一、公众关注热点事件的原因？

①公众观注热点新闻普遍是这件事具有一定的影响性或者是反映社会的一些事件。

②或者说这个热点事件，引起了公众的怒火，是一件影响很恶劣的事情。

③这个事件很有讨论的意义，每个人都可以发表自己的看法，并且引起社会的共鸣

④这个事件会影响着一些局势的发展。

二、企业物流外包的原因是什么？

企业选择物流业务外包的主要原因

1. 专注于核心业务的需要。努力研发核心技术，大力发展核心业务，提高效率，保持或提高在核心业务上的优势。

2. 得到更好的运输解决方案。例如：台灯生产商要运货从广州到北京，只有50台，如果一台车能载500台，那就造成剩余运载能力的浪费，回程的时候多数情况下也是放空，一路上的油费与路费加大了成本。但是第三方物流企业服务商可以集并许多小批量的送货要求来获得规模效应。而且由于物流企业客源广，在回程的路上也会运其它的货物回来，总的效益明显增大。

3. 提高柔性的需要。企业选择第三方物流服务商的重要原因之一是提高柔性的需要。企业会更好地控制其经营活动并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，从而提高其柔性。

4. 提高用户满意度的需要。例如，企业在开拓新市场时，当地的物流企业可能更能够满足新市场的用户。

5. 降低成本和提高服务质量的需要。

三、企业微信连不上热点是什么原因？

1、可能是因为忘记密码而导致连接不上热点。如果是忘记密码可以通过“二维码分享热点”来连接热点，打开设置后，将个人热点打开，接着点击二维码分享即可。

2、也有可能是因为连接设备数目有限制，导致连接不上热点。可根据需要连接热点的设备数目，将“最大设备连接数”选择为“无限制”，即可防止连接热点的设备过多而导致连接不上。

四、不属于物流企业外包物流的原因？

（一）、降低成本

与企业自营物流相比，许多第三方物流服务供应商在办内外都拥有良好的运输和分销网络，在组织企业的物流活动方面更有经验，更专业化。所以通过物流业务外包，企业可以降低因拥有运输设备，仓库和其它物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司的核心业务上。

（二）、提升企业效率

在企业资源有限的情况下，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流服务的供应商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和企业运作的效率。

（三）、分担企业风险，提高企业的柔性

企业通过外向资源配置，取消了企业与用户双方各自独立拥有的库存和运输，从而分散了由政府、市场、财务等因素产生的风险，促进了资源的优化组合，增加了供应链的柔性，使企业更能适应外部环境的变化。

（四）、快速响应客户需求

现在企业之间的竞争主要在于时间和速度上的竞争，第三方物流服务供应商由于其专业化和规模效应的优势，能够快速地对客户的需求进行回应。

五、企业物流的概念是什么？

关于企业物流的内涵及范畴，可理解为企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。 企业系统活动的基本结构是投人－－转换－－产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。物流活动便是伴随着企业的投人－－转换－－产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。 由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。

六、企业物流的目标是什么？

企业物流的目标内容如下：

实现物流成本的最低以及作业流程的最优。物流作业管理必要性—物流作业管理的流程—物流作业分析的主要内容—物流作业管理的优化实施，实现企业物流管理总体绩效最大化。

(一) 快速响应

这是企业物流作业目标中最基本的要求。快速响应关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求。快速响应的能力使企业将物流作业传统上强调的根据预测和存货情况作出计划转向了以小批量运输的方式对客户需求作出反应上来。

(二) 最低库存

这是企业物流作业目标中最核心的要求。最低库存的目标同资产占用和相关的周转速度有关。最低库存越少，资产占用就越少；周转速度越快，资产占用也越少；因此，物流系统中存货的财务价值占用企业资产也就越低。在一定的时间内，存货周转率与存货使用率相关。存货周转率高、可得性高，意味着投放到存货上的资产得到了有效利用。 企业物流的目标之一就是要将存货减少到控制在最低可能的水平上。

(三) 集中运输

集中运输是企业物流作业中实施运输成本控制的重要手段之一。运输成本与运输产品的种类、运输规模和运输距离直接相关。

(四) 最小变异

在企业物流领域，变异是指破坏系统作业表现的任何未预期到的事件，它可以产生于物流作业的任何地方。

(五) 质量

物流作业本身就是在不断地寻求客户服务质量的改善与提高。因此企业物流作业对质量的控制不能有半点马虎。

(六) 生命周期支持

绝大多数产品在出售时都会标明其使用期限。若超过这个期限，厂商必须对渠道中的货物或正在流向顾客的货物进行回收。之所以将产品回收回来是出于严格的质量标准、产品有效期、产品可能出现的危险后果等方面的考虑。当货物潜藏有危害人身健康的因素时，这时不论成本大小与否，反向物流必然发生。

七、普洛斯是什么类型的物流企业？

普洛斯是：全球领先的专注于供应链、大数据及新能源领域新型基础设施的产业服务与投资管理公司。

普洛斯在中国68个地区市场，投资、开发和管理着400多处物流仓储。

八、京东物流的企业定位是什么？

京东物流的企业定位是“作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东将全面构建五位一体的数智化社会供应链，用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。”11月25日，京东集团首席战略官廖建文对外公布京东新的战略定位。

九、企业外部的分销物流是什么？

企业外部分销物流主要是生产企业的产品出厂或者商业流通企业的商品分销领域的物流，分为运输、仓储、装卸、包装、流通加工和信息几个专业物流活动。

实施的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。 当前国内知名的物流服务商都纷纷采用专业的物流管理软件来提高工作效率和优化工作流程，节约公司成本来实现公司第二利润源。

十、京东物流是什么性质的企业？

京东属于私企。京东属于中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。

京东物流隶属于京东集团，以打造客户体验最优的物流履约平台为使命，通过开放、智能的战略举措促进消费方式转变和社会供应链效率的提升，将物流、商流、资金流和信息流有机结合，实现与客户的互信共赢。京东物流通过布局全国的自建仓配物流网络，为商家提供一体化的物流解决方案，实现库存共享及订单集成处理，可提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。