一、问题导向方面存在的问题？

存在问题一，问题导向意识树的不牢固，主要表现在谋划工作、落实工作中没有带着问题意识和眼光去思考，对可能存在的问题和风险缺少预判、评估和防范。

存在问题二，问题查纠不够及时，主要表现在日常检查督导过程中，看问题不深不细，有时候图形式走过场，只看到表面问题，看不到深层次根源。

存在问题三，问题整改不彻底，主要表现在对待存在的问题重视不够，有的听之任之，有的整改时做做表面功夫，没有达到根治问题、防范未然的目的。

二、结果导向方面存在的问题？

1、问题导向是从当前存在的问题出发，思考工作切入点，明确目前哪些做得还不够好。

2、目标导向是从将来出发，谋划长远和整体的工作思路，强调下一步应该做什么。

3、结果导向是以国家发展和人民满意作为谋划和推动工作的根本评判依据，关注究竟做得怎么样。

三、形象修养方面存在的问题？

不同的工作岗位有不同形象修养的要求也会有不同存在的形象修养问题，根据不同岗位的需求有各自不同的形象修养需求，例如工人的形象修养按时上下班，努力认真有质量的完成厂里安排的任务，服从厂领导调动岗位，乐意助人，以厂为家

四、严肃纪律方面存在的问题？

一是对工作缺乏敬业的感情。对工作麻木不仁，冷淡厌烦，责任性不强，要求不高，得过且过，应付了事，马马虎虎，满足于一般性常规工作任务的完成。工作纪律散漫，上班迟到早退，无所事事，随心所欲，有的甚至在上班时间溜之大吉，玩麻将打扑克，有的干脆成伙结伴下去吃喝玩乐，胡搞乱来，败坏了党和干部的形象。

二是对事业缺乏奋斗的热情。习惯于按部就班，循规蹈矩，墨守成规，不是积极主动地找事做，而是消极被动地等事做，对工作没有前瞻性，领导安排做啥就做啥，推一下动一下，不求有功但求无过，把工作岗位当作是度日养老的港湾。

三是对追求缺乏执着的激情。普遍存在“冷漠病”和“恋旧病”，对事业没有理想信念，对工作没有目标追求，缺乏开拓创新精神和执着追求激情。工作上满足于完成对付的日常工作，没有向更高目标努力奋斗的动力，图清闲，怕麻烦，因循守旧，固步自封，本位主义思想严重，事不关己，高高挂起。对工作推诿扯皮，拖拖拉拉，应付了事。

四是对基层缺乏服务的真情。高高在上，脱离群众，害怕触及困难和矛盾，不愿深入基层下到一线，不愿调查研究，不愿帮基层和群众解决实际问题，缺乏全局观念和服务意识，衙门作风，效率低下，存在门难进、脸难看、事难办。有的是把单位权力个人化，个人权力利益化，不给好处不办事，给了好处乱办事，对基层缺乏服务的真情实意。

五、质量效率方面存在的问题？

质量低，不过关，达不到标准，不能流入市场，效率差，资源浪费严重，质量不能保证，生产效率低，效率低下，赶不上使用。

技术水平低，加工慢，成本高，运转慢。需要投入大量人力物力，质量不符合要求，返工多，生产速度慢，长期拖延，积极性低，质量良莠不齐，以次充好。

六、办公秩序方面存在的问题？

一是责任意识不够。由手办公室的工作比较零碎，很多人认为这仅仅是跑腿打杂的事务，没有技术含量，谁都可以胜任。

二是服务意识不强。工作中存在拖拉、慢作为甚至不作为的现象，工作作风不够扎实，只求过的去，不求过的硬。

三是学习意识有待提高。平时忙于事务性工作多，系统性学习办公室工作不够，

四是创新意识不强。工作上疲于应付的多，积极应对、大胆创新的少，仅仅满足于不失事、不误事。

七、会议纪律方面存在的问题？

会议纪律松散是对会议的重视程度不够，同时能充分体现出一个单位或一个团队的工作作风问题。表现在不按时参加，随意迟到早退，不认真听，不做记录，交头接耳，做与会议无关的工作，着装不整，随意走动，瞌睡，玩手机等等都是会风会纪松散的表现。

八、制度漏洞方面存在的问题？

制度建设可能有三缺

企业制度的漏洞和缺失一般存在三种情形，

一是制度中没有明确业务管理目标,导致业务绩效考核无目标可依，即使业务执行过程中出现了严重的内控问题、违纪问题，引起业务结果严重偏离，若没有目标可以衡量，容易让企业管理层忽视业务执行中已经存在的违纪、违规甚至腐败问题。如采购业务管理制度,制度中若没有明确采购业务管理目标“采购价格预算降低率”或者“采购价格市场降低率”，采购业务执行过程中存在违纪、违规甚至腐败问题，导致采购业务结果严重偏离企业降本增效，由于没有目标进行及时的衡量对比，会出现一时难以发现的现象；

二是制度规定中明确了有某一业务工作步骤,也明确了该业务步骤的工作任务，但没有明确该步骤完成工作任务的责任部门、责任岗位、工作标准、工作记录和工作方法中的一项或者多项要素，还是以采购业务管理制度为例，采购制度中可能明确了“采购方式策划”步骤，明确了“需要针对采购计划进行采购方式策划”的工作任务，但是制度中可能没有明确规范采购方式策划的工作标准、工作方法或者责任部门、责任岗位或者应该形成的规范格式的工作记录是什么样子的；

三是制度规定中缺少整个某一业务环节。对业务执行过程的整体某一个重要步骤的工作任 务、责任部门、责任岗位、工作记录、工作标准和工作方法都没有进行规范，实质为制度中缺失对业务实施过程的某个步骤的整体各要素内容。

简而言之是三缺：缺目标、缺要素和缺步骤。

九、全局意识方面存在的问题？

全局意识是指一个人或组织在决策和行动中综合考虑全球范围内的因素和影响。如果缺乏全局意识，可能存在以下问题：

1. 局限性思维：缺乏全局意识的人或组织可能只考虑自身利益，忽视其他方面的因素，从而导致决策偏颇或行动不当。

2. 短视近利：缺乏全局意识的人或组织可能只关注眼前利益，而忽视长远发展，因此决策可能存在短视和不可持续性。

3. 文化冲突：不同地区的文化、法律和政策各异，缺乏全局意识的人或组织可能会因为文化差异而导致合作失败，进而影响整个业务。

4. 资源浪费：缺乏全局意识的人或组织可能会因为没有综合考虑相关因素，而导致浪费资源，影响效率。

因此，拥有全局意识是企业高效运作，全球化发展的必要条件。

十、创新方面存在的问题？

1、是强化学习观念，最重要的是强化理论观念，只有理论上的清醒、坚定,政治上才能清醒、坚定，努力做到学以致用，用以促学，学用相长，在不断学习的同时，提高自己研究新情况、解决新问题的能力，时刻想到个人就是学校形象的代表，应该努力为营造和谐融洽的工作氛围作出自己的努力。

2、思想不够解放，创新意识不强，工作不够大胆，创新魄力欠缺，知识不够全面，创新招法不多，怕出问题，怕担责任，不敢创新，困难面前，显得束手无策，有畏难情绪;在解决复杂问题和局面时，守摊有余，创新不足，不求有功，但求无过。