一、产权管理的主要内容有哪些？

产权制度包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。在市场经济条件下,产权的属性主要表现在三个方面:产权具有经济实体性、产权具有可分离性、产权流动具有独立性。产权的功能包括:激励功能、约束功能、资源配置功能、协调功能。 　　产权制度是指既定产权关系和产权规则结合而成的且能对产权关系实现有效的组合、调节和保护的制度安排。产权制度的最主要功能在于降低交易费用，提高资源配置效率。

二、危机管理的主要内容有哪些？

 1、危机监测。危机管理的首要一环是对危机进行监测，在企业顺利发展时期，企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备，建立一套危机管理机制，对危机进行检测。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测，在平静的背后往往隐藏着杀机。

2、危机预警。许多危机在爆发之前都会出现某些征兆，危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理，而且要建立危机警戒线。企业在危机到来之前，把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中，对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决。这样，企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战，把企业的损失减少到最低的程度。

3、危机决策。企业在调查的基础上制定正确的危机决策。决策要根据危机产生的来龙去脉，对几种可行方案进行对比较优缺点后，选择出最佳方案。方案定位要准、推行要迅速。

4、危机处理。

三、酒店管理的主要内容有哪些？

1、资产管理：设施、设备、服务标准。

2、组织管理：对酒店承担的任务在全体成员之间的分工合作进行管理。如岗位设置、规章制度。

3、人事管理：员工数量、培训日常管理、工资评估、考核奖惩、晋升、辞退等管理。

4、沟通管理：处理信息、沟通上下级、同级、上级的理解、支持与帮助。

5、协同管理：及时发现和分析多种冲突的性质、类型，并选择正确的方法解决。

6、动力管理：没有满意的员工，就没有满意的顾客。员工具备积极工作能力和行为与顾客的满意，这三者有密切的联

7、预算与财务管理：减少支出，增加利润。

8、经营管理：酒店的投资与经营形成的选择，产品、价格、销售渠道促销方式和广告。以成本最小而利润最大化为目的。

以上就是酒店管理的主要内容。

四、信用管理的主要内容有哪些？

《信用管理》课程是在我国加入 WTO 和市场经济体制的日趋完善，迫切需要正确认识企业信用管理和信用经济的本质特点的基础上开设。主要介绍企业信用的基本原理、企业信用分析与信用管理、企业信用评级理论与实践、企业信用报告与资信服务行业、信用管理体系与信用法律制度、信用风险分析计量技术等内容。本课程可使学生在掌握信用管理知识的基础上，提高实践工作中识别和规避信用风险的能力，进而帮助改善我国信用交易和信用管理环境。

五、河道管理的主要内容有哪些？

河道管理处主要职能

1、宣传、贯彻、执行国家、省、市有关河道管理的法规；

2、依法查处河道违法水事案件；

3、负责鸭绿江等大、中河流河道的整治、维修、养护与管理；

4、制定整治河道的总体规划与年度岁修计划；重点工程的设计及抓好河道的工程岁修；

5、组织和参加防汛抗洪工作，落实防汛车船调度方案及组织防汛抢队队伍，配合防汛指挥部完成防汛工作；

6、对防洪工程设施进行巡查，发现险情及时采取抢护措施，并及时上报；

7、对县（市）区河道管理实行业务指导；

8、负责组织合理开发河道上的水、土、砂、石及护岸林等资源，并对在河道管理范围内采砂，取土，营造、砍伐护岸林等进行审批；

9、对河道管理范围内占河、占滩、修建设施审批；

10、对河道管理范围内建设跨河桥梁、穿堤建筑物等各类工程设施审批；

11、对河道管理范围内新开河道、挖筑鱼池、存放物资等活动审批；

12、依法收缴河道行政事业性收费。

六、管理培训的主要内容有哪些？

一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织

七、仓库现场管理的主要内容有哪些？

仓库现场管理的主要内容主要有以下几点：　　

一、仓库摆放，区域划分　

二、标识清晰　　

三、及时掌控，懂得沟通　　一个优秀的仓库管理要做到的主要的工作有以下几个方面：　　1、严格执行库房管理制度，做好管理仓库的管理工作；　　2、做到库存商品的计划采购、与调整，保证公司的正常运行，做到库存物品不过多积压和断档，并根据实际情况提供科学的采购计划；　　

3、负责对物品的质量、数量、进行核对登记和验收，严把入库商品的检验和登记，对不符合、劣质及质价不符的商品要拒收；　　

4、加强对库存品的管理，根据物品的种类进行分开存放，保证商品及仓库的安全，消除安全隐患；　　

5、商品出库流程要完善明确，认真做好出库的登记工作和月末清库工作，做到帐、物相符。出库后要立即进行盘点，保证无差错效率高。

八、财务管理的主要内容有哪些？

财务管理的主要内容有：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。

主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

九、科学管理的主要内容有哪些？

科学管理的内容包括:

1、市场分析和记录。管理工人一切的时间、动作，从而提高生产率，提高劳动力。

2、培训和挑选。经过培训和挑选的一流工程，能够更好地在某种情况下工作，以及更努力的工作，积极勤奋上进。

3、完善薪酬制度。用薪资报酬调整机制来激励工人，来制定合理的工作金额，自行实行差异化的计件制，完成相关的劳动报酬等。如果没有达到劳动标准的低薪酬，那只要用相关的工作表现来衡量，如果是超过工作标准的高报酬，那么则也是需要一样的工作表现呈现情况，来实行差异化，报酬制度能够更好的刺激工人努力工作。

4、工人与雇主之间的精神交涉。这样，双方之间的合作，能够把“蛋糕”做大、做实，不改变分配，但又能让双方利益互助，利益最大化，从而提高生产力与劳动力更加友好合作。

5、用计划职能来执行科学的管理，用新机制的工作方式改变传统经验工作方式

6、实行职工工龄制，由工长带领团队，合理分配职能，管理更加细致化的完成工作量与工作内容。

7、实行管理的例外体制。也就是在日常工作中、日常事务中的授权负责有管理层人员，对工作项目的处置权予以保留。

十、企业采购管理的主要内容有哪些？

企业采购管理的内容包括：企业采购的基本概念、企业采购管理的重要意义、人员规范管理制度、采购行为规范、规范的企业采购管理组织机构、供应商关系处理、企业采购信息处理系统、企业采购过程管理、采购申购、供货商资格预审、竞争采购制度、关键环节的审批、合同交货期的管理、供应商产品质量验证、采购运输管理。