一、宾馆楼层风险点及控制措施？

一、酒店客房区可能发生的事故类型

触电、灼烫、火灾、高处坠落、其他伤害等。

二、主要危险有害因素

（1）安全出口数量不足或疏散通道堵塞，未设应急照明、紧急疏散指示标志。

（2）未按要求配备灭火器、消火栓、火灾自动报警、自动灭火系统等消防设施或消防设施不能正常使用。常闭防火门损坏，日常不能呈关闭状态，火灾发生时可能导致事故扩大。

（3）游客在酒店房间内使用电炉、电饭煲、电熨斗等；住客躺床上吸烟；违规使用明火。

（4）电气开关无防护罩、无漏电保护装置、电气线路无良好的绝缘，电气设备裸露带电部位无保护措施。使用不符合质量要求的插头、插座。

（5）酒店易坠人位置无安全护栏或安全护栏高度不足。

（6）地板湿滑，人员摔伤。

（7）用湿布擦拭未断电的用电设备表面导致触电事故。

（8）住客淋浴浴室未设置排风装置。

（9）住客如果有高血压或者饮酒后洗浴。洗浴时间过长，水温过高，可能导致人员窒息。时，调试水温过高，导致烫伤。

（10）客房未设置呼叫器，如果发生紧急情况顾客无法及时联系到前台，可能发生不必要的事故。

三、安全管控措施

（1）严禁堵塞安全出口、疏散通道，安全出口、疏散通道应保持畅通，消防应急照明、安全疏散指示标志应完好、有效。

二、内部环境主要风险点及控制措施？

内部管理松散。人员组织纪律性差。工作经常出错。加强整顿。合适的人干合适的岗。绩效考核。严格管理。

三、如何控制安全风险、梳理主要安全风险点及防范措施？

安全管理的核心是管理好业务中的风险，避免因风险失控导致事故发生。

风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。

详细评估的优点在于：

1、组织可以通过详细的风险评估而对信息安全风险有一个精确的认识，并且准确定义出组织的安全水平和安全需求；

2、详细评估的结果可用来管理安全变化。当然，详细的风险评估可能是非常耗费资源的过程，包括时间、精力和技术，因此，组织应该仔细设定待评估的信息系统范围，明确商务环境、操作和信息资产的边界。

管控标准优化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障，如何强化企业标准化管理工作，应做到“三个注重”和“三个结合”。

要做到“三个注重”。一是要注重处理好标准化管理与其他管理方式的关系。标准化管理不是另起炉灶，它和质量管理体系、精益管理是一脉相承的，只是侧重点不同。精益管理实现管理“瘦身”，标准化管理实现管理“强身”。二是要注重加强宣贯工作。标准化管理的牵头部门应成立企业标准化管理委员会，设立总标委和分标委，明确职责，落实责任，确保标准化管理事项落到实处。要建立标准化管理培训机制，通过举办标准化管理培训班、座谈会等，注重加强宣贯工作，营造标准化管理的浓厚氛围，确保标准化理念入脑、入心、入行。三是要注重加强队伍建设。要培养具有较强标准意识、较高理论素养、较好技术水准和较多实践经验的标准化复合型人才，将标准化队伍与企业内审员、内训师等多支队伍相融合，通过培训、竞赛、专题活动等形式，提升队伍的整体素质和标准化管理工作能力。

要做到“三个结合”。一是要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益。标准化文件评审环节要重视流程的优化和固化，消除非增值流程，把质量管理小组等课题活动的成果通过体系文件固定下来。内部审核和管理评审要立足精益改善的要求，努力从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，带着问题意识，抓住关键环节，解决重大问题，更多地思考问题的根源，如何从体制机制层面改进现有的工作。二是要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进，达到提高组织的管理绩效以及顾客和相关方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容，以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖，减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益。在开展标准化管理工作时应注重将质量管理体系管理手册和程序文件转化为管理标准，三级文件要根据管理内容和实施对象转化成技术标准、管理标准和工作标准，记录表单要跟随所属文件进行转化，实现标准化与质量管理体系的对接，体现文件的架构层次。三是要将标准化管理与考核激励机制相结合。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》，配套相关考核评价办法，在导入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实现目标等方面细化考核指标，明确每个模块的分值权重和考核要点，确保工作开展有依据、有考核。在活动中要增强竞争意识，形成“比学赶超”的浓厚氛围，激发工作活力，真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。

