一、E风险是什么意思？

E 风险可能指的是“Enterprise Risk”，即企业风险。企业风险是指企业在经营过程中可能面临的各种不确定性和潜在损失的可能性。这些风险可能来自内部因素，如管理不善、员工失误、技术故障等，也可能来自外部因素，如市场变化、竞争压力、法律法规变化等。

企业风险管理是企业管理的重要组成部分，旨在通过识别、评估、控制和监测各种风险，以最小化潜在损失并提高企业的绩效和可持续性。企业风险管理通常涉及制定风险管理策略、建立风险管理框架、实施风险控制措施等方面。

除了企业风险，E 风险还可能指其他特定领域或行业中的风险，具体含义需要根据上下文来确定。如果你能提供更多信息，我可以更准确地回答你的问题。

二、框架招标的优缺点？

框架招标是指在一定时间内，招标人与中标人之间建立一份协议，规定中标人在一定范围内提供一定数量或一定品质的产品或服务，并按约定的价格进行结算。框架招标的优缺点如下：

优点：

1. 稳定性强：框架招标能够在一定时间内保证供应商和供应的稳定性，为招标人提供了稳定的服务保障。

2. 竞争性强：框架招标可以吸引更多的供应商参与，提高竞争性，降低招标价格。

3. 管理简单：框架招标可以减少招标流程，降低管理成本，同时也便于统一管理和监督。

4. 灵活性高：框架协议中通常包含了一定的灵活性，供应商可以根据需求灵活调整提供的产品或服务。

缺点：

1. 市场变化：由于框架招标的时间周期较长，市场环境和需求有可能发生变化，导致协议无法适应实际需求。

2. 价格过高：框架招标可能会导致供应商出价过高，从而增加招标人的成本。

3. 风险控制：框架招标可能无法对所有的风险进行有效控制，例如产品质量、交货期等风险。

4. 约束力：框架协议通常具有一定的约束力，可能会限制供应商的自主权，导致合作不畅或产生冲突。

总之，框架招标具有一定的优缺点，招标人应该根据实际情况选择适合的招标方式，并在签订协议前对协议条款进行充分的评估和谈判，以降低风险和成本。

三、风险价值法各自优缺点？

风险价值是一种全面衡量风险的技术方法，它将原来彼此独立的资产负债放到一个分析框架之中。

风险价值方法的优点

（1）风险价值将未来损失的大小和该损失发生的概率结合起来，管理层不仅可以了解损失的规模，而且还能清楚其发生的概率；

（2）风险价值适用于衡量包括利率风险、汇率风险、资本市场风险以及衍生金融工具风险等在内的各种风险。这使得保险公司用一个具体的数据就可以概括反映其承担的总体风险状况，大大方便了公司各业务部门对于有关风险信息的交流和管理层的决策；

（3）通过调节置信度水平可以获得不同置信水平下的VaR值，这不仅能使管理层更清楚地了解公司在不同程度上的风险状况，也方便了不同风险偏好的管理需要。

风险价值方法的缺点

由于风险价值不考虑置信区间外的损失，其不适用于风险分布偏斜度较大的情况。

四、审计风险与风险导向审计有什么区别和联系？

　　01.含义不同。

　　风险管理审计是内部审计机构通过对组织风险识别、风险程度的评价等工作的审计，评价风险政策的合理性、措施的适当性以及执行的有效性；而风险导向审计是内部审计机构为了提高内部审计工作的质量和效率，降低审计风险，测试组织的风险战略和风险管理，根据测试结果，决定其他相应审计的范围、性质、程度和时间。

　　02.侧重点不同。

　　在风险管理审计中，内部审计人员站在组织战略管理的高度，运用系统思维，通过对风险管理措施、方法、程序的审计，结合内部控制、财务、绩效的审核结果，对风险管理现状及效果进行专业判断，提出审计评价与建议，侧重于对风险管理进行确认和咨询；而风险导向审计通过对组织风险的测试确定实质性测试的程度，从而提高审计效率和质量，降低审计风险，侧重于实现既定审计目标。

