一、风险分析包括什么内容？

风险分析包括：

1.风险识别

风险因素识别应注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验。同时可运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源。风险识别要根据行业和项目的特点，采用分析和分解原则，把综合性的风险问题分解为多层次的风险因素。常用的方法主要有风险分解法、流程图法、头脑风暴法和情景分析法等。具体操作中，大多通过专家调查的方式完成。

2.风险估计

风险估计：估计风险发生的可能性及其对项目的影响。应采取定性描述与定量分析相结合的方法对风险做出全面估计。注意：定性与定量不是绝对的，在深入研究和分解后，有些定性因素可以转化为定量因素。

3.风险评价

风险评价：是在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。风险评价包括单因素风险评价和整体风险评价。

(1)单因素风险评价，即评价单个风险因素对项目的影响程度，以找出影响项目的关键风险因素。评价方法主要有风险概率矩阵、专家评价法等。

(2)项目整体风险评价，即综合评价若干主要风险因素对项目整体的影响程度。对于重大投资项目或估计风险很大的项目，应进行投资项目整体风险分析。

4.风险对策

风险对策研究的作用：

(1)在投资项目决策前的可行性研究中，不仅要了解项目可能面临的风险，且要提出针对性的风险对策，避免风险的发生或将风险损失减低到最小程度，才能有助于提高投资的安全性，促使项目获得成功。

(2)同时，可行性研究阶段的风险对策研究可为投资项目实施过程的风险监督与管理提供依据。

(3)另外，风险对策研究的结果应及时反馈到可行性研究的各个方面，并据此修改部分数据或调整方案，进行项目方案的再设计。

二、股票行业分析的内容和步骤？

首先，看企业名称。其实看一个公司的名字最接近普通投资者的心态。很多投资者根本不了解这家公司。看名字买的时候，记住你对公司的第一感觉，猜猜它属于什么行业，高不高端。你可以试一试，随便找一个，看看你的感受，记住第一感觉，这是很多投资者对这只股票的认知。

其次，打开日k线图。看k线图，主要看三点：这只股票的长期走势如何？如果是持续上涨，说明该股已经被资本认可，是高概率的长期流通股。我们要关注为什么这只股票受到青睐，后市还能不能增长？后期财务指标取决于成长能力；如果是长期盘整，几年不涨，就看这只股票为什么被波段炒作，最近基本面有没有爆发，技术指标有没有庄家的痕迹，有没有可能踩热点概念；如果是连续下跌，则取决于该股近期是否已经停止下跌，何时可能停止下跌；在看k线图的时候，顺便看一下五档的报价和成交量，从而知道这只股票的股权集中。看k线其实是在为后期的财务分析打基础，会让后期分析的侧重点有所不同。

再者，点击股票信息查看财务状况。我一般只看财务中的三个指标，利润、营收、现金流。看利润和收入的结合。如果利润增加，营收必然上升，否则就是虚假增长。除此之外，还要看单季度利润，重点看最近财报的表现，在这里，一定要记住，财报离不开盘面，很多朋友看财报，没有感觉，只看数据，没有和股价结合。

最后，分析完以上步骤，最后一步是看企业的行业对比。经过以上步骤，基本可以掌握一个企业的概况，包括市场关注度、k线走势、财务状况、热点概念、行业状况、股权集中等关键信息。

三、竞争分析应该包括什么内容？

竞争者分析，是战略分析方法之一，对竞争对手的现状和未来动向进行分析。

内容包括识别现有的直接竞争者和潜在竞争者；收集与竞争者有关的情报和建立数据库；对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析；识别竞争者的长处和短处；洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。

四、分析模型主要包括什么内容？

企业经营内部分析有哪些重要的分析模型?1 、企业内部管理分析 : 包括计划、组织、激励、任用和控制五个职能领域，它们互相依赖、互相影响，计划是其它四种职能的基础。

计划是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定。计划集中于未来，是企业从现状向未来发展的桥梁。一个企业的计划能力如何，在很大程度上也决定了其能否有效地实施企业战略管理。因为计划不仅是制定有效战略的基础，而且是成功实施和评价企业战略的根本。企业计划工作的有效性取决于计划工作是否是自上而下地进行，取决于是否按照正式的计划程序进行，取决于能否通过计划工作获得“协同作用”的效果，还取决于能否了解环境变化并进行积极反应。

组织是在实现企业目标过程中有秩序和协调地使用企业的各种资源。组织的目的在于通过对企业各种活动和各种职位按照某种合理的结构加以安排，以提高企业的有效性和效率。组织工作的有效性在于企业是否合理地把计划中的各种活动和任务分配到每一个岗位，按照岗位的相似性将各个岗位组合成若干个部门，同时把完成任务所需的职权和责任分配到各个岗位。只有明确了每一岗位的工作任务、工作要求和岗位之间的分工与合作关系，企业战略的实施才有了保障，企业战略的评价才有了依据。组织工作的有效性不仅要求尊重一般的组织原则，而且要从企业的实际情况出发，处理好分工与协作、管理跨度的宽与窄、集权与分权等之间的关系。

