一、风险控制的方法有哪些？

1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：(1)投资主体对风险极端厌恶。(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。(3)投资主体无能力消除或转移风险。(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

二、内部控制风险评估方法？

传统内部控制机制评价方法主要描述和分析内部控制机制的恰当性和有效性，以及在完成所指派职责时的执行效果。

其对内部控制的测试与评价所遵循的逻辑顺序是“控制→风险→评价控制目的是否实现”，可见，更多的是一种事后的反馈，在确认内部控制薄弱环节之后，提供信息以帮助管理层增强和完善内部控制。

这种事后的评价是一种“亡羊补牢”式的滞后的方法，而不是“未雨绸缪”预防式的方法，这些方法无法根据企业目标考察风险，也未能根据风险安排相应的措施以控制风险，因此，已越来越不能适应现代管理的需要。

三、用流程控制风险的方法？

答：基本方法包括：

(1)风险识别。对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。

(2)风险估测。在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度。

(3)风险评价。在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。

(4)选择风险管理技术。

(5)风险管理效果评价。

四、风险控制的策略性方法？

风险控制有四种基本方法，分别是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以，一般只有在以下情况下才会采用这种方法：一是投资主体对风险极端厌恶。二是存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。三是投资主体无能力消除或转移风险。四是投资主体无能力承担该风险，或承担风险后得不到足够的补偿。

损失控制

损失控制不是放弃风险，而是要制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

风险转移

风险转移是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移有时可大大降低经济主体的风险程度。

风险转移的主要形式是合同和保险。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。而保险也是使用最为广泛的风险转移方式之一。

风险保留

风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。无计划自留是指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。有计划自我保险是指在可能的损失发生前，通过做出各种资金安排来确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

五、质量风险识别与控制方法？

质量风险识别和控制方法包括：

一是建立质量管理体系；

二是实施质量风险分析，通常采用FMEA（失效模式与影响分析）或HAZOP（危险操作分析）等方法；

三是采用有效的质量控制方法，可以采用六西格玛（SPC）、可靠性分析、病因分析等；

四是及时跟踪质量风险控制情况，应采取有效的监控机制。

六、资金管理是控制风险的最佳方法？

良好的资金管理以及有效的风险控制是每个成功交易者应当具备的技能。也许你已经听说过其中的重要性，但你未必能正确地运用和实际操作。

实际上，这是保护资本可以轻松做的事情之一。尽管有这个道理，但它常常过于复杂，以至于大多数交易者未能制定适当的策略。

如果你没有控制风险的计划，迟早会崩溃！

七、风险控制的最彻底有效的方法是？

风险控制是一个综合性的过程，涉及多个方面和方法。以下是一些风险控制的最彻底有效的方法：

1. 风险识别和评估：首先，需要对潜在的风险进行全面的识别和评估。这可以通过定期的风险审查、风险评估工具和方法以及与相关利益相关者的沟通等手段来实现。在了解风险的性质、来源和潜在影响后，可以更好地制定相应的控制策略。

2. 预防控制：最有效的风险控制是在风险出现之前采取预防措施。这包括制定和实施适当的规程、程序和政策，以减少或消除潜在的风险。例如，合理的安全措施、质量管理体系、健全的内部控制等都可以有效地预防许多风险的发生。

3. 管理和监控控制：一旦风险发生，及时管理和监控是关键。这涉及到建立有效的风险管理框架、制定应急预案、监控风险指标和关键绩效指标以及定期的风险报告和评估等。通过及时的反馈和调整，可以更好地控制和减轻风险的影响。

4. 多元化和转移控制：将风险分散到不同的领域或利益相关者，可以降低整体风险水平。这可以通过多样化投资组合、分散供应商和市场风险、购买保险以及与合作伙伴建立合理的合同和责任分担机制等方式来实现。适当的风险转移也是一种有效的风险控制策略。

5. 持续改进和学习：风险控制是一个不断改进和学习的过程。通过及时的风险评估、比较和分析，可以发现和改进现有的控制措施。同时，通过与其他组织和行业的经验分享和学习，可以获得更多的洞察力和最佳实践，进一步提高风险控制的效果。

需要注意的是，每个组织和行业的风险控制需求和方法都有所不同。因此，在实际操作中，最好根据具体的情况和要求进行定制化的风险控制策略和方法。

八、机关经费报销风险和控制方法？

一、机关经费报销风险点：公务接待是否存在超标准或超范围接待、无公函或无审批接待、无正规票据、无餐费清单、延期结账、累计报销、变换核算科目、大额发票入账、大额开支拆分报销、虚列开支套取资金等违规行为；

二、防控办法

1.严格执行《本单位公务接待管理规定》和部门《公务接待管理规定》，严防公务接待违规行为；

2.经费开支上，讲究节约、注重效益，坚持“管用分开”的原则，严格执行财务审批制度，严把审批关。每笔经费报支均由经办人、证明人或审核人、审批人分别签名，超出一定数额报销报请分管领导审批。

3.办公室对机关公务运行经费报销管理负有岗位责任，部门分管办公室工作的领导负领导责任。

九、风险控制的依据？

关于这个问题，风险控制的依据主要包括以下几个方面：

1. 风险评估：对潜在风险进行全面、系统的评估，确定风险的类型、程度、概率和影响等因素，为制定风险控制计划提供依据。

2. 监测和预警：及时监测和预警风险的变化和演化，为制定应对措施提供及时的信息支持。

3. 制定风险控制计划：根据风险评估和监测预警结果，制定相应的风险控制计划，明确控制目标、控制措施和责任分工等。

4. 实施控制措施：按照风险控制计划的要求，采取相应的控制措施，控制风险的发生和蔓延。

5. 监督和评估：对控制措施的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进措施，确保风险控制工作的有效性和可持续性。

十、风险控制的目的？

答题公式1：风险控制的目的是保护资产和防范风险。风险控制是为了避免资产损失和预防意外风险的发生。企业和个人通过采取适当的风险控制措施，可以规避一些风险，并在风险发生时及时应对。风险控制是企业经营和投资的重要管理策略。企业需要对风险进行科学评估和全面管理，制定相应的风险控制措施和预案，以保障资产安全和实现长期稳定的发展。对于个人而言，也需要加强对风险的认识和防范意识，采取合适的风险控制措施，确保自身财产安全。