一、行业分析主要包括？

市场角度:了解此行业所处于发展阶段，是导入期、成长期、成熟期、衰退期。根据不同时期有不同的分析方法。

2.趋势角度:所选择的行业是否是未来前景行业，是否是大众关注度及政府关注的行业，特别是否有政府政策支撑。

3.个人角度:个人是否有承载做此行业的资金、团队、技术、税务等综合实力。此行业和个人是否有很高的匹配度。

最后就是无论做什么，就是要找到自己的路，找到自己的方向，方向对了持续的坚持下去，总会成功。

二、行业发展分析包括哪些？

1.数据分析法。

通过行业交易数据规模的研究来分析行业前景。

2.因果联系法。

通过相关事物相互之间关系来研究行业分析法。

3.科学技术法。

通过科学技术的发展，来研究相关行业发展。

三、行业背景分析方法？

1.行业背景一般是企业生产产品的原因，基于什么原因，企业要提供这样或那样的产品或服务。

2、环境分析

为什么要了解行业所处的环境呢？环境往往对一个行业的发展起着重要的作用，这个因素对行业经济发展有促进作用，且创造的有利条件的效果非常明显。环境因素又包含了政治、经济、社会和技术等因素。

（1）政治因素又包含了政策和法律规

（2）经济因素

（3）社会

四、行业龙头分析包括哪几步？

行业龙头首先分析它的基本面，他目前的经营状况，公司目前的每季度收益状况财务状况，目前的现金流状态，盈利的持续性，公司在行业里所处的地位，然后再看他公司的发展未来前景，是否有持续盈利的能力，是否业务在不断的拓展，最后再看他的股东情况，大股东是在增持还是减持，最后看股票K线的位置，看看目前的股价是处在历史的高位还是处在历史的低位，如果公司的经营良好股价处于低位那就是最好的买入机会！长期持股一定收益满满！

五、行业分析思路及方法？

1.

了解行业现状也就是了解确行业是什么、规模与细分情况、有哪些人、如何运作、标杆有哪些、竞争壁垒等。

2.

分析行业动能推测行业角色与角色、玩家与玩家、品类与品类、各种相互作用导致的可能的影响。

3.

推测行业变化推测玩家未来行动、预判未来情况、找出机会与威胁，也就是对自己有利与不利的情况。

4.

找出行业带给自身的机会机会就是时间性的有利（不利）情况而出现的新的选择，举例来说，抖音刚刚兴起的时候用户增速快，但是内容生产者少，现在进入抖音做内容和一年后才进去做内容，有可能竞争激烈程度完全不一样，晚进去是否有可能再也进不去了，基于此判断现在是否跟进入。

六、预测分析包括几类方法？

市场预测方法一般可分为定性预测和定量预测两大类。

1.

定性预测

定性预测属于主观判断，它基于估计和评价。常见的定性预测方法包括：一般预测、市场调研法、小组讨论法、历史类比、德尔菲法等。

2.

定量预测

定量预测是使用一历史数据或因素变量来预测需求的数学模型。是根据已掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，用于预测和推测未来发展变化情况的一类预测方法。 烽火猎头专家认为定量预测方法也称统计预测法，其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。然而，这并不意味着定量方法完全排除主观因素，相反主观判断在定量方法中仍起着重要的作用，只不过与定性方法相比，各种主观因素所起的作用小一些罢了。

七、金属行业包括什么金属行业包括什么？

五金行业、钢铁行业、有色金属行业、黑色金属行业、稀有金属行业、贵金属行业、冶金行业等都算金属行业。

八、odc缺陷分析方法包括什么类别？

ODC法: 正交缺陷分类法,Orthogonal Defect Classification(简称ODC)是一种缺陷分析方法,由IBM在1992年提出。它通过给每个缺陷添加一些额外的属性,利用对这些属性的归纳和分析,来反映出产品的设计、代码质量、测试水平等各方面的问题。从而得到一些解决办法来进行改进。

常用的缺陷分析方法有：

根本原因缺陷分析法、四象限缺陷分析法、ODC 缺陷分析法、Rayleigh缺陷分析法和Gompertz 缺陷分析法。

九、分析创业构思的方法包括什么？

首先，明确自己拥有什么，包括技术、产品、团队、机会。我是程序猿，先前在北京做的网络通信，我基本上还是比较了解网络效益它能带来什么的，大部分人也能体会到。我自己懂点技术，加上同学、同事在技术方面多少都能给予支持。还要保持思想乐观。

十、分析行业竞争决策的方法？

在日新月异、适者生存的营销市场上，必须充分掌握同行业竞争者的各种情况，认真分析对比本企业的优、缺点，取长补短，做到“知彼知己”。

1．了解竞争对手的相应内容

2．分析行业竞争对手的步骤

分析行业竞争对手主要是了解竞争对手的五个方面的情况：

①竞争对手的基本信息，例如基本情况、日常管理情况、财务指标、人力资源政策等：

②竞争对手的战略、目标、优劣势和反应模式：

③营销战略组合，诸如分销渠道、产品价格、广告策略、销售推广策略等；

④竞争对手的市场占有率状况；

⑤竞争对手的产品、新产品水平以及发展状况、服务水平等。

3．分析竞争对手情况的方法

收集到竞争对手的所有信息后，要进行全面分析，为作出竞争战略决策提供依据。