一、绩效考核各级人员考核比重多少？

一般来说 上级的权重要多些在70%~80% ，防止同级之间恶意竞争打分，权重在5%~10%，防止自己给自己高分权重在 5%~10%，下级10%

二、仓库人员绩效考核如何评定？

1 ，有责任心 有担当 ，对待工作认真 ，积极向上

2，对账相符合情况 

3，送货及时情况

4，物料数量情况 

5，物料不同的 选择好分配 各放一边 

6，出入库记录

7，重点物料管理分配 

8，仓库整洁 情况

9，不在仓库抽烟 不带危险物品 

10，检查 看看仓库里面的物料 质量

三、设备维修人员绩效考核细则？

1.

以每一工作日为一记量单位包括维修项目,修理时间,修复后 持续工作时间。为分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工 作量及工作效率记录当日工作记录。

2.

工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员 确认。 (每次扣 2 分)

3.

维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长 联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10 个产品以上)确无问 题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣 1 分)

4.

工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧 零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣 0.5 分)

四、维修人员绩效考核指标怎么设计的？

维修人员的绩效考核应该包含两个方面：

维修的质量：可以通过维修后产品的故障率来衡量

维修的效率：可以用维修完成所用时间来衡量

五、求财务人员绩效考核方案？

第二部分 绩效考核办法

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%

六、考核等级：

1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级（良好级）80—94 分

3、C 级（合格级）65—79 分

4、D 级（较差级）60—64 分

5、E 级（极差级）59 分以下

八、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

长沙金锦桥机械有限公司

绩效考核表

姓名:

序号 项目 自评分 部门评分 上级评分 综合评分

1 工作表现（70） 工作业绩30分

2 计划能力5分

3 沟通协调5分

4 分析判断5分

5 指导能力5分

6 工作可靠度5分

7 工作方法10分

8 工作习惯5分

9 职业操守（20） 保密意识5分

10 团队意识5分

11 敬业精神5分

12 服从性 5分

13 纪律（10） 上下班时间2分

14 工作时间内5分

15 假日安排 3分

16 合计

六、人员绩效考核的制定与执行？

每年一度的极效考核工作，属人力资源部门制定。可以用红头文件方式下发绩效考核通知 ，通知主要内容 ：明确时间、地点、考核内容 、参加人员范围、考核结果纳入分配奖金与升职使用。

文件下发后 要进行学习贯彻 ，并成立绩效考核组，有考核组成员做好考核工作中使用的考核评价表等工作。

七、工厂绩效怎么考核？

第一、弄清自己公司的行业第二、弄清公司领导做绩效考核的目的第三、弄清公司目前的发展阶段第四、弄清公司目前的效益情况、人员情况等第五、摸底了解员工对绩效考核的意见在以上几点具备的情况下，再来做绩效考核吧，别盲目，否则昙花一现

八、员工考核绩效表怎么写？员工考核绩效表怎么写？

根据考核指标，实事求是的填写，比如说表现优秀的员工可以这样写：

该员工工作认真负责，勤劳肯干，遵守各项制度，手脚麻利，每天定的产量都超额完成，同比其他员工，效率高出20%，本月绩效考核评定为满分100分，全额领取绩效工资。

九、如何对高管人员进行绩效考核？

　　针对企业高管人员的绩效考核主要需要注意的问题有三个：

　　第一，高管也是企业的员工，也应该参与到绩效考核中。

　　第二，高管在企业中扮演的是一个管理者和示范性的作用，所以，高管更应该以身作则，严格执行企业的绩效考核制度。

　　第三，高管因其工作性质的原因，有一部分的工作是能够量化考核的，但又一部分是没有明确的指标的，所以可以适当的调整针对其岗位的考核制度。

　　针对企业高管人员绩效考核的考核范畴：

　　第一，可量化的本职工作，包括日常事务的处理，部门的工作安排等；

　　第二，不能够被量化的工作，包括部门人员的管理，虽然有连带责任，但要视情况而定。

十、内勤人员如何进行绩效量化考核？

内勤人员的工作性质决定其考核特别：

1.例行工作较为单一。

2.临时性工作较多，无固定性。

3.态度决定工作效率和质量。

4.工作难度不大，但较琐碎。建议在考核时例行工作归纳起来，如考勤管理：考勤报表提交及时性，差错率。例行工作考核其工作的时效性和质量，临时工作，考核其态度和执行效果。加入临时工作执行效率，从执行的时效性和工作质量考核。属定性考核，指标设定为临时工作执行效率（非常满意，满意、一般、不满意），或者用特殊事件做为考核。