一、染发行业风险分析与对策？

染发剂要选择高档无害的，不然会损伤顾客的信任，流逝大量顾客

二、书店创业风险分析与规避对策？

1）、融资风险分析：作为一个新开的经销商，对于买卖二手书来说，更加关注的是流动性资金的足够保障，然而也同其他新设立的小型实体企业一样，1、没有足够积累的商誉与信誉保障，2、没有可用与转移的资产抵押。向朱勇风险控制的银行借款难度大，只有通过个人的信誉保障向风险投资机构融资才可以尽量降低融资的时间及其他成本。

2）、成本风险分析：经营二手书的运营与管理，基本设施的建设成本还在其次，最重要的还是建立供销渠道的成本，通过回收——储存调配——销售的基本运营模式，货币转化成了“图书”这种看得见的资产，然而若买不出去或不能及时卖出去，“旧书”不能再转化为货币，资金链便断了，成本便变成了损失，其次作为市场调研信息手机的成本作为一种沉没成本，风险自不待言。

三、奶茶店财务风险分析与对策？

奶茶店最重要的财务风险是市场竞争。现在，在市面上的奶茶店品牌太多了，如果奶茶店不能有自己清晰的定位、独特的特点来吸引消费者，那么，它很快会被市场所淘汰。

为了尽量减少其中的财务风险，投资者在初创的时候就要对自己的品牌有明确的定位。

四、素食餐厅风险分析与解决对策？

素食餐厅风险分析，

素食餐厅目前还是有一些现实的困难存在：

1、成本高。素食餐厅 为什么“放不下身段”、成本居高不下？从而导致素食馆的消费水平要比普通餐馆高30%，在价格上吸引不到消费者，市场竞争力不强。

首先，素食馆用油支出比一般餐馆大。烹饪讲究“有味使之出，无味使之入”。素食本身无味，更讲究烹饪技巧，且对烹调油要求非常高，炒蔬菜只能用纯花生油或橄榄油，连调和油都不行。差一点的油如豆油和胡麻油等，只能用来烙饼。而在荤食馆，用差一点的油，客人也吃不出来，甚至还可以用猪油炒菜，在油上就节省了一笔很大的开销。

第二，调料开销也比一般餐馆大。荤菜馆可以用味精，肉味一盖，一般人吃不出来，而素菜馆不行，加了味精，一般人都能吃出来。而像素鸡粉、高汤粉等价格很高，一包还烧不了几个菜。

第三，用料要求更严格。比如油皮，产地要求很高，一包几十元，而荤菜馆产地要求不高，一包不过10多元，虽然质量相对粗糙，但用肉一炒，食客也吃不出来，但在素食中，选料一旦不精，食客立刻就能感觉出来。

2、消费群体狭窄。在其他国家，素食已经成为了一种时尚，出现了“富人食素，穷人食肉”的现象，好比在美国，10%的人已经或正考虑成为素食者，在英国有1/6的人已经是素食者。中国历史上，北京素食产业也曾经一度繁荣，这与过去庙宇林立有关。但是，随着时代的发展和旧城改造，素食业曾经的辉煌早已风光不再。素食虽然有利于人身体和精神的健康，但大多数消费者对素食不太了解，素食养生的意识还比较缺乏，导致消费群体相对狭窄。

五、产品的风险分析与对策怎么写？

产品投入市场销售的好和不好都要有风险评估，风险评估过后就要想办法做好促销

六、diy手工店市场风险分析与对策？

找对市场位置和客户群体，扩大宣传力度，争取薄利多销

七、资源风险分析及对策？

资源是有限的，盲目地城镇化与无约束地消耗资源将造成资源不足，其风险主要表现在三个方面：

1.耕地风险。城镇面积的迅速扩展，占用了城镇周边大批肥田沃土，农民工在城里赚了钱以后，回到农村建新房，农民居住用地急剧增加。

2.水资源风险。城镇人口的增加及城市工业、服务业的发展，使城市用水量剧增，目前全国665个城市中，有将近400个城市缺水，其中大约有200个城市严重缺水。

3.能源风险。随着城市的扩大，电子、煤碳、燃气的消耗迅速增加，特别是建筑直接、间接消耗了近三分之一的能源，因此，必须强力推行节能建筑，以降低能源风险。

八、企业经营的环境风险分析与对策？

经营环境风险分析及应对措施 一、法律法规环境

1.法律法规的变化

分析：主要是对法律法规更新信息了解不够及时、准确，有些法律法规根本没去关注和收集，导致公司管理相关工作可能不符合其要求。

应对：主要职能部门按照要求每年进行一次识别、收集、评审，更新法律法规，重要条款进行培训或纳入制度中。

2.国标/行标的变化

分析：公司现有的架构、规定、制度，是否符合当下行业标准要求？

应对：相关职能部门（主要是技术质量部门）每年可对相关文件及要求根据实际情况进行一次更新，并组织全员培训，同时可以借助第三方审核或检查的指导意见进行逐步完善。

二、市场竞争环境

1.市场占有率，客户增长趋势 分析：目前在主要市场占有率，但竞争对手正在模仿的发展方式，有些相较于有一定优势，影响市场的份额。

应对：依托产品优势，了解顾客需求，强力开拓市场，建立稳健的销售渠道，加强和相关方的战略合作关系，提高公司产品在市场中的综合影响力

2.市场稳定性

分析：企业的不断兴起创建，导致市场竞争加剧，进行市场规划和合作难度加大。

应对：市场形势竞争严峻且不稳定，同时也会带来新的发展机遇。积极实施市场多元化战略部署，开发新产品和高难度产品，稳定老客户同时加大新客户开发力度，根据市场形势及时调整调控线路产品等，提升竞争力，积极拓展省外市场和国外市场。 3.竞争对手区域

