一、bp薪酬结构？

bp石油公司拥有业内非常好的薪酬待遇系统，在bp石油公司的薪酬待遇可以分为三个组成部分，一个是基本工资，一个是浮动奖金，还有一块就是bp石油公司的独特福利系统了。

薪资

作为 bp 的员工，您的工作业绩会通过具有竞争力的报酬得到认可。 这不仅通过您的基本工资，同时也通过奖金计划 (variable pay plans)

和股票现金配对计划 (sharematch programme) 来体现。

您的基本工资是由您的工作范围和职责， 您个人对公司所作的贡献， 您给公司所带来的价值， 以及其它市场因素所共同决定。

bp 的奖金计划是由您所工作的业务单元来决定的。奖金计划向那些完成了个人及团队业务目标的员工提供了特别的奖励。我们的奖金计划和工作业绩紧密联系，

并反映了公司的业绩，所在的业务单元的业绩，以及个人的工作业绩。另外， 所有的员工都有机会获得'特殊贡献奖'(spot bonus awards)

，这是对员工个人或团队的贡献的一种奖励。

根据您的工作职责和工作范围， 您也有机会参加bp的股票现金配对计划 (sharematch programme) 。

这个活动是为了使管理和股东的利益相一致， 从而增加员工对公司的主人翁意识。

下面是我们薪资福利的基本构成：

基本工资、年终奖金、浮动奖金、绩效奖金、特殊贡献奖金、股票配对现金计划、福利、我们根据国家法律规定，为员工提供了很好的福利，

使之在同行业中极具有竞争力。

下面是我们为员工提供的一些福利：社会养老保险、社会医疗保险、补充商业医疗保险、住房公积金、失业保险、公众假期/年假/病假等、员工俱乐部。

二、薪酬结构与薪酬构成的区别？

一、性质不同

1、薪酬体系：薪酬的构成和分配方式。

2、薪酬制度：企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。

二、影响因素不同

1、薪酬体系影响因素：

（1）公平性

根据职责的大小、所需知识的水平以及工作要求的不同性质，工资合理地反映了企业内不同层次、不同等级、不同岗位的价值差异。

（2）外部竞争性

保持行业薪酬和福利的竞争力可以吸引人才加入。

（3）绩效性

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效成就密切相关。不同的绩效考核结果应准确反映在工资中，实现员工的自我平等，以保证企业整体绩效目标的实现。

（4）激励性

薪酬是以提高薪酬激励为导向，通过动态薪酬、奖金等激励性工资单位的设计，激发员工的积极性。此外，还应设计和开放不同的薪酬渠道，使不同职位的员工获得平等的晋升机会。

2、薪酬制度影响因素：

（1）薪酬的制定是否依据职位分析进行；

（2）薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩；

（3）薪酬的制定是否与员工能力挂钩；

（5）薪酬是否做到公平公正。

三、小米薪酬等级结构？

薪酬等级结构

目前小米共设10级，从13级到22级，分为专员-经理-总监和副总裁及以上。应届生一般12-13级，专员级别一般为13级，3年经验15级，经理为16-17级，高级经理18级，总监为19-20级，副总裁为22级。

薪资方面一般是14~16薪，晋升，调薪的时间安排是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪，要求转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工。不时有送自身产品的优惠福利。

小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。小米发展到现在，实际情况是小米半年度一次绩效。

四、薪酬结构包括哪些？

1、薪酬结构之基本工资：基本工资是企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。

2、薪酬结构之加班费：是指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。劳动法有明文规定，用人单位安排劳动者加班或者延长工作时间，应当按照下列标准支付劳动者加班或者延长工作时间的工资报酬：

3、薪酬结构之福利：员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

4、薪酬结构之办公环境：是指为员工创造良好的工作氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人员激励的体现。

5、薪酬结构之学习成长机会：是指企业结合自身的企业目标，有计划有目的地对员工进行专业知识、业务技能或管理技能的培训，创造环境让员工学习

五、业务总监薪酬结构？

底薪+提成+股权激励

薪酬结构像台阶一样递增，设定几个销售目标，依次加大难度，达到了预期就有相应的奖励，激发工作动力！

六、万科物业公司薪酬等级表？

一级2200，二级2800，三级3500，四级4500，五级6000

1．职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附件8），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。

2．集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。

3．子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。

七、怎样建立物业公司的薪酬制度？

参照巜劳动法》和有关法律法规 :一，坚持公平，公开，公正的原则 ，二，坚持岗位薪酬动态化的原则 ，三，坚持对内具有公平性，对外具有竞争力， 对员工具有激励性的薪酬原则 ，四，公司实行以工作岗位的基础工资为主要形式的结构薪资制度 。

八、销售总监的薪酬结构？

通常包括以下几个部分：

1. 基本工资：销售总监的基本工资通常是其薪酬的主要组成部分，用于保障其基本生活需求。

2. 绩效工资：销售总监的绩效工资通常与公司的销售业绩和个人的绩效考核结果相关，是对其业绩表现的直接奖励。

3. 提成：销售总监的提成通常与公司的销售业绩相关，是对其销售业绩的直接奖励。

4. 奖金：销售总监的奖金通常与公司的年度业绩和个人的绩效考核结果相关，是对其全年表现的奖励。

5. 福利：销售总监的福利通常包括社会保险、住房公积金、商业保险、带薪年假、节日福利等，是对其生活和工作的保障。

6. 其他补贴：销售总监的其他补贴通常包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，是对其工作所需的额外补贴。

需要注意的是，不同公司的销售总监薪酬结构可能会有所不同，具体薪酬结构可能会因公司的规模、行业、地区等因素而有所.

九、薪酬结构包括哪些内容？

每个企业的薪酬结构都不一样，取决于薪酬策略。薪酬结构中的每个部分的薪酬都有不同的作用。通常的薪酬结构=岗位技能工资+绩效工资+年资工资+奖金+津贴+补贴+福利

1、基本工资：企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。

2、加班费：指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。

3、奖金：企业和雇主对雇员超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性薪酬，是企业为了鼓励雇员提高工作效率和工作质量付给雇员的货币奖励。因此，与基本工资相比，奖金具有非常规性、浮动性和非普遍性等特点。企业中常见的奖金有全勤奖、超产奖、节约奖、年终奖、效益奖等。

4、津贴补贴：指企业为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和从事特种作业而付给员工的报酬，以及为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的物价补贴。常见的津贴补贴有：夜班津贴、车船补贴、降温费、特种作业补贴、出差补助、住房补贴、伙食补贴等。

5、福利：一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

6、办公环境：为员工创造良好的工作氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人员激励的体现。

7、成长机会：企业结合自身的企业目标，有计划有目的地对员工进行专业知识、业务技能或管理技能的培训，创造环境让员工学习提高专业知识技能或管理技能。

设计原则

在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在设计员工薪酬时，必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。

十、执行董事的薪酬结构？

1. 董事的薪酬结构是多样化的。2. 这是因为执行董事的薪酬通常由基本工资、奖金、股票期权等多个方面构成。基本工资是固定的，奖金通常与公司的业绩相关，股票期权则是根据董事在公司的表现和贡献而给予的股权激励。3. 此外，董事的薪酬结构还可能包括其他福利待遇，如退休金、医疗保险等。这些多样化的薪酬结构旨在激励董事为公司的长期发展和股东利益做出更多贡献。4. 值得注意的是，董事的薪酬结构在不同公司和行业可能存在差异，具体的薪酬构成和比例也会因公司规模、业绩等因素而有所不同。