一、什么是风险评估，风险评估常用方法？

风险评估的定义及常用方法如下：

一、风险评估：

风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

二、常用方法：

1、风险因素分析法

其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。

2、模糊综合评价法

3、内部控制评价法

内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。

4、分析性复核法

分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。

5、定性风险评价法

定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。

6、风险率风险评价法

风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。

三、任务：

1、确定风险评估的主要任务；

2、识别评估对象面临的各种风险；

3、评估风险概率和可能带来的负面影响；

4、确定组织承受风险的能力；

5、确定风险消减和控制的优先等级；

6、推荐风险消减对策。

二、风险评估法？

风险评估的方法有基线评估、详细评估、组合评估三种。

(1) 基线评估 ( Baseline Risk Assessment, BRA )

安全基线是诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例，这些揩施和惯例适用于特定环境下的所有系统，可以满足基本的安全需求，使系统能达到一定的安全防护水平。可选的安全基线包括：国际标准和国家标准，例如 ISO 27001、信息安全等级保护；

(2) 详细评估

对资产进行详细识别和评价，对可能引起风险的威胁和脆弱性水平进行评估，根据风险评估的结果来识别和选择安全措施，即识别资产的风险并将风险降到可接受的水平，以此证明管理者所采用的安全措施是恰当的。

(3) 组合评估

采用基于基线评估与详细评估两者之间的评估方式。

方法是组织应先对所有系统进行一次初步的高级风险评估。着眼于信息系统的商务价值和可能面临的风险，识别出组织内具有高风险或对其商务运作极为关键的信息资产 (或系统)，这些资产或系统应划分在详细风险评估的范围，而其他系统则可以通过基线风险评估直接选择安全措施。

三、如何风险评估？

风险评估是指评估和分析一个项目、活动或决策可能面临的各种风险。下面是进行风险评估的步骤：1. 确定评估的目标和范围：明确评估的目的，确定需要评估的项目、活动或决策的范围。2. 识别潜在风险：通过收集和分析相关信息，识别可能发生的各种风险。可以使用头脑风暴、SWOT分析、漏洞分析等方法来帮助发现潜在风险。3. 评估风险的可能性：对已经识别出的风险进行评估，确定每个风险发生的可能性和潜在影响。可以使用定性和定量方法进行评估，如概率分析、影响矩阵等。4. 评估风险的严重性：对已经评估的风险进行综合分析，确定每个风险的严重性和优先级，以便制定适当的应对策略。5. 制定风险应对策略：根据风险的优先级和严重性，制定相应的风险应对策略。可以采取风险避免、风险转移、风险减轻、风险接受等策略。6. 实施风险控制措施：根据风险应对策略，采取相应的控制措施来减少风险的发生或影响。这可能涉及到采取控制措施、建立监测和报告机制等。7. 监督和更新风险评估：定期监督风险的发展和影响，及时更新风险评估，并根据需要进行调整和改进。以上是进行风险评估的一般步骤，具体的评估方法和流程可能会因项目、活动或决策的不同而有所不同。

四、什么是风险评估?风险评估常用方法是什么？

风险评估的定义及常用方法如下： 一、风险评估： 风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。

即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。二、常用方法： 1、风险因素分析法 其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。2、模糊综合评价法 3、内部控制评价法 内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。4、分析性复核法 分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。5、定性风险评价法 定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。6、风险率风险评价法 风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。三、任务： 1、确定风险评估的主要任务； 2、识别评估对象面临的各种风险； 3、评估风险概率和可能带来的负面影响； 4、确定组织承受风险的能力； 5、确定风险消减和控制的优先等级； 6、推荐风险消减对策。

五、造纸行业风险评估报告有效期的规定？

客户风险评估结果有效期为六个月，如客户风险承受能力发生变化或风险评估结果超过有效期的，应对客户重新评估

六、5G行业应用安全风险评估的实施流程？

实施5G行业应用安全风险评估的流程包括：确定评估范围、收集相关信息、风险识别、风险分析、风险评价、制定安全措施、风险跟踪和评估。

在这个过程中，需要对各种安全风险进行评估，包括技术、管理、物理等方面，以确保5G应用的安全性和可靠性。

同时，需要建立完善的安全管理体系，加强对风险的监测和应对能力，确保5G应用的安全性和可持续性。

七、安全生产风险评估报告由谁评估？

1、安全生产风险评估报告由第三方有资质的安评机构评估。

2、安全生产风险评估通过特性分析、现场检查、工程类别、专业检测或试验验证等方法，系统的评估出生产过程中潜在的危险、有害因素，预测发生事故或造成职业危害的可能性及其严重程度。

3、安全生产风险评估应考虑导致风险的原因和风险事件的后果及其发生的可能性、影响后果和可能性的因素，不同风险及其风险源的相互关系以及风险的其他特性，还应考虑控制措施是否存在及其有效性。

八、仓库风险评估由谁来评估？

风险评估应由具有经验的专业人员（不限于本机构内部的人员）进行

九、风险评估程序类型？

(一)财务报表审计风险评估程序 　　(二)内部控制审计风险评估程序 

十、风险评估八要素？

全面风险管理8个要素：即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。

一、内部环境

管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。所有企业的核心都是人(他们的个人品性，包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。

二、目标设定

必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标，并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接，以及与它的风险容量相适应。

三、事项识别

必须识别可能对主体产生影响的潜在事项，包括表示风险的事项和表示机会的事项，以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。

四、风险评估

要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险的可能性和影响。

五、风险应对

员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。

六、控制活动

制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。

七、信息与沟通

主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。

八、监控

整个企业风险管理处于监控之下,必要时还会进行修正。这种方式能够动态地反应风险管理状况，并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。