虽然很多企业都在开展风险评估，但评估结果往往不甚理想。借鉴国际一流公司的思路，赛为安全总结提炼出了一套独特的风险评估方法，通过培训客户评估人员，一起对客户的安全风险进行梳理、评估并对相应的管控标准进行优化。

深圳市赛为安全技术服务有限公司是一家致力于职业健康、安全与环保（HSE）的专业咨询与培训服务机构，在一支拥有丰富企业HSE管理经验和具有广阔国际视野的管理团队带领下，经过十多年的不懈努力，赛为安全(Safeway)已经发展成为一家在国内享有盛誉的HSE线上线下培训、HSE和应急管理咨询、互联网技术应用整体解决方案与应用新技术研发的高科技企业。赛为安全致力于企业安全风险管理信息化、HSE安全培训、HSE项目咨询的机构，提供专业、经济、有效的HSE服务，帮助客户实现零事故作业。

四、车队安全员风险点及控制措施？

车队安全员的风险点及控制措施如下：

1、车队组织管理：应建立健全车辆管理制度，规范操作流程，定期检查车辆。

2、驾驶行为：司机应定期进行培训，遵循交通法规，合理安排驾驶时间。

3、车辆维修：定期检查、保养车辆，以保证车辆正常使用。

4、路况安全：应了解当地路况，根据不同路况变化采取不同的安全措施。

五、玻璃幕墙清洗的风险点及控制措施？

玻璃幕墙清洗风险点及控制：保持平衡夲稳，不德四面任何一面遥摆，防突然上升或下坠，下面虚有安全防护，设隔离线，施工前安全员需做全面捡查堵住漏洞，做好紧急断电准备等。