　　03.服务对象不同。

　　风险管理审计作为一种具体审计业务，主要服务于组织高级管理层和董事会；而风险导向审计更多地作为一种审计方法，直接服务于内部审计机构。

　　风险管理审计和风险导向审计的联系

　　一是审计依据都是组织的风险管理框架，即风险管理方针、策略和风险评价指标体系等；

　　二是业务内容基本上都是对组织风险范围的确定、风险识别、风险评价、风险管理措施和方法、风险处理等方面进行审核；

　　三是审计的总目标都是为战略决策提供信息，为实现战略目标服务，为组织增加价值。

　　风险管理审计与内部控制审计的区别

　　01.从审计出发点来看，风险管理审计侧重审核风险管理政策与组织经营战略方针的一致性；内部控制审计侧重组织经营的横向、纵向的制约与协调。

　　02.从审核目标来看，风险管理审计主要审核组织风险管理政策设计的适当性、执行的有效性以及风险损失处理的合理性；内部控制审计主要是审核内部控制设计的健全性、适当性和执行的有效性。

　　03.从审计方法来看，风险管理审计主要运用预警分析、专业判断和综合评价等方法；内部控制审计主要运用测试、分析和专业判断等方法。

　　04.从审计重点来看，风险管理审计的重心从组织的下层转向组织的上层，主要集中在高管层之上，包括组织的公司治理、战略决策等；内部控制审计的重点集中在高管层之下。

　　风险管理审计与内部控制审计的联系

　　内部控制的设计和执行应该针对风险管理的要求，而风险管理很大程度上依赖于内部控制的设计和执行。因此，风险管理审计与内部控制审计相互渗透，目的都是为了增加组织价值。特别是COSO组织发布2013年《内部控制整合框架》后，内部控制和风险管理进一步融合，联系更加紧密。

五、企业风险清单基本架构中主要包括哪些？

企业风险清单的基本架构主要包括以下几个方面：

首先是风险识别，通过对企业内外部环境进行全面分析，确定可能存在的各类风险；

其次是风险评估，对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其潜在影响和可能性；

然后是风险优先级排序，根据评估结果对风险进行排序，确定应对的优先级；

最后是风险应对策略，制定相应的风险应对措施和预案，以降低风险发生的可能性和影响程度。通过这些步骤，企业可以全面了解和管理各类风险，提高企业的抗风险能力。

六、技术经济学知识框架

第一章

技

术

经

济

活

动

的

四

大

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素

：

活

动

主

体

、

活

动

目

标

、

实

施

活

动

的

环

境

、

活

动

的

后

果

。

技

术

经

济

学

的

基

本

原

理

：

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理

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原

理

、

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见

性

原

理

、

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性

原

理

、

全

局

性

原

理

、

适

用

性

原

理

。

技

术

经

济

分

析

的

基

本

思

路

：

确

定

目

标

、

系

统

分

析

、

穷

举

方

案

、

评

价

方

案

、

决

策

。

第

二

章

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金

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时

间

价

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第

一

节

现

金

流

量

及

分

类

1.

现

金

流

量

及

定

义

定

义

：

特

定

经

济

系

统

在

某

一

时

点

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生

了

使

用

权

或

所

有

权

专

一

的

现

金

或

其

等

价

物

的

数

量

。

资金的时间价值的大小取决于哪些因素：

①

投资利润

②

率通货膨胀率

③

风险因素

资金时间价值的重要意义：

资金的时间价值表明，

在不同时间点上对投资项目所投入的资金和获得的收

益，它们的价值是不同的，为了获得经济效果的正确评价，就

必须把不同时间点

的资金换算成同一时点上的资金，然后在相同的时间基础上进行比较。

2

．

现

金

流

量

图

：

大

小

、

方

向

、

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。

3.

影

响

现

金

流

量

的

经

济

活

动

：

投

资

、

筹

资

、

经

营

。

现金流量：现金流量就是实际发生的现金收入和现金支出所构成的资金运动。

现金流量

=

（年销售收入—销售成本）

X

（

1

—税率）

+

年折旧费

利

息

：

占

用

资

金

所

付

出

的

代

价

（

放

弃

使

用

资

金

所

获

得

的

补

偿

）

。

利

率

：

在

一

个

计

息

周

期

内，所获得的利息额与借贷资金之比。

单利：

仅以本金计算利息，

所支付的利息与占用资金的时间、

本金、

利率成正比。

复利：用本金和前期累计利息总额之和进行计息。