一、管理方针和质量方针

质量方针是企业对质量的宗旨、方向或政策的综合性描述，它体现了企业最高管理者的质量意志，反映了企业经营的目的和质量文化，也反映了企业对质量的承诺。

质量方针基本上应包括企业的组织目标、顾客的期望和需求，也是组织质量行为的准则。同时，质量方针还要根据企业自身的情况，对如产品设计质量、和供应厂商关系、质量活动的要求、售后服务、制造质量、经济效益等提出要求，以及持续改进、质量检验的要求、质量管理教育培训等。

质量方针的管理主要有：

定期评审质量方针的适应性，一般一年一次，可以在管理评审中进行。

每年要对质量目标进行分解和设定。目标分解后要符合SMART原则。

质量目标的定期评审，可以一个月一次。

并基于质量目标推动持续改进。

二、公司管理方针？

内容简介

经营方针则是经营理念的细化，一般会在企业经营的各个方面提出具体的能够落实经营理念的指导方针，包括销售、客户服务、产品开发、产品采购、产品制造、质量管理等。

管理基础

国际化运作

制订计划时，将经营者要建立的经营方针适切地溶入企业形象中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。使企业高效率的运营，以降低企业管理成本。

全部总合

经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。

经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。

经营方针

基本经营方针

经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。

年度经营方针

年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的，举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。

三、车间管理方针？

车间管理的9大任务

1、健全车间生产组织，合理组织生产。

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

2、完善车间管理制度。

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

3、加强劳动组织。

劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

4、加强工艺纪律。

车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

5、大搞技术革新，促进技术进步。

车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。

6、管好、用好固定资产。

机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

7、加强核算工作。

车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。

8、建立车间指标体系。

根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。

9、车间利润评价。

车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。

四、项目管理方针？

坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。

内涵解释:

——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及

资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部两个

层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;

——坚持系统化项目管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任

目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行

效率。

——坚持持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管

理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。

——坚持相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段

五、安全管理方针？

安全生产管理方针是安全第一、预防为主、综合治理。安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

安全生产的管理目标：

安全生产：包括生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

生产管理：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

六、应急管理方针？

居安思危，预防为主是应急管理的指导方针。

1、人无远虑必有近忧，其实居安思危就是要我们在变化不定的时代里保持一份清醒，我们不知道明天会面临什么，所以要做好当下，以迎接明天的到来，尤其是我们做了很多计划，总是因为某些变化导致计划不能实施，没有办法去预计，所以我们就需要提前考虑如果计划不能实施时我们应该怎么做。所以为了以不变而应万变，很多东西或事都要多做考虑或提前做好应变措施，不然到时候真的发生变化时才不会手忙脚乱。

2、平静的海面，可能正孕育着最骇人的风浪。如果不能未雨绸缪，那在前方等待的只有毁灭。唐玄宗在执政前期，励精图治任用贤臣，终有大唐王朝的巅峰——开元盛世。然后，他满足已有的成绩，停下进取的步伐，沉迷声色耽于享乐。结果他最信任的边臣兴兵反叛，安史之乱成为大唐王朝由盛到衰的转折点。在他丢掉忧患之心的那一刻，危机便已蠢蠢欲动。

3、形成良好的安全文化氛围，从我做起；人人应学习一些专业安全文化；从欣赏安全漫画中学习安全知识；从欣赏安全警句建立正确安全理念；从娱乐中确立正确的安全观；做安全文化测试题，观看安全动漫、安全沙画、安全小品、安全相声或收听安全歌曲等有针对性地阅读一些专门的安全知识读本等。

七、产品管理方针？

1、质量是企业永恒的主题。

2、市场是海，质量是船，品牌是帆。3、今日的质量，明日的市场。

4、筑质量长城，兴中华经济。

5、品质是生命，服务是宗旨。

6、构造“质量、环境、安全”--一体化的管理体系。

7、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

10、 铸造辉煌，唯有质量。

11、 品质的优劣比成本更重要。

12、 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

13、以质量求生存，以改革求发展。14、 品质合格是尽社会的义务，品质5越是对社会的贡献。

八、iso基本管理方针？

质量方针是ISO9000的一个重要内容，其本意是企业向本企业员工和客户承诺的对产品和服务质量的发展方向和原则。如果说质量手册是宪法，那质量方针就是宪法的总纲。所有的后续质量管理活动都要符合这个方针。举例来说，一个企业宣称“质量第一”，那么，其质量目标和质量标准就要定在行业中比较高的水准程度，当质量和成本发生矛盾的时候，就得不计成本去保证质量。实际上适合提质量第一作为质量方针的企业并不多，但是现实情况是，大部分企业仅仅把质量方针看成了口号，说一套、写一套、做一套，三套之间是脱离的，完全是混个证书。而认证机构也是盈利机构，迫于市场和生存的压力，审核时仅仅是“寻找符合的证据”，甚至是暗示编造“符合的证据”，而不是建立在科学基础上的抽样……

ISO9000是一个非常有用非常实用的质量管理体系，但在中国，90%以上的企业，已经异化为仅仅是一张证书了……

如果你家企业想弄张证书，那10000块以内，基本上就搞定了，大把咨询公司可以包你3个月内拿证，你除了配合演出，基本上没你啥事，当然也肯定没啥收获。如果你家企业想真正提高质量管理水平，或者你本人想提高质量管理水平，那得准备花至少一年以上时间，系统学习和策划，并按照策划实施管理体系改造和完善。如果你真做，做完后有脱胎换骨的感觉，那真是爽极了……

折衷方案，可以考虑先买证，再慢慢提高——很多人都是这么想的，但是基本上买了证，就得过且过了…

九、应急管理的方针？

居安思危，预防为主”是应急管理的指导方针。

应急预案原则

1.本着“安全第一，预防为主，安全责任重于泰山”的原则，确保施工人员的生命财产安全，圆满完成各项工作目标。

2.优先应急救援，优先保护大多数人的人身安全，优先保护贵重财产，加强应急救援现场保护的应急程序。

应急管理是应对于特重大事故灾害的危险问题提出的。应急管理是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，保障公众生命、健康和财产安全；促进社会和谐健康发展的有关活动。危险包括人的危险、物的危险和责任危险三大类。

十、简述公司管理方针？

公司管理方针方针是指方向和战略，是不是应该理解为企业管理的组织机构发展的方向与策略。组织方针，就是企业未来发展的组织目标，需要配合企业的整体发展，适时设立和修改企业的部门和架构，调整人员的组成成份，提升运作团队的素质，以适应企业发展的需求，与企业的整体发展战略相配合。