一、风险评估要用什么表分析？

风险评估一般要用数据表来分析。

二、量化风险如何分析与评估？

假设某股票流通股的认沽价格为X，全流通前市净率为3且盈利能力很差（这可是目前多数上市公司的普遍现象）。全流通后，鉴于实际净资产比报表所称的更少，原流通股东当然愿意尽可能地抛售手中的股票，至少抛至名义净资产处。假设股价稳定在1/3*X附近，如果权证持有人也在此处行使认沽权，且在此之前仍持有全部原有流通股，那么此时其手中的股票增至原有数量的5/3，而市值则降至原市值的5/3*1/3=5/9,也就是说损失了4/9*100%=44.4%，近乎被腰斩。

为了减少损失，理性流通股东的最佳策略是：一方面开盘即尽早卖出所持股票，另一方面则期盼在尽可能低的价格处行使认沽权证，其结果就是原流通股和法人股股东都急着卖股票，使得股价一路空跌，有价无市，最终原流通股股东还是难逃几乎被腰斩的命运！

因此，该方案肯定行不通！

三、咖啡行业的现状分析？

咖啡行业的现状：全球咖啡消费增速为2%。而在一些新兴国家，比如有着广阔市场前景的中国，咖啡市场的年增速达到15%。咖啡行业分析预估，今年中国的咖啡市场有着千亿元的潜力规模。

全球咖啡消费增速为2%。而在一些新兴国家，比如有着广阔市场前景的中国，咖啡市场的年增速达到15%。咖啡行业分析预估，今年中国的咖啡市场有着千亿元的潜力规模。

咖啡行业现状分析指出，咖啡市场在中国逐渐火热起来有两个主要原因。第一，年轻用户群体不断增加。34岁以下的用户已经为整个行业贡献了50%的销售收入，其中25岁以下用户贡献了近20%的收入。第二，人们消费习惯的改变。一些新的贩卖形式，包括咖啡外卖、自动咖啡机的出现，销售方式的变化让咖啡更容易获得，不像以前消费多集中在线下咖啡馆

四、安全风险分析评估方法有哪些？

常用的几种方法：

1.工作危害分析法(JHA)

工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷等的有效识别。

2. 安全检查表分析法(SCL)

安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方法，它是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统中存在的风险，提出改进措施的一种方法。

3. 风险矩阵分析法(LS)

风险矩阵分析法是一种半定量的风险评价方法,它在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对的定性分为若干级，将风险事件发生的可能性也相对定性分为若干级，然后以严重性为表列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数。

4.作业条件危险性分析法(LEC)

作业条件危险性分析法是一种半定量的风险评价方法,它用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。三种因素分别是：L(事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(一旦发生事故可能造成的后果)。

5.风险程度分析法(MES)

风险程度分析法是是一种半定量的风险评价方法,它是对作业条件危险性分析法(LEC)的改进。

风险评估在一个企业中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。

使企业每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避的。这也是安全风险评估的价值所在。

五、中国咖啡行业发展特点分析？

中国咖啡行业发展和特点：咖啡产品逐渐丰富，咖啡液成行业新发展方向随着消费者需求多样化，咖啡企业开始研发新的产品。

在线下，已有一批咖啡、茶饮品牌开始使用咖啡液进行茶饮制作。

咖啡液产品，在线下的茶饮店、咖啡店具备巨大B端运用市场；在C端由于其口味创新/便携场景，能够给包装类咖啡带来巨大场景创新。咖啡+茶饮的新型品类深受消费者欢迎。此外，咖啡液的使用能降低咖啡馆的门槛，帮助企业降低咖啡制作成本。

六、染发行业风险分析与对策？

染发行业的风险分析和对策如下：一、风险分析健康风险：部分染发剂可能含有对人体有害的化学成分，如苯胺类、过氧化氢等，使用不当可能导致头皮过敏、头发受损，甚至引发更严重的健康问题。技术风险：染发需要一定的技术和经验，操作不当可能导致染发效果不理想，甚至对顾客的头发造成损伤。市场竞争风险：染发行业门槛较低，市场竞争激烈，同质化严重，容易导致价格战，影响盈利能力。法律法规风险：染发行业涉及到化妆品生产和经营，需要遵守相关的法律法规。如果企业没有严格遵守相关规定，可能面临法律责任。二、对策建议产品选择：选择质量有保障、安全可靠的染发剂产品，减少对顾客健康的潜在风险。员工培训：加强对染发师的技术培训，提高操作水平，确保染发效果和顾客满意度。差异化竞争：通过提供个性化的染发服务、独特的染发产品或体验，提高自身的竞争力。合规经营：严格遵守相关法律法规，确保产品质量和经营行为的合法性。客户关怀：关注顾客的健康和需求，提供专业的染发建议，建立良好的口碑。以上内容仅供参考，染发行业的具体风险和对策可能因市场环境、企业规模等因素而有所不同。在实际经营过程中，需要密切关注市场动态，不断调整策略，以应对各种风险挑战。

