一、幼教行业商业模式？

直播，加盟，直营，返聘，早教，幼儿园，双语。

二、殡葬行业商业模式？

1.提供太空葬礼等定制化服务模式。

太空葬礼在产品上，有寿衣、骨灰盒、净身穿衣、灵车、火化安排、殡仪馆联系等各种服务，此外，还提供回忆录、心理干预、生命钻石、太空葬礼、定制个人油画画像、定制人物雕塑等等一些列个性化定制服务。

2、一种O2O的商业模式。

大多数是属于一种自营的电子商务网站，专营寿衣、骨灰盒等殡葬用品，是“线下连锁+线上电商”的O2O模式在线下进行开店营销，打破了传统的殡葬模式。

3、网售墓穴的模式。

通过网络来进行网售骨灰盒、祭祀物品等殡葬产品，采用搭建线上平台、整合各方资源，代理销售安贤陵园自己的墓穴，线下提供白事服务。网络上还提供

提供家庭传记、律师遗嘱、殡葬白事、祭祀礼仪等多种服务。

4、一对一服务为逝者提供生命赞礼模式。

这种模式的核心业务有殡葬服务、生前契约和人文纪念，采用B2C模式，希望打造出殡葬业的“淘宝”。提供一对一的咨询服务和购墓专家咨询服务以及生命赞礼，还提供临终关怀、治丧服务和丧亲抚慰等。

5、先安葬后付款模式。

销售与殡葬相关的商品，包括墓地、殡葬用品、服务等，运用一种"B2B2C+O2O"的商业模式。B2B2C即殡葬产品在平台上发布，进行销售。O2O模式则是从线上下单，等线下商家所有的服务完毕后，消费者再付款。

三、电梯行业商业模式？

在轿厢内，广告张贴，电视显示频模式的广告植入，并在规定时间内循环播放，让利用电梯人员，随时能看到广告。

四、企服行业商业模式？

答:企服行业商业模式是流量密集型 。

定位:连接两端,可以是B2B、C2C或者B2C 业务系统:信息提供方、平台、信息需求方、配套服务商等 关键资源与能力:流量(双方的数量和粘性) 盈利模式:向信息提供方及需求方任意一方或者两方收取相关服务费用、广告费 现金流结构:轻资产、现金流较稳定 这类公司的筛选标准 市场空间大。 

交易频率高,内容可交易性强,先发优势较强,进入壁垒较强。 现金流稳定性强,且增长前景可观。 轻资产。 在平台激烈竞争领域或时期,可以更多的关注“卖水人”。 哪些行业中可能出现“明星公司”呢?共享经济、跨境电商、在线教育、移动社交、本地生活服务平台等。

五、家教行业的商业模式？

个人教学和集体教学。 个人教学是自己一个人以个体商户的形态来组织教育学习活动，负责孩子的作业和略微的讲解。

集体教学一般都是以机构为主，有具体的时见安排，明确的分工和固定的财务支出。负责的事物也相对较多。 家教班永远是盈利的职业，不存在亏损。

六、中兴通讯行业特征？

中兴通讯是一家提供通信解决方案的设备商，主要从事无线网 承载网和核心网解决方案。

七、IT通讯行业是什么？

主要经营移动电话（GSM）、长途电话、本地电话、数据通信（包括因特网业务和IP电话）、和多媒体业务，并具有计算机互联网国际单位经营权和国际出入品局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话、信息点播、手机银行、WAP服务、GPRS业务等多种增值业务，以及与主营业务有关的其他业务。

其中最具代表性公司是：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通

八、教培行业新商业模式？

中国教育行业有两类商业模式：

第一类是传统的线下教育模式。纯线下教育面临的难题是很难规模化，内容研发困难，扩张速度慢，管控越来越严且人力资源成本越来越高。

未来纯线下教育是不存在的，两到三年内传统的线下教育会逐步被人工智能技术替代。就像最初的线下零售一样，先转变为在线零售，最后形成线上线下一体化的新零售。

第二类是在线教育模式。早在2001年就出现了在线教育，曾经有人说在线教育将颠覆传统教育。但是现在传统教育也没有被颠覆，因为在线教育遇到了三大难点，这些都是导致目前传统在线教育营销困难和不盈利的原因：1、流量越来越贵。2、转化客户难。3、难以形成好口碑，持续化招生能力减弱。

九、净水行业商业模式有哪些？

高端机器商业模式做品牌，低端净水则为农村常见的会销模式。

十、物流行业的商业模式？

一、基础模式

目前我国物流行业最基层也是最普遍的商业模式就是奋斗在第一线的司机师傅以及仓储工作人员包括一些相对小型的传统物流服务的企业所采取的运营模式。他们有一个共同点就是基数大，较分散，由于技术滞后以及基础设施不到位，导致信息制约，难以管理，最努力最劳累最后收益也最低，相当于单纯的出卖力气。

二、信息中介模式

在一些物理业务相对密集的地域有些货运物流公司急速崛起。他们通过对接车源与货源，利用自己资源整合的优势，在信息差中谋取利润。但是，随着相关政策的推行，这样的信息中介也逐渐显露出弊端，因无法开出增值税发票，可能逐渐被社会趋势清洗掉。

三、项目服务模式

项目服务模式是一个相对来说比较受欢迎的模式，有二十多年的发展历史。像第三方物流外包，物流软件开发，项目咨询等等都属于项目服务模式的范畴。需求是内驱力，按照既定的目标完成交付。

这种性质决定了项目服务模式是一个相对静态的过程。在发展缓慢的前二十年间，这种模式还算比较适应。但是由于近几年来物流业高速发展，迭代很快，项目服务模式也出现大大小小的弊端，不过还是有市场存在的。

物流

四、一体化物流模式

这种商业模式是甲方将自己的整个物流体系全部外包给乙方。乙方通过自己的资源优势对甲方的物流业务进行管理运营以此获取利润。这种模式因委托体量太大，真正能够配合无间的完美案例并不是很多。

不仅是服务质量达标，还要求诚信度非常高。但是一旦合作，便会非常稳定，不过由于乙方属于被动接单，不宜转换，纵向发展，可能能有利于自身的发展。

五、众包整个供应链服务模式

这种服务模式主要提供的是供应链综合性服务。由点及链，纵向挖掘，上下延伸，开发出多项增值业务。一般而言，这种服务模式规模很大，而且面面俱到，但也正因为如此，缺乏创新。

六、卖产品模式

这种模式主要适用于物流软硬件设备提供商。物流行业发展到今天，我们越来越认识到信息化的重要作用。但是行业内企业之间缺乏标准化，这就造成产品的差异化越来越大，售后维护变为一道终极难题。软硬件结合是必需，但是怎样标准化有待解决。

物流行业

七、卖集成服务模式

这种服务模式是建立在软硬件卖家基础之上的。它以客户的问题为立足点，设计解决方案，将软硬件+服务。由卖产品过渡到卖服务，提供一整套的优质服务，细化到每一个实际问题。不过这种服务模式对甲方来说还是有一定的风险的。

八、物流SaaS运营服务模式

目前物流行业做的比较不错的物流信息化服务商在解决方案的基础上又推出SaaS服务平台。做的比较好的有易流，维天运通，G7，山东瑞合等等。这几家企业在物流信息化服务上面各有特色。但是基本上就是采用开放的运营平台服务模式。根据用户数据量进行收费。

根据目前行业趋势和社会趋势，SaaS服务还是比较有前景的，尤其是对于改善我国物流行业松散的物流运力资源现状有很大的助推潜力