一、台球行业如何创新？

想要创新必须要有激励措施，让更多喜欢台球的人感受到台球运动的魅力，以此来带动更多的人加入其中，最后让政府相关部门重视，从而提升台球运动的影响力。

二、it行业是什么创新？

IT创新是指企业中的信息技术（IT）创新涉及用新方法采用技术，创建更加高效的组织，并改善技术主动性和业务目标之间的一致性。

技术定义

IT创新可以有很多形式。例如，它可以用于把业务流程变成自动化的IT功能、开发应用打开新市场，或者实施桌面虚拟化增加可管理性并削减硬件成本。

很多公司尝试通过在公司的不同部分创建创新团队来制度化创新流程。其他公司依赖于员工个人在鼓励创新的环境中迸发。

有些CIO和其他高级IT主管发现，他们在开发和鼓励IT创新方面的时间付出越来越多了。IT创新很难量度，所以很多公司都把IT创新与IT支出的投资回报率（ROI）等同看待。

技术层次

第一个层次称为“你的新事物”或者替代式的创新。在这里，创新对你的公司而言是全新的——例如，更换不同的电子邮件系统，来利用技术改进或者成本节约的优势——但是对外界或对很多其他公司来说不是新事物。推销变革的夹着就是这里的关键沟通技能。

下一个层次——更复杂的类型——是改变公司中工作方式的创新，例如，把一种包含了人力、计算机甚至是公司外的系统的流程采用的电子“传送带”中，这样这种电子媒介可以从多个位置的多个电脑上访问。你必须要清楚地了解现有的流程才能进行变更，而这需要和很多人讨论。所以，在你推销变更价值的同时，推销之前要做的关键步骤是聆听。

第三类型的创新是异想天开——对世界来说都是新事物——是改变每个人的工作方式的创新。邮件是一种，Smartphones和RFID也是。如果你幸运地参与了一个这种高层次的变革创新，你就会了解到在这个行业中一般人不知道的事情。这种类型的变革要求倾听很多想发：聆听平常听不到的人的话，可甚至和不同目标的人讨论。它要求一种和你熟悉的范围之外的人交流的意愿。

技术需求

第一步：拿回IT的控制权

重新收回IT创新的所有核心职能：项目管理、业务分析、核心应用开发。而代码开发、桌面支持、安全以及一些基础架构则继续外包出去。

第二步：向外包转型

建立满足公司业务目标的外包模式：建设一个全球通讯的系统、对IT系统快速升级、让IT员工专注在关键业务流程上。

三、创新创业行业分类？

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

四、服装行业怎样创新？

实体店困局其实很简单，之所以大家觉得难，是在于我们对未来的社会发展不确定。很多人认为未来是科技信息时代，那就用数字化和互联网去解决实体，这反而是很傻逼的想法，相当于用癌细胞治疗癌症，用实体思维做电商，这十多年的事实证明也一样傻逼。电商有电商的做法，实体店有实体店的做法，两者融合也有两者融合的做法，这须具备对电商和实体的不同认知和思维。 ITM模式创始人陈龙剑认为，未来中国社会发展趋于M型经济模型，中产分化为中高和中低两个层面，而消费也将随之分化，阶层特征形成，因此，靠贩售货品获取利润的买卖方式随着互联网信息的透明度，将越来越难，预计未来3年生产端就会根据消费者个性定制制造后再到消费端，形成CMC新的大数据新产业链。这也是最近山东的ITM产业模式（平台体系）倍受服装实体零售业的关注原因。

该模式以传统服装店为新旧动能转换转型升级的开端业态，把当前单一的贩卖式零售服装店升级为衣品形象服务店，通过变革供应链体系、店铺货品陈列体验、推出和培育专业化的人才和业务服务，引入数字化积分交易和信托式消费等6大方式整体拉开与传统服装店铺的差异化竞争，推进流通零售的消费侧改革，绝对是全国流通零售业变革的大手笔。8月27日，国务院办公厅发文“促消费20条意见”与山东这次的ITM产业模式、新业态、新产业升级不谋而合，山东正以实际行动打破“成为第二个东北”的谣传。

个体服装店的商贩不交税，不雇人，自己干还好些，就是出个赚个房租钱和吃饭钱，那些服装连锁店更惨——高库存、高员工福利和房租（不加税的情况，在商场还再加税），打折卖货别说不好卖，就算你卖的销售额很高，利润却很低，全是给房东、员工和银行挣得，给生产商卖货了，自己啥也没得，还可能一屁股债。美特斯邦威前几天发布上半年报告，卖了26亿，同期亏损360%，越卖越亏，不卖还有库存。这干些啥事？中间的经销商实体店们赶快学习一下山东的这个ITM模式，尽快让自己的贩售式的专卖店转型成为“衣品店”，学不来就赶快关店止损吧。

五、工程行业创新业务发展思路？

在工程行业创新业务发展方面，应注重技术研发、数字化转型以及资源整合。需要打破传统模式，引入新技术并快速适应，同时借助数字化手段提高效率和质量。

此外，行业内部资源整合，如设备共享、技术共享等也将推动创新业务的发展。需要源源不断地输入新元素，不断推动变化，这样才能在行业中实现创新和差异化发展。

六、创新是设计行业的什么？

创新是设计行业的必须思想，必须方法，有创新才能继续推进设计行业的发展。

七、快递行业创新创业点子

快递行业的创新创业点子可以从以下几个方面入手：

一是利用物联网技术，建立智能化的快递配送系统，提高配送效率和准确性；

二是开发新型快递包装材料和环保包装方案，减少包装废弃物对环境的污染；

三是探索新型的快递配送模式，如无人机、自动驾驶车辆等，实现快递配送的智能化和自动化；

四是推广绿色配送，使用新能源车辆或鼓励快递员使用自行车或步行等环保出行方式。这些创新创业点子可以提高快递业的服务质量，为快递企业带来更多商机和竞争优势。

八、餐饮行业的创新性？

在食品安全的前提下，可以在固有菜品之上改革创新

九、不需要创新的行业？

著名经济学家科斯认为，只要有交易，交易过程中就一定会有摩擦和损耗，因为信息不对称和信用不传递，会产生交易成本。不需要创新的行业存在，但是都是那种收益不高的行业，例如收银员这样的。创新是发展的第一动力，一个行业要想真正发展就一定要创新。

十、创新创业行业领域分类？

我认为不分类，因为不管是国家，还是企业，创新都是第一，当然很快就会被淘汰