六、hse风险及控制措施？

一、 中国石化加油站施工现场风险提示

1、一般作业风险 5、登高作业风险

2、用火作业风险 6、破土作业风险

3、进入受限空间风险 7、起重作业风险

4、临时用电作业风险 8、职业卫生健康风险

二、 中国石化加油站施工现场风险防范措施

一般作业风险防范措施：

1、施工人员必须持《施工作业证》上岗；

2、特种作业人员必须持特殊工种从业资格证上岗；

3、施工人员进场必须经过安全培训；

4、施工现场必须明确安全员，安全员必须佩戴安全员标识；

5、施工中，材料、设备摆放合理，做好安全防护标识；

6、施工中，悬挂安全警示标识，并设置到位；

7、新更换的进场施工人员，要对其进行安全教育；

8、施工方必须制定相应的应急预案；

9、施工方安全员和工程监理员要严格履行职责，服从指挥；

10、阻止与施工无关人员进入施工现场；

11、严禁施工人员酒后作业，施工现场严禁吸烟；

12、必须确认通往下水系统的沟、井、漏斗、等已严密封堵；

13、施工现场严禁摆放易燃易爆、有毒有害介质；

14、施工方严格按照方案施工；

15、施工现场安全监护人员严禁离开现场；

用火作业防范措施：

1、 施工方必须取得《中国石化用火作业许可证》；

2、 必须按照规定的地点、数量摆放消防器材；

3、 一张用火作业许可证只限一处用火，不准改变作业地点；

4、 用火监督人要有资格证，作业时不准离开作业现场；

5、 施工方安全员巡查必须到位；

6、 施工要符合用火作业证相关要求；

进入受限空间作业风险防范措施：

1、 施工方必须取得《中国石化进入受限空间作业许可证》；

2、 必须配备符合施工要求的设备；

3、 作业监护措施必须到位（消防器材、救生绳、气放装备等）；

4、 受限空间进出口通畅，无障碍物；

5、 电气线路、设备、照明灯具和使用的工具、器材必须符合防爆要求。

6、 清洗油罐进罐作业前，必须进行油气浓度测试，测试结果符合标准才能进行清罐作业；

7、 清罐作业，罐外配有监护、抢救人员、抢救设备和药品；

8、 施工要符合进入受限空间作业许可证相关要求；

临时用电作业防范措施：

1、 施工方取得《中国石化临时用电作业许可证》；

2、 临时用电不得变更地点和工作内容，尽职任意增加用电负荷或向其他单位转供电；

3、 要做好临时用电安全防护措施，监护人要到位；

4、 暗管埋设及地下电缆线路要设有“走向标志”和安全标志，电缆埋深必须大于0.7米；

5、 在防爆场所使用的临时电源，电气元件和线路大道相应的防爆等级要求；

6、 临时用电的单相和混用线路采用五线制；

7、 临时用电架空高度在装置内不低于2.5米，道路不低于5米；

8、 临时用电架空线路不得采用裸线，不得在树上或脚架上假设；

9、 现场临时用电配电盘、箱应有防雨措施；

10、 临时用电设施安由漏电保护器、移动工具、手持工具应一机一闸以保护；

11、 用电设备、线路容量、负荷负荷要求；

12、 施工符合临时用电作业许可相关要求；

高处作业防范措施：

1、 施工方取得《中国石化高处作业许可证》；

2、 作业人员身体条件和着装符合要求；

3、 作业人员佩戴安全带、安全帽；

4、 高处作业防护措施符合要求；

5、 高处作业使用工具和现场搭设的脚手架、防护围栏、固定承重板符合安全规程；

6、 施工符合高处作业许可证相关要求；

破土作业防范措施：

1、 施工方取得《中国石化破土作业许可证》；

2、 每个施工点和每个施工周期办理一张作业许可证；

3、 电力、电信电缆、地下供排水管线、工艺管线等已确认，保护措施到位；

4、 按照施工方案图划线施工；

5、 作业现场围栏、警戒线、警告牌、夜间警示灯按要求设置；

6、 进行放坡处理和固壁支撑；

7、 人员进出口和撤离保护措施落实到位；

起重作业防范措施：

1、 对已吊装区域内的安全状况进行检查（包括吊装区域的划定、标识、障碍）；

2、 起重作业时明确指挥人员，指挥人员佩戴明显的标志；

3、 下方吊物时，严禁自由下落（溜），不得利用极限位置限制器停车；

4、 人员与吊物保持安全距离；

职业卫生健康风险防范措施：

1、职工本人及其他人的生命伤害；

2、职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；

3、资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无法正常工作的损失)；

4、处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；

5、组织、职工经济负担的增加；

6、职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；

7、政府、行业、社会舆论的批评和指责；

8、法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；

9、投资方或金融部门的信心丧失；

10、组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；

11、产品的市场竞争力下降；

12、职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。

七、风险控制点设计原则？

第一，可行、适用、有效性原则。管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

第二，经济、合理、先进性原则。管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。

第三，主动、及时、全过程原则。项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。

第四，综合、系统、全方位原则。风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。

八、风险点与控制点的区别？

风险点是指关于风险即将要发生的几个临界点，或是风险存在发生质变的几个关键点。一个事件从开始发展到走向成功和失败，都是有一系列因素的，而导致结果失败的，往往就是事件的风险点，简单来说风险点就是引爆风险的一个时间节点，或是引发突发性事件的节点。

控制点也叫控制源，指个体认识到的控制其行为结果的力量源泉，如果这种力量源泉来自学习者的外部，称为外部控制点（源）: 如果来自学习者自身内部，称为内部控制点(源)。

九、客户授信风险分析及风险控制措施？

新常态下，信贷风险频发，不良贷款大幅攀升，前瞻性发现授信企业的潜在风险隐患，并采取有效措施进行应对是当前信贷管理中亟待解决的问题。本文从财务因素和非财务因素方面识别授信企业的潜在信贷风险隐患并提出强化责任、对症下药、创新管理、队伍建设等措施，提高授信企业信用风险前瞻性管理水平。

十、装车安全风险及控制措施？

        装车安全风险及控制措施：

1,，重大，重要物件要根椐货物情况，合理配重，放在车的合理部位，并用绳索固牢。

2，拉大卷时下面要有托垫，并用绳索固牢，防止运输.途中窜动。

3，拉钢管时，要用铁绕子打捆，装车后用绳索固定，防止中途刹车窜动。

4，装载物品控制重量，和高度，不可超重超高。

5，拉运碎石，灰土时要用苫布盖上，防止运输中跌落或扬尘污染环境。

6，切勿不可人，货混载。防止事故发生。