什么流量高你就得学什么，这都是需要极强的学习能力和执行力的

3.较雄厚的资金实力

现在加盟个品牌装修个品牌店，门槛并不低，通常像样的都50w起了，品牌方还不间断的要求你参加所谓新品发布会（其实就是叫你囤货），每年的指标任务也只升不降。

过了几年，公司品牌形象升级，又要求店面重新装修。

刚赚点钱，又搭里面了，如果不听话不配合，分分钟换经销商，让你滚蛋。

进退两难。

当然，建材行业也有做的很好的案例，但是最近的确是越来越难做了。

建材行业会洗牌一批老板下去是必然的，留下来的大多都是要么有资源有积累的，要么有过人之处的。

我已经转行退出了，不是觉得行业做不下去了，只是不希望自己单纯为了赚钱而活，希望能做一点简单的有价值的事情，但我的朋友们还在坚持，希望他们加油吧。

反正2020年，疫情让大环境雪上加霜，建议不要创业，撑不下去的也不要硬撑，不丢人，经济大萧条，活下去，保护好自己的家人最重要，养精蓄锐，来年再战。