激励是影响职工按企业要求去工作的过程。管理的激励职能包括领导、团体动力学、信息沟通和组织改变四个方面。企业的领导水平关系到企业职工是否被有效地激励起来，关系到企业各方面利益关系的协调。企业内部的非正式团体的行为规范对企业战略的实施有积极和消极的作用，企业管理者在战略实施过程中可以利用和管理这些团体以达到企业的目标。企业战略管理的成功与否和企业内部信息沟通的状况有十分密切的关系，在企业职工对企业战略的理解和支持下，战略制定、实施和评价工作可以更好地进行。企业战略是适应变化产生的，企业战略的实施又必然给企业带来巨大的改变，企业职工对组织改变的态度和适应能力可能成为企业的优势或弱点。

任用作为一种管理职能，有时又称为人力资源管理或人事管理，主要涉及职工的招聘、任用、培训、调配、评价、奖罚和其它人事管理工作。企业职工的素质常常关系到企业战略管理的成败。

五、软件行业包括哪些内容？

这个我也想问呢。。。刚才查到的，电子信息设备制造、电子信息设备销售和租赁、电子信息传输服务、计算机服务和软件业、其他信息相关服务。根据《暂行规定》，电子信息传输服务、计算机服务和软件业、其他信息相关服务三者包括的范围对应于通常意义上的信息服务业。

从行业小类看，信息服务业包括电信相关服务、互联网信息服务、广播电视传输服务、卫星传输服务、计算机相关服务、软件相关服务、广播/电视/电影和音像相关服务、新闻出版相关服务、图书馆与档案馆相关服务。

个人觉得很多软件都涉及到编程，而信息服务业涉及到信息。

六、资源行业包括哪些内容？

具有实物形态的资源行业主要是指：煤炭采掘行业、石油勘探开发行业、金属及有色金属资源资源开采冶炼行业、水资源行业、森林资源养护行业、海洋资源捕捞行业。

无形资源主要包括：空间资源（如：卫星轨道）、无线电波频率。

另外，人文类的如：劳动力资源、医疗卫生资源等。

七、eik分析包括哪些内容？

eik分析是一套完整的日志集中处理解决方案，将ElasticSearch、 Logstash 和Kiabana三个开源工具配合使用，完成更强大的用户对日志的查询、排序、统计需求。

日志主要包括系统日志、应用程序日志和安全日志。通过日志了解服务器软硬件信息、检查配置过程中的错误及错误发生的原因。

八、收入分析包括哪些内容？

收入主要分析的项目有:营业收入项目、营业收入完成情况、市场竞争情况，客户满意度、应收账款回收率、利润率，其他业务收入项目等。

分析时应注意会计政策和会计估计变更对利润的影响;国家税收政策变动对利润的影响;管理水平变动对利润的影响等。

九、融资分析包括哪些内容？

般来说企业融资方案主要涉及到如下的内容： 一、资金筹措方案规划 　　项目融资研究的成果最终归结为编制一套完整的资金筹措方案，这一方案以分年投资计划为基础。实践中常有项目的资本金与负债融资同比例到位的安排，或者先投入一部分资本金，剩余的资本金与债务融资同比例到位。 二、资金结构分析 　　项目融资方案的设计及优化中，资金结构的分析是一项重要内容。资金结构的合理性和优化由公平性、风险性、资金成本等多方因素决定。项目的资金结构指项目筹集资金中股本资金、债务资金的形式、各种资金的占比、资金的来源。包括：项目资本金与负债融资比例、资本金结构、债务资金结构。 三、融资风险分析 　　出资能力风险及出资吸引力，项目的再融资能力项目实施过程种出现许多风险，将导致项目的融资方案变更，项目需要具备足够的再融资能力。方案设计中中机院将考虑备用融资方案，主要包括：项目公司股东的追加投资承诺，贷款银团的追加贷款承诺，银行贷款承诺高于项目计划使用资金数额，以取得备用的贷款承诺。 　　项目融资预算的松紧程度中机院认为项目的投资支出计划与融资计划的平衡应当匹配，必要时应当留有一定富余量。利率及汇率风险利率是不断变动的，资金成本的不确定性，无论采取浮动利率贷款或固定利率贷款都会存在利率风险。国际金融市场上，各国货币的比价在时刻变动，这种变动称为汇率变动。软货币的汇率风险低，但有较高利率。

十、工作分析包括哪些内容？

工作分析的内容：

工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。

工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

工作分析是人力资源开发与管理各种职能活动的基础。内容包括工作描述和工作规范。

1、工作描述

1）预测分析方法；

2）主观判断；

3）统计分析。

2、工作规范

工作规范是指胜任某一职务所需具备的能力、技巧、知识、学历和工作经历等。

工作规范的内容一般包括：

1）职位名称；

2）工作环境；

3）工作资料；

4）工作团队；

5）职业条件；

6）工作行为；

7）工作标准；

8）员工要求。