一、分析竞争对手需要分析哪些内容？

竞争对手分析的内容是竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。

对竞争对手的假设分析，目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法，是企业各种战略行为取向的最根本动因。

对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度。

对竞争对手能力的分析，目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里，而其优势与劣势将决定其发起战略反击行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力

二、模态分析分析哪些内容？

模态分析是研究结构动力特性一种方法，一般应用在工程振动领域。其中，模态是指机械结构的固有振动特性，每一个模态都有特定的固有频率、阻尼比和模态振型。分析这些模态参数的过程称为模态分析。按计算方法，模态分析可分为计算模态分析和试验模态分析。

由有限元计算的方法取得——计算模态分析；每一阶次对应一个模态，每个阶次都有自己特定的频率、阻尼、模态参数。

三、股票行业分析的内容和步骤？

首先，看企业名称。其实看一个公司的名字最接近普通投资者的心态。很多投资者根本不了解这家公司。看名字买的时候，记住你对公司的第一感觉，猜猜它属于什么行业，高不高端。你可以试一试，随便找一个，看看你的感受，记住第一感觉，这是很多投资者对这只股票的认知。

其次，打开日k线图。看k线图，主要看三点：这只股票的长期走势如何？如果是持续上涨，说明该股已经被资本认可，是高概率的长期流通股。我们要关注为什么这只股票受到青睐，后市还能不能增长？后期财务指标取决于成长能力；如果是长期盘整，几年不涨，就看这只股票为什么被波段炒作，最近基本面有没有爆发，技术指标有没有庄家的痕迹，有没有可能踩热点概念；如果是连续下跌，则取决于该股近期是否已经停止下跌，何时可能停止下跌；在看k线图的时候，顺便看一下五档的报价和成交量，从而知道这只股票的股权集中。看k线其实是在为后期的财务分析打基础，会让后期分析的侧重点有所不同。

再者，点击股票信息查看财务状况。我一般只看财务中的三个指标，利润、营收、现金流。看利润和收入的结合。如果利润增加，营收必然上升，否则就是虚假增长。除此之外，还要看单季度利润，重点看最近财报的表现，在这里，一定要记住，财报离不开盘面，很多朋友看财报，没有感觉，只看数据，没有和股价结合。

最后，分析完以上步骤，最后一步是看企业的行业对比。经过以上步骤，基本可以掌握一个企业的概况，包括市场关注度、k线走势、财务状况、热点概念、行业状况、股权集中等关键信息。

四、哪些行业需要行业研究分析的能力？

以往地产调控，似乎都是鸡肋，对于地产商的影响微乎其微。而这次为何影响巨大呢？中国地方政府周末祭出限售措施，并暗示决心要控制飙涨的房价，打击投机。这是地产行业所出台的文件的态度，这种态度本质上是一种决心。这就是行业分析最本质的属性：政府的意愿和决心。行业分析不同于商业，行业的决心大于商业的愿望。

衡量行业分析能力的标准，不是在趋势上谁能理解透彻，抛出多么准确的观点，而是比谁抓机遇的能力强，最根本的是转化为产品和服务持续获利的能力。

其实一堆堆的行业研究报告，被利用的几率并不高，有的企业很少或几乎不读这样的研究报告。

行业研究员所要求的全方位能力，造成行业中真正的研究大咖无比稀缺。

五、行业背景分析方法？

1.行业背景一般是企业生产产品的原因，基于什么原因，企业要提供这样或那样的产品或服务。

2、环境分析

为什么要了解行业所处的环境呢？环境往往对一个行业的发展起着重要的作用，这个因素对行业经济发展有促进作用，且创造的有利条件的效果非常明显。环境因素又包含了政治、经济、社会和技术等因素。

（1）政治因素又包含了政策和法律规

（2）经济因素

（3）社会

六、事故分析方法有哪些内容？

事故分析的方法很多，常用的是用事故树分析方法，这种方法就是把造成事故发生的各种可能条件列出来，通过事故调查中的证据，排除一部分原因，最后证据足留下的就是事故原因。

其他分析还有从里向外分析，即通过事故中心地点的情况，逐步接合外围的情况进行分杆。

七、珠宝销售分析需要哪些内容？

1.按店铺经营地址分别分析。

2.按宝石，翡翠，金银饰品分类分析销售。

3.按营业员销售额大小分析。

八、工程分析的方法和内容？

分析的主要内容有

（1）方法。确定实施项目风险管理使用的各种方法、计算软件及风险评价基准。

（2）岗位职责。确定风险管理过程中的具体领导者、支援者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。

（3）风险情况调查和风险分类。风险分类可以利用过去项目的典型风险分类，然后结合实际进行调整

九、人员分析的内容和方法？

一、什么是人员分析？

人员分析是对员工和员工的工作利用数据和数据分析，有利于改进和优化人员方面的业务，是人力资源管理的重要工作任务之一。

二、人员分析主要包括哪些内容？

1、绩效评估

绩效评估是人员分析的关键组成部分。绩效可以通过多种不同方式进行衡量，但现在许多企业的绩效衡量方法表明，结果的重要性超过了流程。通常以人员分析---正确的绩效评估方式存在，有助于消除这种偏见。

通过人员分析，HR可以将运气与真正的技能区分开来，可以降低绩效评估中与人为偏见相关的风险，从而为组织的绩效创建更清晰，层次和诚实的图景。相信在职场的小伙伴们，有时候也会有这种经历，工作中忙碌的或者加班的并一定是真正的“忙碌”，有可能是由于工作效率低下导致的忙碌或加班。

2、人员配备

人力资源最重要的职能之一是人员配置。换句话说，企业的发展需要各种积极的优秀人才，而通过人员分析，可以实现招聘，内部流动和职业发展，以及消除掉倦怠的员工。同时，可以让更多的员工找到合适的工作岗位，且及时了解员工的态度和情绪，稳定员工，减少人员流失率。

人员配备

3、协作

协作是人员分析可以帮助处理的另一个领域。换句话说，企业的任何一项项目的启动都离不开协作团队。而每个员工所掌握的技能各异，需要不同的技能工作人员协作而成，这就需要通过人员分析使用大量数据用于描述和评估协作的有效性。

要知道，协作是项目成功的关键因素之一，人员分析是提高员工工作效率和积极性的必然途径。

4、人才管理

随着绩效评估，人员配置和协作的改进，企业会变得更加精益和稳定。可是，不管任何时候企业的发展都需要人才，才可以对企业的发展起着积极的推动作用。所以，人员分析可以帮助企业管理好人才、跟踪员工的发展，对于那些工作能力、学习能力等较好的员工进行培训、管理，采取有效的方式发展或者留住他们，为企业实现可持续发展做坚强的后盾。

十、形貌分析和物象分析方法有哪些？

形貌分析方法主要有：光学显微镜(Opticalmicroscopy,OM)、扫描电子显微镜(Scanningelectron microscopy, SEM)、透射电子显微镜(Transmission electron microscopy, TEM)、扫描隧道显微镜(Scanning tunneling microscopy, STM)和原子力显微镜(Atomic force microscopy, AFM