一是建筑业会遇到疫情防控难。因为目前国内乃有一些省、直辖市还有新冠肺炎疫情病毒外境输入、本土新增迹象，建筑业的施工生产一线员工（含企业临时招用的农民工）来自全国"五湖四海"各省（区）、直辖市，涉及的员工多面广、层次复杂，管理难度大，而员工的文化程度、思想意识、身体健康状况、生话环境条件、新冠肺炎疫情防控的态度、方法及水平都各有不同。所以建筑业施工生产一线的疫情防控工作有难度。

二是建筑业会遇到招工难。因为建筑业的特点：流动性大，工作生活环境艰苦。加之建筑业各单位承建工程各有不同，绝大部分员工不能正常享受法定节假日的待遇，又无法做到员工工资统一标准，员工工资较低。所以建筑业招新员工特别是招专业技术人员有难度。

三是建筑业要做到工地复工复产率100%难。因为目前有许多建筑业在国内疫情中、高风险地区的省会、直辖市区内承建铁路、公路等各种工程，要与当地各级政府各相关部联合从严抓好疫情防控工作，要复工复产是根据当地政府疫情防控的实际情况而定，必须做到当地人民群众、企业员工中无疫情病毒感染者，这样企业承建的工程项目才能复工复产。所以建筑业工地在今年春节后短时间内要达到复工复产率100%有难度。

四是建筑业要确保员工工资正常发放难。因为建筑业存在上述各种情况等，加之近年来企业承揽工程、每年完成生产经营任务较困难。所以建筑业要确保施工一线员工工资正常发放有难度。

建筑业要破解上述"四大难题"的对策

笔者认为建筑业要破解"四大难"问题，要根据自身的工作实际情况，应该认真抓好以下三个方面工作：

首先，要坚持"一手抓疫情防控、一手抓施工生产"理念，时时处处从严抓好疫情防控工作，确保员工生命安全与健康，做到企业承建工程项目全面复工复产。

其次，要提高员工工资待遇，员工每人每月平均工资要达到6000至8000元。要全力创造待遇留人、感情留人、环境留人、文化留人的美好企业环境。特别是要留住优秀专业技术人才，因为企业的竞争归根到底就是人才的竞争。谁拥有人才谁就发展的越快。

再次，要提高企业自身的综合实力（含人才实力、经济实力、科技实力、施工实力等）。要多承揽国家和省部级的科技含量高的重点工程，确保企业工程任务饱满，做到员工人人有活干、有责任、有目标，确保安全优质地完成年度生产经营任务，确保企业全面建设高质量高效率发展。

总而言之，建筑业要以国家、企业经济建设、服务人民为中心，要坚持"强企富工"理念，要勇于战胜一切艰难险阻，不论是承建铁路工程，还是承建公路工程等，都要确保安全优质高效益地完成各项工程建设任务。要维护好、保障好、发展好企业员工的根本利益，保护好、调动好、发挥好广大员工的积极性和创造精神，以推进企业不断创新发展。