分析：竞争对手在区域位置等方面的优势导致对我们的省外市场存在一定不利影响；产品的价格风险受客户需求、市场变化的影响。

应对：通过调整营销策略，继续推进新颖高难线路产品开发，同时促进公司内部的管理水平，保持优势领先，提供市场竞争力；及时获得竞争对手相关产品及市场策略，包括对竞争对手未来目标的分析、现行战略分析、竞争实力分析、市场占有率分析、创新能力分析等；加强对市场信息的收集、判断和整理工作，密切关注市场变化的动态，准确把握市场走向，及时调整线路产品价格，以体现灵活的市场适应性，提高产品的竞争力。

4.价格风险

分析：市场价格的透明化甚至公开化，导致产品在议价能力上处于被动。

应对：需要从多方面来形成企业的核心竞争优势，特别在产品化学成分和物理性能上树立优势，弥补价格上的劣势。质量上要更高要求地做到精益求精，做到“人无我有，人有我优”。加强企业间联合，建立上下游企业合作联盟，延伸加工链，在协作上和规模上创造价格优势。

三、相关方要求

1.客户的需求

分析：客户对产品质量标准提高，以及对服务期望值的提升，给公司各项管理提出新要求。 应对：加强与客户进行有效沟通，采纳客户提出的合理化建议，不断提升软件、硬件措施；销售部加大与合作客户的沟通，及时处理客户的需求和意见；开拓市场，选择潜力客户，同时推行精细化管理服务，提高服务质量。

2.政府机构的监管力度

分析：政府部门对企业环保、安全和产品监管力度加大，公司如执行不规范，可能存在被查处的风险。

应对：公司各部门要严格按照政府规定、公司规则制定开展相关工作；管理部等职能部门加大公司内部制度执行情况的检查。 四、内部环境

1.绩效考核

分析：不科学的绩效管理可能造成员工抱怨和优秀人才流失。 应对：制定客观明确的考核标准和科学合理的考核方法，使员工能够在一个公平公正的环境下开展竞争，提高部门绩效，提高企业竞争力；选择合适的考核人员，对其进行全面的培训。

2.知识管理

分析：学习资料部分分散在各部门的电脑中，没有形成系统性管理，缺乏共享。

应对：建立统一的知识分类体系，统一到公司OA系统集中存档和查阅；每年进行一次对企业先进的管理体系经验、工作不足等知识进行培训。

3.技术、产品更新不及时的风险 分析：企业的长足发展不仅需要有强大的资金支持，还必须有不断创新的技术和产品。否则会被导致市场占有率下降和产品利润下滑。

应对：公司必须根据市场变化，坚持进行产品结构的调整，加强新产品的开发力度，加大科研投入，并且要与高等院校、科研院所进行合作来不断提升公司的技术研发能力。

4.核心技术人员流失的风险与规避

分析：公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势的保证。目前业内的人才竞争日益激烈，能否维持技术人员队伍的稳定，并不断吸引优秀技术人员加盟，关系到企业能否继续保持在行业内的技术领先优势和未来的行业竞争力。 应对：公司不仅要提高技术人员薪酬和奖励并且还要为其提供良好的科研条件，研究将核心技术人员吸收为公司股东，实现了利益共享，并要为技术人员提供出去学习的机会，将知识融合达到更好的技术效果。

5.债务管控

分析：盲目扩大经营规模、增加建设项目或向银行借贷，最终导致企业资不抵债，陷入困境，损害股东的利益。

应对：严格管理控制公司资产和负债，动态控制好负债比率，保持一个合理范围。

九、清吧的风险与对策？

风险：1、清吧营业面积有限，提供服务范围有限

2、新店开业部分顾客对其基本情况诸如口味等了解不多，一定程度上影响销售

3、产品创新对于热衷于传统奶茶产品是消费者来说，不易接受

4、饮料的季节性消费较为明显，不能达到很好的消费额度

5、店经营成本较高，利润率低

6、资历小，初创业阶段，资金有限风险控制：优化营销策略

对策：（1）产品复合式经营，不仅推出饮料这一单一的产品，还有受消费者喜爱的休闲食品的供应（2）较之与其他奶茶店，茶店，酒吧，推出养生茶饮等。（3）根据消费者的不同，推出不同的产品。（4）更注重服务这一隐形产品的质量，对于消费欲望，但不愿意自己上门偶买的消费者提供上门服务（5）产品注重包装，给消费者美好的享受价格策略

十、其他不可预见风险分析及对策？

        其他不可预见风险对于风险投资的参与者来讲是不可控制的风险

对策

1.控制初期投资:在公司成立初期企业需要大量的资金，设计合理的筹资渠道，充分利用自有资金，不盲目追求企业规模，争取在资源最佳合理应用下，以降低资金运营成本

2.保持合理的资产负债率:企业必须重视核心财务指标。权益乘数表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度，资产负债率高，权益乘数就大，这说明公司的负债程度高，公司有较多的杠杆利益，但风险也较高;反之，资产负债率低，权益乘数就小，这说明公司的负债程度低，公司会有较少的杠杆利益，但相应所承担的风险也低。企业要准确的把握公司所处的环境，准确预测利润，合理控制负债带来的风险

3.扩大产量:扩大和巩固企业的经营规模和经济实力，可以有效降低财务方面的风险，形成规模效益，扩大市场份额