一、施工工程遇到困难，怎么写工程困难报告？

你好，工程困难报告应包含以下内容：

1.问题描述：清晰地描述遇到的问题，包括问题的性质、影响范围以及可能的原因。

2.影响分析：分析问题对工程进度、质量、安全和成本的影响，以及可能造成的继续延误的风险。

3.解决方案：提出解决问题的方案，包括可行性分析、技术路线、工作计划等。

4.资源需求：列出解决问题所需的资源，包括人力、物资、设备和技术支持等。

5.风险管理：分析解决方案可能带来的风险，提出相应的风险控制措施，确保工程顺利进行。

6.结论和建议：对问题的解决方案进行总结和评估，提出进一步完善方案的建议。

在写工程困难报告时，应注意以下几点：

1.报告应简明扼要，重点突出，以便阅读者快速了解问题和解决方案。

2.报告应逻辑清晰，严密结构，避免信息混乱和重复。

3.报告应客观准确，确保数据和分析结果的可信性和实用性。

4.报告应严格按照格式要求编写，包括文本排版、图表制作、参考文献等。

5.报告应及时提交，确保问题及时得到解决，避免对工程进展产生过大影响。

二、事故原因主要从几方面进行分析怎么写？

您好，事故原因主要可以从以下几个方面进行分析：

1. 人为因素：人为因素是事故发生的主要原因之一。例如，驾驶员疲劳驾驶、违规操作、酒后驾驶等都会增加事故发生的风险。

2. 技术因素：技术因素是指与设备、机械设施等相关的因素。例如，设备故障、设备维护不及时等都可能导致事故的发生。

3. 管理因素：管理因素包括组织管理、安全管理等方面。例如，缺乏有效的安全培训、管理制度不完善等都会增加事故的发生概率。

4. 环境因素：环境因素是指与事故发生地点周围环境相关的因素。例如，恶劣的天气条件、道路状况不良等都可能增加事故的发生风险。

在具体分析事故原因时，可以采用鱼骨图（也称为因果图）的方式进行整理。鱼骨图将事故原因按照不同的方面进行分类，通过分析各个方面的原因，找出事故发生的根本原因，并提出相应的改进措施。

对于每个因素，可以进一步分析其具体的影响因素，并找出可能的解决办法。例如，人为因素中的驾驶员疲劳驾驶可以通过合理安排驾驶员的工作时间、加强驾驶员的休息等方式来减少；技术因素中的设备故障可以通过加强设备维护和检修，定期进行设备检验等方式来预防。

总之，对事故原因的分析需要综合考虑多个方面的因素，并提出相应的解决办法，以避免类似的事故再次发生。

三、举例说明项目风险监督和控制的主要过程？

一、风险管理

　　风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　二、项目风险管理的工作流程

　　风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

　　1.项目风险识别

　　项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：

　　(1)收集与项目风险有关的信息;

　　(2)确定风险因素;

　　(3)编制项目风险识别报告。

　　2.项目风险评估

　　项目风险评估包括以下工作：

　　(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

　　(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

　　(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　3.项目风险响应

　　常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

　　项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：

　　(1)风险管理目标;

　　(2)风险管理范围;

　　(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;

　　(4)风险分类和风险排序要求;

　　(5)风险管理的职责和权限;

　　(6)风险跟踪的要求;

　　(7)相应的资源预算。

　　4.项目风险控制

　　在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

四、怎样建立风险辨识管控台账？

建立风险辨识管控台账需要以下步骤：

1. 明确台账的目的和范围，确定需要记录的风险因素、辨识方法、管控措施等信息。

2. 收集相关资料，包括风险管理计划、风险评估报告、管控措施等。

3. 对收集的资料进行整理和分析，将重要信息填入台账中。

4. 定期更新台账，确保信息的准确性和及时性。

5. 对台账进行定期的回顾和总结，分析管控措施的效果，及时调整和优化管控措施。

以上是建立风险辨识管控台账的一般步骤，具体实施时可以根据企业的实际情况进行调整和优化。

五、什么是安全生产风险？

安全生产风险就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

　　安全生产风险的处理方式如下：

　　1、企业应对风险评价出的隐患项目,下达隐患治理通知,限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期限。企业应建立隐患治理台帐。

　　2、企业应对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包括：

　　1）评价报告与技术结论；

　　2）评审意见；

　　3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等；

　　4）治理时间表和责任人；

　　5）竣工验收报告。

　　3、企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业直接主管部门和当地政府报告。

　　4、企业对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。