一、中国新能源发展面临的问题？

中国新能源行业目前投资成本较高，尤其是大型风电基地，核电站的投资规模要求很高，行业存在一定风险。

生产配件风电设备，多晶硅等部分潜在产能过剩或存在低水平重复建设的行业竞争激烈，部分企业发展面临困难。新能源的普及率还不是很高，但新能源汽车的应用还是比较广泛的。

二、种植水稻面临哪些问题？

一、水源 要有足量的水

二、水田 要能保水，不漏水，排水方便，土质偏酸

三、种子 要挑适合当地环镜的种子

技术方面

分蘖是要及时施肥，依天气及时给水、排水，防病虫，可查找相关资料。

苗期管理：1、秧田整理；2、浸种催芽；3、播种；4、苗期水肥管理，病虫害防治。

二、大田管理：1、大田整理；2、称栽；3、大田水肥管理，病虫害防治；4、收割。

现在的种植都是机械化，注意好病虫害防治最重要。

三、熔盐发电面临哪些问题？

熔盐发电面临晚上没太阳时熔盐热力不够的问题，强光对周围环境的破坏问题。

四、新能源开发所面临的主要问题？

我国在新能源开发主要面临以下三方面问题。

       第一个还是根本性的技术问题。我国目前的新能源技术，距离“成熟”还具有一段距离。首先，发电设备有待于优化，如何研发出成本低廉而寿命较长的发电设备，是我们面临的一个难题。其次，新能源发电能量转换率需要进一步提高。就拿光伏发电来说，转换效率普遍低于20%。这样一来，成本自然就上去了。想要从根本上解决转换效率的问题，就要创新发电理念，改进发电材料。

      第二个问题是新能源发电的不可控问题。就比如我们利用风力发电，利用光能发电，或者利用潮汐来发电，但是这些条件不是任何时候都具备的。一旦风力减弱，或者是遇到长时间的阴天下雨，那么发电势必受到影响。电能如果不稳定，那么新能源最多只能算是对传统能源的补充，是无法替代传统能源的。所以，想要发挥新能源主力军的作用，就必须开发储能设备。但是这又需要大量的研发成本。

       第三个问题就是关于新能源发电的因地制宜了。还是以光伏发电、风力发电举例子，不是所有的地方都具备风力资源和充足的光照资源的。地理条件就直接决定了某个地方是否能采用这样的新能源发电方式。我国西北地区风力资源丰富，可是我国的重点用电需求区域却在东南部，这就形成了一对矛盾。如果从我国的西北地区向我国的东南地区进行高压输电，这势必又会增加新能源发电的成本。

五、乡镇奶茶店需要面临哪些问题？

顾客少，人流量较少，客户的消费水平有限。

六、比特币的发展面临哪些问题？

比特币发展过程中面临的问题有几个方面：

1、监管问题，去中心化是比特币的最大优势，也是它的最大不足；因为容易被用作非法交易。

2、交易平台问题，当前国内比特币交易关闭，但国外比特币交易市场火热，平台众多，用户难以区别交易平台的合法性。

3、交易风险问题，比特币开发团队只负责了比特币系统的开发维护及改进工作，但对交易无法实施担保，无法保证交易的正常进行。

4、交易者身份，一般来说，交易平台都对用户进行实名认证，但币包认为，这种认证仍存在有一定的漏洞。

5、合法性，因为各国对比特币的看法不同，所以对于比特币的有不同的认识。

七、我国现在正面临哪些环境问题？

环境污染问题，比如空气污染水资源污染；土壤盐碱化，荒漠化；水资源的短缺；海洋污染等。植被越受重视，破坏程度已不像以往了，我国总体上的环境问题还是环境污染方面，环境污染无论在城市还是乡村，都随处可以见到，只是程度不一。在交通拥挤的过道上汽车废气浓烟滚滚，小吃档门前的垃圾臭气熏天，街道上零散的广告传单和塑料袋满目苍痍，城镇的河流脏得连鱼都养不活。除了具体的污染，还有噪音污染等环境问题。

据有关部门表示，我国目前环境形势依然严峻。从现在到2020年是我国经济社会发展的重要战略机遇期，也是环保工作的关键时期，要坚持以人为本、人与自然和谐，以经济结构调整和经济增长方式转变为核心，努力建设资源节约型和环境友好型社会。其实表明的一个信息是，发展中要统筹兼顾，发展的同时，降低污染程度，治理好污染。国家和人民有了重视就有所改观，总体发展趋势还是好的，我国的环境问题相比以往有所改善了。

八、自上而下的管理模式面临哪些问题？

关于这个问题，自上而下管理模式，是由决策层把指令一层一层往下传递。

一般来说，组织工作主要包括资源、决策权在组织内部各部门的配置、自主性以及部门之间协调机智的选择。自上而下是指大部分决策权掌握在组织的最高层部门，由他们负责配置资源，当部门之间发生矛盾时，主要是由他们进行协调。

自上而下与自下而上是组织工作的两种思维方式。自下而上正好相反，在自下而上的组织中，大部分决策权下放给中下层，最高层只负责组织的长远战略和与组织长远利益有关的重大事情，当部门之间发生争执时，主要由他们自己协调解决。