七、举例说明风险分析和风险评估的不同方法？

假设，审计是判断一个人的好坏。（定义一下，所谓的坏人是指穷凶极恶的人。）

风险评估，就是判断你这个人是坏人的可能性。

实质性程序就是根据你的所作所为判断你的好坏。

风险评估就是对你的了解，了解你性格、生活环境、你的朋友同事、了解你父母对你控制……假设我们了解到，你的生活环境是健康的、你的性格是温和的、朋友和同事都是跟你亲近的、你父母对你的教育和控制是良好的（没有不管你或者根本没人管），那么你是坏人的可能性就低。

这就是风险评估的分析程序。

实质性程序就是收集你所作所为的记录，比如你每天扶老奶奶过马路、帮助同事工作、没有做坏事……根据你每个月扶老奶奶过几次马路，捐多少款，来分析你是不是个好人。

例如，你一年都没怎么扶老奶奶过马路，结果最后一个月扶老奶奶的次数很多，那审计人员就要了解你为什么最后一个扶那么多次，有没有合理的原因。

如果没有就要进一步考虑是不是因为年底了要好好表现，让别人认为你是一个好人。

这就是实质性的分析程序。 至于分析程序不适宜审计抽样，我举个例子。

根据抽样，你这个月有10次扶老奶奶的机会，却只扶了9次。有一次没扶。

分析的结果是，你可能是个好人。但是用数学的方法得出的结果是，你有1/10的概率不是个好人。9/10的概率是个好人。是分析的结果可靠呢还是数学的结果可靠？

八、滑铁卢大学财务分析和风险评估专业好吗？

滑铁卢大学以数学、电脑、工程科学等学科闻名

金融分析与风险管理专业是数学与商科的结合是相当不错的 就业前景也是很好的 国内的起薪基本上都是十万左右的

不过是相当的难学 是需要很好的数学基础

九、企业风险评估从哪几个方面分析?

企业风险评估从以下几个方面分析:

（一）目标设定

由于各项经济活动各有特点，所以各项经济活动的控制目标也有所侧重。

1、注意控制目标选择：

2、保证资产安全第一，资产有效使用第一。

（二）风险识别

风险识别是对行政事业单位面临的各种不确定因素进行梳理、汇总，形成风险点清单。

1、风险识别包括单位层面和业务层面风险识别。

2、风险识别需要对单位的经济活动的管理现状进行全面摸底，而且是一个动态的、连续的过程。

（三）风险分析

风险分析是在风险识别的基础之上，运用定量和定性方法进一步分析风险发生的可能性和对单位目标实现的影响程度，以便为制定风险应对策略、选择应对措施提供依据。

风险分析具体包括风险可能性和影响程度分析，目的是对识别的风险进行排序，确定内部控制需要重点关注和优先控制的风险点。

（四）风险应对

风险应对是指在风险分析的基础之上，针对单位所存在的风险，提出各种风险解决方案，经过分析论证与评价从中选择最优方案并予以实施的过程。

1、风险规避是单位对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。

2、风险降低是单位在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。

3、风险分担是单位准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。

4、风险承受是单位对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。

十、侧重于综合分析的风险评估方法？

【1】事件库法

详细列出同类型企业常见的潜在事件，及本企业曾经发生过的事件，总结出按相关属性分类的风险事件列表。

【2】访谈法

风险管理机构制订详细的访谈计划，访谈熟悉业务流程、有经验的管理人员，讨论、评估风险情况，形成访谈记录。

【3】头脑风暴法

组成讨论小组，充分发挥集体智慧，对潜在事件提出各自的意见，通过自由、宽松的讨论，汇总、整理有价值的信息，从而正确、全面地识别风险及其相互关系。

【4】德尔菲法

又称专家调查法，针对某个风险同时咨询多个专家，专家们根据自己的经验作出各自的评估，再综合这些评估得出结果，专家据此修改，直至达成一致。

【5】风险临界法

将当前交易或事件对照预先定义的风险标准，并在风险达到临界时引起管理层的警觉。一旦发现事件达到临界值，企业则需进一步评估或作出反应。

【6】讨论会法

通过组织讨论，综合管理层、员工和其他利益相关者的知识、经验识别风险事项。讨论会主持人应引导与会者，讨论可能影响实现企业或某一业务单元目标的风险事项。

【7】】流程分析法

通过综合考虑影响流程的内、外部因素，识别出影响实现流程目标的事件。

【8】故障树分析法

遵循从结果找原因的原则，通过分析可能造成项目失败的各种因素，画出逻辑框架图，从而确定可能导致项目失败的原因。

【9】事件重要指标法

通过监测与事件相关的资料，识别是否存在引发风险事件的条件。

【10】损失事件数据法

结合以往各个损失事件的数据库，识别风险事件发生原因或发展趋势。

【11】问卷调查法

通过事先设定的问卷，收集不同级别的人员对风险的态度、认识和经验，并收集风险事项。