一、深圳汽车制造企业？

如果是华为、大疆、腾讯等大型企业引领，文远智行、驭势科技等中小企业跟随的格局，构成了深圳在无人驾驶领域的领先地位，那比亚迪在制造端的优势便是深圳构筑智能汽车发展的基石。同诸多传统汽车城相比，仅有比亚迪能拿出手的深圳汽车制造业并不显眼，但要知道的是，在智能汽车时代，单纯的制造水平无法形成竞争壁垒，更多的需要考虑智能化层面的发展，这其中无人驾驶领域已经领先的深圳拥有绝对的话语权。

二、深圳知名电子企业，有哪些？

>腾讯>深圳长城开发科技股份有限公司>深圳市大族激光科技股份有限公司>华侨城集团企业(包括有康佳集团,深圳华侨城房地产有限公司,锦绣中华,欢乐谷,威尼斯酒店,海景酒店等)>深圳发展银行>中国平安保险(集团)股份有限公司>创维集团有限公司>招商银行>华润万家有限公司>天虹商场>万科地产>华为科技〉赛格〉中集集团〉中兴通讯公司〉先科电子公司〉雷地科技公司>深圳杰科电子有限公司〉凯尔得绿色环保科技公司〉深辉技术公司〉普瑞尔技术公司〉富士康>金威啤酒

三、请问深圳知名的模具制造企业有哪些？

深圳比较有名存实亡模具制造企业有以下:

其正

技嘉

康铨

誉铭

凌进

三和

等等,太多了,本人和这个行业有一定关系,这只是一时想起来的这么多,如果需要详细的还可以找到更多,呵呵.

希望可以帮到你.

四、大型电子制造企业公司组成部门有哪些？

这个并不是固定不变的，需要与企业的规模及功能需求匹配而设定。

举一个以前呆过的台湾上市电子公司的例子给你参考：

设计部--负责产品开发设计

工程部--负责把设计部开发的产品转化，相当于设计部门的一个后续辅助部门，如制订产品工艺，BOM，操作指引等。这两个部门在小一点的公司都会合并为一个。

业务部

采购部

生产部

行政与人力资源部

品质部

除生产与品质部必须分开设置外（也有将生产与开发部合并为一个部门的），其他部门可以依据人员配备情况及公司需要进行合并或撤消。

五、制造企业特征？

制造企业的主要经营特征

　　适者生存是竞争的永恒法则。现存的制造企业将通过渐变、重构、转型、动态联盟和资产兼并等多种途径，生成适应21世纪竞争环境的新企业。这些企业沿着发展的轨迹，在宗旨、构型、资源、市场、核心竞争优势、组织文化诸方面，具有一些显著特征。

　　1、经营宗旨是满足顾客的个性需求

　　本世纪末，发达国家制造企业已将质量定义为零缺陷与用户满意的结合，即用户满意做为质量的有效判据已被社会认同；随着与信息技术和制造技术，特别是CAD/CAPP/CAM的无缝集成，实现单件生产的技术日渐成熟，企业有可能与客户交互工作，满足客户的多种需要，如产品全寿命周期维护。对客户个性需求的不断满足将导致主观质量概念的崛起，企业生产产品将恰好体现消费者的感受。 2、工艺、设备和工厂的可重构性、变规模和成本的经济性

　　随着知识价值成为产品价值的主要成分，先进的制造工艺，可用的智能软件和自动化设备，构成未来企业竞争的硬件资源。个性需求和不确定的市场环境，要求克服设备资源沉淀造成的成本升高的风险。制造硬件资源的可重构性成为企业装备的特点。

　　3、人力资源是未来资源的核心要素

　　传统制造业视工作者的价值是劳动力，未来不确定市场和发达的制造技术，要求企业雇用更多具有很高能力和创造激情的顾员，他们被授予一定的自主决策权，处理单元不确定事件，保障企业的竞争能力。同时，要求顾员不断学习，保障动态重组过程中能成为全寿命周期的社会有用人才。

