一、行业分析的基本框架？

无论哪个行业分析的基本框架都有很多的内容。如要对行业的基本情况做分析，这是重要的前提，还要做好行业一般特征分析，及行业结构分析，影响行业的因素分析等；

行业分析框架还包含行业中不同企业竞争的战略分析，行业的财务分析框架及行业的价值评估等等的分析框架。

二、内容分析框架原理？

答：内容分析框架原理是指一篇文章体现思路脉络、逻辑顺序、组织结构的大体方案，用来帮助作者和读者快捷认知文章的内容核心。论文的分析框架可以是一个框架图，可以是目录，也可以是文字描述。不同人写的论文，分析框架可能因论文的特性、个人爱好而不同，每个人对论文的分析方式是不同的，论文行文结构也是不同的，要说借用的话，当然完全没有问题。

三、股票行业分析的内容和步骤？

首先，看企业名称。其实看一个公司的名字最接近普通投资者的心态。很多投资者根本不了解这家公司。看名字买的时候，记住你对公司的第一感觉，猜猜它属于什么行业，高不高端。你可以试一试，随便找一个，看看你的感受，记住第一感觉，这是很多投资者对这只股票的认知。

其次，打开日k线图。看k线图，主要看三点：这只股票的长期走势如何？如果是持续上涨，说明该股已经被资本认可，是高概率的长期流通股。我们要关注为什么这只股票受到青睐，后市还能不能增长？后期财务指标取决于成长能力；如果是长期盘整，几年不涨，就看这只股票为什么被波段炒作，最近基本面有没有爆发，技术指标有没有庄家的痕迹，有没有可能踩热点概念；如果是连续下跌，则取决于该股近期是否已经停止下跌，何时可能停止下跌；在看k线图的时候，顺便看一下五档的报价和成交量，从而知道这只股票的股权集中。看k线其实是在为后期的财务分析打基础，会让后期分析的侧重点有所不同。

再者，点击股票信息查看财务状况。我一般只看财务中的三个指标，利润、营收、现金流。看利润和收入的结合。如果利润增加，营收必然上升，否则就是虚假增长。除此之外，还要看单季度利润，重点看最近财报的表现，在这里，一定要记住，财报离不开盘面，很多朋友看财报，没有感觉，只看数据，没有和股价结合。

最后，分析完以上步骤，最后一步是看企业的行业对比。经过以上步骤，基本可以掌握一个企业的概况，包括市场关注度、k线走势、财务状况、热点概念、行业状况、股权集中等关键信息。

四、分析原因型思维框架的内容有哪些？

主要内容有，首先是了解清楚分析原因对象的主要内容的思维框架，其次是对分析原因对象的主要内容进行综合分析的思维框架，最后是得出分析结论并进行综合点评的思维框架

五、什么是内容框架？

框架（framework），建筑学概念名词，是由梁和柱组成的能承受垂直和水平荷载的结构，用于帮助解决或者处理复杂的问题。 框架具有约束性和支撑性，主要要用于工业与民用建筑物的承重骨架，桥梁构架或工程构筑物等机械结构。

中文名

框架

外文名

Framework

特性

约束性、支撑性

注音

kuàng jià

释义

联结而成的结构、比喻事物的组织结构

六、什么是文献分析框架？

文献分析框架分为数据获取、统计分析和合作模式分析三部分。

1、数据获取综合采用网络爬虫和人工过滤的方式从多个维度获取在软件工程领域与演化算法有关的研究成果。

2、统计分析主要分为基本信息统计分析与影响力分析，其中基础信息统计分析包括文献数量统计、作者信息统计、学术机构统计、国家信息统计等；影响力分析主要包括基于搜索的软件工程领域的文章与作者的影响力排名。

3、在合作模式分析中，本文构建了三种合作网络模型，分别是作者合著网络、同现关键词网络和作者间共关键词网络，并在上述三种网络上划分社区，同时采用可视化的方式将社区网络予以展示，以更好地分析作者间的合作模式。通过上述分析，能够更深入地了解演化计算在软件工程领域的研究现状，同时也可以对基于搜索的软件工程领域有一个更清晰的认识。