推行自上而下制定计划的经理人实行的是“强迫式”的工作方式，竭力促成事情的发生；而推行自下而上制定计划的经理人实行的则是“诱导式”的工作方式，尽力去发现“真空地带”。

推行自上而下管理方式的经理人聚焦于现有市场，而推行自下而上管理方式的经理人寻求新的市场机会。

推行自上而下管理方式的经理人以内部为导向，而推行自下而上管理方式的经理人以外部为导向。

推行自上而下管理方式的经理人认为要想获得长远的成功，近期的失利必不可少；而推行自下而上管理方式的经理人则认为取得近期和长远的成功都是有可能的。

根据资料显示在丰田公司董事长奥田硕考察国内一家颇有名气的家电企业时，曾经说了一段耐人寻味的话：“贵公司的管理给我感觉很好，已经有了‘自上而下’的执行体系，而且细腻、到位、有特色。”说到这里，他话锋一转：“但从知识时代的发展趋势来看，应该尝试‘自下而上’的管理理念、方法和模式。”的确，员工不仅是“思想”的使用者，而且是创造者；不仅是“指令”的执行者，还是问题提出和解决的主动者。员工应该由螺丝钉和齿轮的角色变为发动机，“自上而下”的习惯管理模式理应改变。西门子的理念便是“把员工纳入到整个生产经营过程中来”。而丰田的管理特色之一，就是把员工看成是本职岗位的最终负责人。在实施自主管理班组的过程中，让班组成员对库存计划、材料规划、人事安排、生产目标，以及产品质量全面负责。这样，组织内部呈现出“上下循环、交融运行”的新格局，赋予组织以新的活力。

联想的柳传志说：“我刚刚建立公司时，采用的是‘由上而下’的方法领导管理团队，也就是我们称为‘指令式’的方法；进入90年代，公司来了一些高素质的年轻人，我就把指令式的方法改为所谓‘指导式’的方法；1995年以后，我就把工作方式逐渐改为‘参与式’——属下提出计划，我来提供意见。这样我身边的人就有了非常大的舞台，他们自己可以做决定。我也由一个‘导演’逐渐变成了‘电影制片人’。”

在国外除了自下而上、自上而下两种模式外，英国知识创新研究者戴布拉·艾米顿（Debra M Amidon）和加拿大帝国商业银行的赫伯特圣昂吉又提出了“由中而上而下”的模式。艾米顿在《智慧的觉醒》的书中说：“创新过程必须是按照‘由中而上而下’的模式设计。然而，自上而下的领导人员将继续作业管理的基本部分，因为传统的等级制度体系不可能一夜之间消失。基层活动的网络化有利于加强对变革的洞察力，而这些变革又可由那些最接近销售目标的人们来实现。然而在很多情况下，那些最接近交货服务的人并不是在组织中握有实权的人。加拿大帝国商业银行（CIBC）圣赫伯特对昂吉将‘由中而上而下’的策略描述为一种平衡与集成两种方法的精华”。

古典组织结构自上而下的权力和自下而上的报告，应该演变为现代组织自上而下的目标和自下而上的能动。

自上而下是属于指令式或强迫型。自下而上是中高层提出计划上层给建议，中高层组织完成，实际落地措施效果更好。

九、etc在应用中会面临哪些问题？

第一，充值不方便，需要圈存。

因为上高速前，需要给卡充值，开始费了九牛二虎之力，也没有充值成功。

后来一问，原来这个卡不能直接充值，只能通过下载他们公司的手机软件，才可充值。

而且充值很麻烦，需要先把钱充到账户里，然后再通过圈存的方式，才能够到卡里。每一次充值，都需要花费很多时间，非常费事。

久而久之，就懒得再充值，每次上高速，就采取先通过ETC通道上高速，等到下高速时，再走人工通道，交钱走人。

本来是图方便，却也节省不了多少时间。

第二，由于是本省发行的ETC卡，在外省是不能通用的。

也就是说，办了ETC卡，在外省不可以使用，对于经常跨省跑车的车辆来说，这样的卡，要它还有什么用。

第三，没有安装ETC卡的车辆，在郑州市绕城高速不享受免费通行政策。郑州市出台的这项政策，不明显着是要逼着车辆安装ETC卡吗？

第四，有的地方打出“未安装ETC，不欢迎使用高速公路”的雷人标语；有的地方直接不开放人工通道，没有ETC不得上高速；更有甚者，连高速公路ETC车道都没有。

就是有些地方有有的地方打出“未安装ETC，不欢迎使用高速公路”的雷人标语；有的地方直接不开放人工通道ETC车道，但在下高速时，车辆经常排起长长的队伍。这样的ETC简直是形同虚设。

希望有关部门能推行全国通用的ETC一卡通，做到一卡在手，跑遍中国，这才是真正的方便司机和车辆的最好做法。

十、国产奶粉质量与管理面临哪些问题？

作为宝妈，给宝宝选的奶粉很重要。飞鹤星飞帆奶粉这个，质量是非常好的，而且价格也比较合理，宝宝喝了不会上火，里面的材质采用的是非常清淡的口味一般宝宝都是比较喜欢喝的