　　4、 21世纪制造业企业的全球化

　　制造业的全球化不仅限于目前熟悉的国际化经营，也包括了从设计、生产到供销链的全过程的全球化。数字化技术的发展，为人类展现了虚拟生存空间，使知识成为未来经济的重要属性。目前国际贸易理论阐述的劳动成本优势和税收减免的经营环境等企业竞争优势，将逐渐失去重要性。21世纪制造业的国际化趋势，体现了知识产品规模经营的新分工需求，而企业的国际化为制造企业发挥自身核心竞争优势，实现知识经济下的专业生产提供了前提。

　　5、 虚拟企业和团队能力建设

　　虚拟企业和团队能力建设是下一世纪企业核心竞争的优势。由于知识成为下一世纪的重要资产，而变化的市场需求使得任何企业不可能控制所有的产权资源，而要快速响应市场，就必须采用“双赢”策略，即“你赢我也赢”的策略，组成动态联盟形式的虚拟企业，培育和分享市场机遇。另外，由于知识产权的主要形式——专利和专有技术的产生和应用，都与人的思维密切相关，所以激励产生这类无形资产和实现其价值，就不能简单地搬用批量生产下的监督管理模式。

　　6、 文化氛围的形成和创新

　　文化氛围的形成和创新是21世纪企业的又一显著特点。扬弃工业经济的一些传统概念，崇尚创新精神，关注企业变化过程，不断发展新产品、新工艺和培育、开拓新市场，不断地调整核心竞争优势和组织结构，充分体现人的价值，将成为下世纪企业永恒的追求。企业文化氛围建设还要服从制造业的宗旨——满足人的多元化和个性需求，而人既包括消费者，又包括生产者。

　　7、 本土化特征

　　受各国政治、人文、经济环境的影响，顾客消费偏好具有民族化特点。各制造企业在战略选择、市场定位、柔性特征差异和反应速度诸方面也表现出区域特点。可以设想，发达国家制造企业实施快速反应制造，强调了信息流的功能，而我国企业实现快速反应就要关注并解决物质流的瓶颈，所以国际化与本土特征是交互、兼容的企业发展的两个侧面。

六、制造企业就是生产制造家具的企业？

1、制造企业就是生产制造家具的企业。这句话说的不全面，制造企业不仅仅只是生产制造家具的企业，生产制造家具的企业只是制造企业的一种类型。

2、制造业是指对制造资源(物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等)，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业。

七、富士胶片制造深圳有限公司属于什么企业？

日资企业，在日资企业上班管理是很严格也很规范而且每个员工分工名确。不是你干的活就不能去做，日资企业不管是在办公区域还是生产区域都是规化的很整齐整洁而且在日资企业上班工资福利待遇真的是很好，日资企业在管理上是很人性化。

八、内衣企业是制造企业吗？

1. 是制造企业。2. 内衣企业是制造企业，因为它们主要从事内衣的生产和制造。制造内衣需要进行设计、采购原材料、生产加工等一系列生产流程，最终生产出成品内衣。因此，内衣企业可以被归类为制造企业。3. 内衣企业作为制造企业，除了生产内衣，还需要进行市场调研、品牌推广、销售渠道拓展等工作。同时，随着科技的发展，一些内衣企业也开始注重研发和创新，推出具有新材料、新技术的产品。因此，内衣企业的发展不仅仅局限于传统的制造，还需要不断延伸和拓展业务领域。

九、深圳有哪些比较有名的智能硬件制造企业？

莱斯威顿，沃立方等都是比较有名的，一直在这块沉淀，研发，你可以看看

十、制造企业成功要素？

制造企业成功的要素有两种：

1.企业核心竞争力是企业必不可少的因素。

2.企业成功的管理因素。

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。

1.核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值，2.用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。

2.价值保障是一个价值传递的过程，它要求在不断降低成本的同时，保证价值的有效传递，保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响。

3.价值增值是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量。

4.价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力开发研制全新的产品和服务，以满足客户新的需求。

5.延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力有从核心竞争能力→核心技术→核心产品→最终产品的延展能力。

6.核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。这种需求的满足是通过核心竞争力充分发挥其延展性，在新的领域内积极运用而得以实现的。延展性使核心竞争力更能保证企业多元化发展的成功。