一、食品安全风险管理的框架由哪三部分组成？

食品安全风险管理的框架由风险评估、 风险管理和风险交流三部分组成。

食品安全风险管理的内容包括：风险识别；风险管理策略评估和最终决策；执行管理决定；监控和审查

二、coso风险管理八要素？

COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。

一、内部环境

企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。

二、目标制定

根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。

三、事项识别

管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。

四、风险评估

风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。

五、风险反应

管理者可以制定不同风险反应方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险反应方案。

六、控制活动

控制活动是帮助保证风险反应方案得到正确执行的相关政策和程序。控制活动存在于企业的各部分、各个层面和各个部门。控制活动是企业努力实现其商业目标的过程的一部分。通常包括两个要素：确定应该做什么的一个政策和影响该政策的一系列过程。

七、信息和沟通

来自于企业内部和外部的相关信息必须以一定的格式和时间间隔进行确认、捕捉和传递，以保证企业的员工能够执行各自的职责。

八、监控

对企业风险管理的监控是指评估风险管理要素的内容和运行以及一段时期的执行质量的一个过程。

三、简述商业银行风险管理的基本框架？

依次是风险识别、风险分析与评价、风险控制和风险决策四个方面。

1、风险识别是在商业银行周围纷繁复杂的宏、微观风险环境和内部经营环境中识别出可能给商业银行带来意外损失或额外收益的风险因素。

2、风险分析与评价是预计风险因素发生的概率，可能给银行造成的损失或收益的大小，进而确定银行的受险程度。风险控制是在风险发生之前或已经发生时采取一定的方法和手段，以减少风险损失、增加风险收益所进行的经济活动，包括风险回避、风险抑制、风险分散、风险转移、风险的保险与补偿。

3、风险决策是在综合考虑风险和盈利的前提下，银行经营者根据其风险偏好，选择风险承担的决策过程。

4、风险管理是现代商业银行资产负债管理不可缺少的部分。

四、风险定性分析与定量分析的区别？

1、、二者的先后顺序不一样。

定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。

2、二者的目的不一样。

1）定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。

2）定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。

重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。

3、二者使用的依据不同。

1）定性风险分析依据以下几个方面：

（1）风险管理计划。

（2）已识别出来的风险。

要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。

（3）项目状态。

项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化，边设计边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，因此会发现较多的风险；而当设计大部分完成时，项目的技术风险就会大大降低。

（4）项目类型。

使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大等。

（5）数据精确度。

进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险了解和理解的程度。

它不仅衡量出可利用数据的范围，而且还衡量出数据的可靠性。

因此，在使用过去识别风险时曾用过的数据时，要针对当前项目的具体情况重新进行评价。

（6）计量标度。

计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。

计量使用标识、序数、基数和比率4种标度。

五、为什么要进行风险和不确定分析？

因为二者的先后顺序不一样 ，定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。

二者的目的不一样，定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。

定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。

重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，

六、定量风险和定性风险分析区别？

定量风险分析和定性风险分析是风险管理领域中常用的两种方法。它们的区别在于：1. 定量风险分析（Quantitative Risk Analysis）：定量风险分析通过数学和统计方法，对风险进行量化和计算。这种方法使用具体的数据和数字来评估风险的概率和影响，并计算出风险的风险值或风险指标。定量风险分析更加精确和可靠，可以提供定量的决策依据。2. 定性风险分析（Qualitative Risk Analysis）：定性风险分析主要基于经验和专家意见，对风险进行主观评估和描述。这种方法通过对风险的特征、来源和影响等方面进行描述和分析，以确定风险的等级和优先级。定性风险分析更加简单、快速和灵活，适用于初步评估和策略规划阶段。总体而言，定量风险分析着重于量化风险的具体数值，可以提供更为准确的风险评估和决策支持；而定性风险分析则着重于对风险的主观评估和描述，可以在早期快速识别和评估风险。实际应用中，通常会结合使用这两种方法，以综合评估和管理风险。

七、风险策略分析师需要掌握的能力？

作为风险策略分析师，以下是您需要掌握的能力：

1. 风险管理知识：必须熟悉不同类型的风险，包括市场风险、操作风险、信用风险等。了解风险管理框架、方法和工具，能够识别、评估和应对各种风险。

2. 数据分析能力：具备数据驱动的思维和分析能力。能够处理和解释大量数据，利用统计和量化分析方法来识别风险趋势和模式，并提供有效的决策支持。

3. 业务理解：了解所在行业和组织的业务运作方式，对相关业务流程和制度有深入了解。这有助于更好地评估和管理与业务相关的风险。

4. 技术能力：熟悉使用风险管理软件和工具，能够开发和实施风险模型和系统。掌握数据可视化工具和编程语言如Python，以便进行数据分析和建模。

5. 沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够向非专业人士清晰地解释风险问题和分析结果。此外，还要具备撰写报告和演示的能力。

6. 问题解决能力：善于分析和解决复杂的问题，能够提供切实可行的解决方案。具备逻辑思维和判断力，能够处理不确定性和高压环境下的挑战。

7. 团队合作：能够与其他团队成员合作，共同识别和应对风险。具备领导和协调能力，在团队中发挥积极作用，并有效地与各个利益相关者进行沟通和协调。

请注意，以上只是一般情况下风险策略分析师需要具备的能力，具体要求可能会因组织和行业而异。

八、如何防范企业经营风险？

企业风险存在于企业发展的全过程中，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。那么企业应当如何控制经营风险呢？

如何防范企业经营风险

1/3 分步阅读

首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。

2/3

在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。

3/3

企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

从制度上控制和规范风险的发生

1/7

建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7月30日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必备条件。

2/7

五点原则是必须遵守的：

　　1．相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。

3/7

2．协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。

4/7

3．程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。

5/7

4．成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。

6/7

5．层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。

7/7

国内各公司正竞相推广和实施企业内部控制制度。内部控制构成公司风险管理的一个重要组成部分。企业风险管理的框架中包含内部控制，对管理层来说是一个丰富的概念集合和管理工具。以往我们许多企业经营风险的发生并非是没有制度，而是企业经营者违规操作。所以内控制度还必须规范这种违规操作的行为，从根本上实现内部控制的管理作用。

建立风险应急机制

1/2

一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。

2/2

这种现象的发生是我们所不愿看到的，但又是必须考虑的问题。我们在前两个方面的努力是为了控制风险的发生，但如果出现控制的失败，风险就必然会发生，这个时候我们必须有相应的应急措施，将风险重新加以控制，其结果是要将损失减少到最低的范围，保证企业的根本利益不受损害。

注意事项

在风险的控制和管理中，企业的领导者处于风险控制的核心，企业领导的风险意识、自觉遵守内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成败

九、企业风险管理整合框架的特征？

企业风险管理整合框架是组织用来有效地识别、评估、控制和监控内在和外部风险的框架。它的特征包括：

（1）综合性：涵盖各种类型的风险、各个层次的风险和所有业务部门；

（2）系统性：将风险管理与组织的战略计划、业务流程和治理结构相融合；

（3）透明性：促进信息共享和风险传递，使决策者能够更好地理解和控制风险；

（4）动态性：持续识别和评估风险，及时调整风险管理措施；

（5）全员参与性：将风险管理纳入每个人的日常工作中，保证持续有效的风险管理。