一、财务廉政风险点及防控措施？

1风险点：1、原始凭证不真实；2、财务数据不真实；3、无法有效执行财务制度；4、监督不到位；5、资金挪用。防控措施：1、员工应加强财务核算能力；2、加强内部管理控制；3、强化责任意识；4、加强票据管理。                                         财务针对廉洁风险点的防控措施具体如下：

　　1、企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。

　　2、加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。员工能自觉遵守规章制度，自觉保持并提高一定的职业道德和素养。

　　3、强化责任意识，严格把控企业每个职位的相关职能，加强企业内部的预算管理，使企业能有效进行相关预算成本的核算，规范企业的内部管理。

　　4、加强企业票据的管理，使企业相关票据整理、审核能有效进行，防止票据审核出现偏差失误的情况。

二、请问别人买车，挂公司名下有没有风险或其他应注意哪些方面的问题？

好处是价格更优惠，而且车辆的加油费、维修费等也可以作为公司的正常财务支出，无形中减轻了个人担负的经济压力，但同时公司的企业所得税也会相应减少。

弊端是会产生一些不必要的纠纷，还要操一些原本不该操的心。当公司出现不可逆转的经济财务纠纷的时候，车子有可能被抵押或变卖，这与当初购车的想法相差很远，心里落差也会很大。

而且当车子必须要转到个人名下的时候，并不是想象的那么简单，需通过一些程序，还要缴纳相关的税负。当公司名下的车发生肇事事故的时候，公司承当的责任比个人承当的责任多得多，赔偿也多。

以公司名义买车需要注意的问题是，各项手续要做到心中有数，需要的证件必须准备齐全。而个人名义买车只要身份证就行，再就是要注意以公司名义买车公司的领导是否知道，按道理应该如实告知，部分自己该出钱的部分还是自己出为好，相关的手续也应该齐全，要不时间长了就说不清楚了。

个人觉得，如果纯粹是以占小便宜的心理以公司名义买车，兴许到时候遇到的不可预知的麻烦还多些，还不如老老实实的以个人名义买车，虽然钱可能会多点，但心里踏实，安心可能是许多车主都梦寐以求的吧。

三、在小公司里干会计好不好？

本人6年财务工作经验，目前在一个收入过千亿的企业从事财务分析工作，以我的经验告诉你，小公司干会计没有什么前途。

在小企业的主要劣势

第一，一旦入职小公司，基本失去了去大公司的希望。目前大公司招聘财务主要有两种人：一般员工及高级管理人员。一般人员招聘大部分公司采用的都是校招的形式，如果你已经入职小公司很难被招聘进大公司。高级管理人员主要通过猎头招聘，小公司更是没有机会进入大公司了。

第二，个人职业生涯。小公司基本没有职业生涯这一说，小公司的财务领导大部分都是老板的亲戚，想要做到那个位置很难，除非你一直跟着一个老板工作。大公司职业生涯相对来说比较健全，不会任人唯亲，当然少数家族企业也是老板亲戚担任财务领导。不过大企业财务领导一般也不会通过内部培养晋升，最起码撑场面的财务总监外聘的比较多，我们公司就直接聘任的审计所经理，但是财务二把手还是很有希望的。

第三，培训体系。说实话小公司都谈不上培训体系这个概念，能有培训就已经谢天谢地了，专业能力可想而知。大企业会有比较完备的培训体系，从入职开始的导入教育，岗位上的操作手册及岗位手册，平时新法规的培训到聘请专业的咨询机构，可以说大企业已经有了一整套的培训方法。像我们公司就非常完善，只要你想学资源非常多。

第四，工作规范性。从事过小公司的财务人员有一种感觉就是公司财务处理不是看法规如何规定，而是看老板有什么要求。虚增收入，多记成本是家常便饭，国家禁止两套帐，但是小企业都是内帐与外帐，根本就没有规范性的概念。大企业在这方面就很严谨了，尤其是上市企业，由于涉及到审计报表，财务处理非常正规，不用担心财务风险，小企业整天提心吊胆。

小企业的优势

第一，工作轻松，工作压力小。大企业工资高一些，但是真心累，每月加班是常态，我现在每月加班至少30小时，天天回家都是8点钟。小企业对财务基本没有什么要求，财务属于佛系工作，按部就班，工作相对轻松。

第二，金子发光容易。大企业中每个人就是螺丝钉，职位晋升也是竞争激烈，想要脱颖而出不是太容易。在小企业中只要你有能力就能够被发现，很快就能被放到主要位置，大企业需要熬资历。

总之我认为大企业有利于职业生涯的进一步发展，平台很重要，不然即使有能力也会被埋没。

四、引起经营风险的主要原因？

经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量，是企业财务管理的一项重要工作。　　影响企业经营风险的因素主要有：　　

1、产品需求―――产品的需求越稳定，经营风险越小　　

2、产品售价―――售价变动不大，经营风险越小　　

3、产品成本―――产品成本变动越大的，经营风险越大　　

4、调整价格的能力――企业具有较强的调整价格的能力，经营风险越小　　

5、固定成本的比重――固定成本所占比重较大时，经营风险就较大。这一因素称为经营杠杆。