一、行业背景分析方法？

1.行业背景一般是企业生产产品的原因，基于什么原因，企业要提供这样或那样的产品或服务。

2、环境分析

为什么要了解行业所处的环境呢？环境往往对一个行业的发展起着重要的作用，这个因素对行业经济发展有促进作用，且创造的有利条件的效果非常明显。环境因素又包含了政治、经济、社会和技术等因素。

（1）政治因素又包含了政策和法律规

（2）经济因素

（3）社会

二、股票分析类行业有哪些？

白马股，黑马股，妖股，成长类，消费类，综合类，分别，举几个列子，建筑类，金融类，新型科创类，农林木鱼，有色金属类，军事化工，等等！很多很多总而言之分成五大类，然后对号入座就行了，是不是是不是是不是是不是是不是是不是是不是是不是是不是就是这样分

三、行业分析思路及方法？

1.

了解行业现状也就是了解确行业是什么、规模与细分情况、有哪些人、如何运作、标杆有哪些、竞争壁垒等。

2.

分析行业动能推测行业角色与角色、玩家与玩家、品类与品类、各种相互作用导致的可能的影响。

3.

推测行业变化推测玩家未来行动、预判未来情况、找出机会与威胁，也就是对自己有利与不利的情况。

4.

找出行业带给自身的机会机会就是时间性的有利（不利）情况而出现的新的选择，举例来说，抖音刚刚兴起的时候用户增速快，但是内容生产者少，现在进入抖音做内容和一年后才进去做内容，有可能竞争激烈程度完全不一样，晚进去是否有可能再也进不去了，基于此判断现在是否跟进入。

四、静态分析方法有哪些？

静态分析法是根据既定的外生变量值求得内生变量的分析方法，是对已发生的经济活动成果，进行综合性的对比分析的一种分析方法。

静态分析法主要应用于静态计算机科学、经济学、工程、力学、机械等方面。如研究均衡价格时，舍掉时间、地点等因素，并假定影响均衡价格的其他因素，如消费者偏好、收入及相关商品的价格等静止不变，单纯分析该商品的供求达于均衡状态的产量和价格的决定。

五、企业分析方法有哪些？

一、PEST分析　　

PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）。这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。

PEST分析是企业对自身外部环境的分析。

二、SWOT分析

SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。

SWOT分析是企业与其它企业竞争力的分析。

三、波特五力分析模型　　

　　波特五力分析模型又称波特竞争力模型。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

波特五力分析模型蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

四、波士顿矩阵

波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

波士顿矩阵把产品分为四类：明星产品、现金牛产品、问号产品和瘦狗产品。主要是用来区分产品处于什么发展阶段。

五、生命周期分析

行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。

六、经济分析有哪些方法？

经济学分析方法包括以下几大类：

一是数理类的定量方法，包括数量与结构分析法，经济效益分析法，经济学分析工具，统计分析法，计量模型分析法等。

二是具有倾向性的定性方法，包括政策分析法，经济学派分析法等。

三是客观描述经济事实，通过逻辑思维进行分析的研究方法，包括再生产环节分析法，叙事分析法，抽象法，经济体分析法，动态分析法，纵横交叉分析法，文献查阅，搜集资料等方法。

四是经济学学习和研究的成果总结，包括通过掌握经济学不同层次的知识，把经济学结论上升到理论高度，撰写经济学论文。

七、偏差分析方法有哪些？

常用偏差分析的方法有：横道图法（主要反映累计偏差和局部偏差---注意如果拟完工程计划投资和已完工程实际投资已经给出，确定已完工程计划投资时，应注意已完工程计划投资表示线与已完工程实际投资表示线的位置相同，已完工程计划投资单项工程的总值与拟完工程计划投资的单位工程的总值相同）、时标网络法、表格法（进行偏差分析最常用的一种方法---投资局部偏差程度=投资局部偏差/已完工程计划投资、进度）和曲线法。

八、hazop分析方法有哪些？

HAZOP分析，即危险与可操作性分析，是过程工业公认且广泛采用的工艺危险分析方法，聚焦于工艺装置，借助系统性分析方法重点研究危险性和可操作性问题。国家层面，更是于2017年推出国家标准GB/T35320-2017《危险与可操作性分析（HAZOP分析）应用指南》，系IEC61882：2001同等转化而来。

依托于强大的SGS全球功能安全能力中心SGS-TÜV GCC，SGS中国拥有第三方咨询机构中规模庞大的过程安全团队，技术团队均经过了国际公认的SGS-TUV功能工业功能安全专家/工程师认证，拥有数百套工艺装置HAZOP分析项目经验，服务行业涉及石油化工、煤化工、氯碱化工、油气储运、精细化工、制药、食品、钢铁及电力等各个过程工业领域。

HAZOP分析技术，作为新建工艺装置分析设计缺陷、在役装置排查事故隐患、提高过程安全水平的重要手段和设计依据，其HAZOP分析质量显得尤为重要。基于SGS丰富的HAZOP分析项目工程经验，分析质量取决于以下四个方面：

1、人员参与度。HAZOP分析是集多专业工程师的智慧和经验，以“头脑风暴”研讨会的形式开展，分析团队组建是保证HAZOP分析质量的第一步。一般来讲，由SGS提供分析主席和记录员，客户提供工艺/安全/仪表等专业工程师，全程参与HAZOP分析现场研讨会。

2、分析资料准备。HAZOP分析既然是针对工艺系统开展的危险性和可操作性问题研究，那阐述工艺系统的P&ID图纸/工艺流程说明/物料安全技术说明书(MSDS)/关键设备数据表、代表风险基准的企业风险矩阵、描述工艺系统运行状态的操作规程/自控系统及联锁说明文件是必不可少的。根据经验来看，分析矩阵缺失或适用问题、分析资料不完整及非最新版仍是影响HAZOP分析质量的重大困扰和挑战。

3、建议措施适用性。HAZOP分析中提出的建议措施应具备针对性、有效性、可靠性、可操作性和经济性，主要包括行政措施和工程措施。除了应考虑不同客户的实际管理现状，还应避免为客户带来后续次生难题。例如，盲目建议增设报警，会带来报警泛滥/报警保护层可靠性下降的问题。

4、HAZOP分析成果落地。作为HAZOP分析技术应用的最后一环，企业应充分利用分析成果，积极整改，切实提高本企业工艺装置过程安全水平。

九、风险分析方法有哪些？

1.头脑风暴法

形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。

要点：会议气氛要融洽与热情；

2.德尔菲法

形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。

要点：提供给专家的信息要尽可能充分

3.情景分析法

形式：根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。

要点：明确影响主题的影响因素；

4.核对表法

形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。

地点：核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项目产品或服务说明书；项目管理成员技能；项目可用资源等。

5.流程图法

形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度

十、元素分析有哪些方法？

原子吸收光谱法、分光光度法、原子荧光光谱法、电化学法等。元素分析服务是英格尔的特色检测之一，从常量至痕量量元素检测、卤族元素、稀土元素、土壤肥料元素、水样元素等检测都非常精准。