一、创新创业所属行业怎么写？

这个主要看你写论文的内容，跟这个有关，比如你创新的是汽车，就是交通运输

二、创新创业的投融资分析怎么写？

创新创业投融资项目分析包括项目介绍，项目优势，项目收益，风险控制，经营团队，融资额度，投资退出等方案。

三、创新创业市场分析怎么写？

以独特的角度写出核心内容

四、创新创业中的痛点分析怎么写？

创新创业痛点即风险预算评估，可从项目局限性、市场变化、国家政策及竞争对手改良方面去写。

五、创新创业大赛投资分析怎么写？

写出自己的规划，然后和他的发展前景可以让人们在你的这个规划中得到什么样的重新的认识。

六、行业分析怎么写？

一，从宏观、微观两方面入手：

宏观环境，包括政治、经济、文化、技术

微观，公司层面的发展目标等

二、从行业自身入手，包括：

1、规模、结构分析，即行业总产值、预计总产值。分区域或者公司进行结构占比分析 。

2、行业竞争状况分析，即行业竞争程度，是垄断性的，还是自由竞争市场

3、行业壁垒，即进入该行业是否有许多障碍，能否生存

4、行业周期，行业是否是周期性行业，如果是周期性的，目前处在哪个周期，如孕育期、成熟期、衰退期等。不同周期有不同的特点。

三、行业分析，最重要的是数据，最核心的是建议，目的是辅助决策。

七、创新创业的策略分析？

从管理决策的角度看，影响企业市场营销活动的各种因素（变数）可以分为两大类：一是企业不可控因素，即营销者本身不可控制的市场；比如营销环境；二是可控因素，即营销者自己可以控制的产品、商标、品牌、价格、广告、渠道等等，我们应当积极把握机会，将可控的营销策略按照4P理论展现给投资者。

我们在写商业计划书中时，主要的营销策略应包括以下内容：

（1）产品，注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。

（2）价格 ，根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。

（3）渠道 ，企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。

（4）促销，促销是包括品牌宣传（广告）、公关、促销等一系列的营销行为。

总结

产品：产品性能如何?产品有哪些特点?产品的外观与包装如何?产品的服务与保证如何。

价格：企业的合理利润以及顾客可以接受的价格是否得到考虑?定价是否符合公司的竞争策略。

渠道：产品通过什么渠道销售?如何将产品顺利送抵消费者的手中。

促销：企业如何通过广告、公关、营业推广和人员推销等手段将产品信息传递给消费者以促成消费行为的达成 。

八、创新创业创新点怎么写？

关于创新创业创新点的写作，可以参考以下几个方面：

1. 独特的产品或服务

在撰写创业计划书或商业计划书时，要突出你的产品或服务是与其他企业不同的。因此，需要明确表达你的产品或服务的独特之处和市场竞争力。

2. 解决痛点和问题

创业创新需要从客户需求出发，找到客户痛点和需求，以此作为产品或服务的切入点。

3. 创新技术或商业模式

在一个行业中，如果能够采用新的技术或商业模式，能够有所突破，有可能成为业内的领袖。因此，在商业计划书中需要说明你所采用的技术或商业模式创新点。

4. 独有的市场定位

一个成功的企业需要明确的市场定位。通过对市场进行调研，了解目标客户、竞争对手等，明确自身的品牌定位，进而根据市场需求制定营销策略和推广计划。

5. 制定可行的商业计划

最后，需要针对创新点，打造一份可行的商业计划书，包括市场分析、财务预测、销售策略等等，以此来展现创新点的可行性和商业价值。

总之，创业创新需要发掘市场痛点，针对性的提供产品或服务，同时关注商业模式、分析市场需求、制定明确商业计划。

九、创新创业行业分类？

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

十、创新创业模式分析？

在原有基础至上的业务优化与创新，就是在众多相似点中找到有利差异并放大的创新创业过程。

海底捞能从准入门槛低、原有品牌竞争激烈的火锅行业中脱颖而出，最大原因是它优质的服务——管理层对员工、员工对顾客均优质。

在餐厅等待就餐的时间里，你可以享受餐厅为顾客提供的免费的美甲和擦鞋服务，免费的饮料、瓜子和糖果等粮食，就餐时能享受服务员的热情笑脸和周到服务。