七、分析框架的意义？

哈佛分析框架（Harvard Analytical Framework）来源于美国，定义是分析框架。哈佛分析框架从战略的高度分析一个企业的财务状况，分析企业外部环境存在的机会和威胁，分析企业内部条件的优势和不足，在科学的预测上为企业未来的发展指出方向。

八、培训需求分析的基本分析框架是怎样的？

培训需求分析的基本分析框架，它可以归纳为有逻辑的三个步骤： 　　找出部门或个人绩效差距 　　培训需求分析应从何入手，有关培训的理论认为应当从绩效差距入手：培训之所以必要，传统理论认为是因为企业工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在着差距；新的理论则认为也应包括企业战略或企业文化需要的员工能力与员工实际能力之间的差距，这种差距导致低效率，阻碍企业目标的实现。

只有找出存在绩效差距的地方，才能明确改进的目标，进而确定能否通过培训手段消除差距，提高员工生产率。 　　寻找分析差距产生的原因 　　发现了绩效差距的存在，并不等于完成了培训需求分析，还必须寻找差距的原因，因为不是所有的绩效差距都可以通过培训的方式去消除。

有的绩效差距属于环境、技术设备或激励制度的原因，有的则属于员工个人难以克服的个性特征原因，只有在员工不是因为难以克服的个性特征原因而存在知识、技能和态度等方面能力不足的情况时，培训才是必要的。 　　确定解决方案，产生培训需求 　　找出了差距原因，就能判断应该采用培训方法还是非培训方法去消除差距。

企业根据差距原因有时采用培训方法，有时采用非培训方法，有时也采用培训与非培训结合的方法，一切都根据绩效差距原因的分析结果来确定。 　　培训的成功与否在很大程度上取决于需求分析的准确性和有效性。进行培训需求分析，除了以上对培训需求的形成原因的客观分析外，还要着重从培训需求的不同层面、不同方面、不同时期来进行培训需求分析。

　　培训管理工作的方法 　　1、绩效分析法 　　2、问卷调查法 　　3、面谈法 　　4、组织要因分析法 　　5、岗位工作要因分析法 　　6、关键事件法 　　绩效分析法是通过绩效考评结果分析寻找部门、个人绩效不良的原因，分析原因，解决问题，直至找出部门和个人培训需求；而问卷调查和面谈法相对比较容易； 　　组织要因分析法是根椐组织的战略、组织经营计划，找出组织高层、中层、基础为完成目标或计划所存在的差距及管理过程所发生的问题，找出培训需求； 　　岗位工作要因分析法是根据岗位职责、岗位任职资格所要求岗位员工需达到的知识、技能、能力要求，对照岗位员工所存在的不足和差异，找出培训需求； 　　关键事件法是指企业在经营生产过程中所发生的重大、关键的不良事故，为解决这些重大问题，达成标准化作业所产生的一系列突发性培训课题需求。

以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。

九、附件的内容不包括？

个人认为，一般的附件都是不包括图片和声音等多媒体信息的，在当今的信息化社会，附件一般在电子邮件中运用比较多，而单纯的电子邮件基本上都是纯文本格式的。

以上是个人的一点看法，当然还要看具体情况。不知道你这里的附件指的是什么？是公文附件？报告附件？工程材料、构配件、设备报审表中的附件？还是什么？

建议最好还是把问题完善一下，比如很难得到你想要的答案哦！

十、哈佛分析框架的优点？

哈佛分析框架自身的优越性

在使用该框架的情况下，企业的经济利益相关方可以通过理性的体系思考重构对企业报表数据信息的认知内容，借助定性与定量相结合的办法调整对关注部分的盲点与冲动认知，相当程度上避免了低质量信息与不实数据对整个企业报表的影响，摆脱了传统分析发展能力的指标分析方法的局限性。