一、保安公司人多如何管控？

保安现在都属于正规公司管理，公司内有董事长，下辖区域经理，每个区域经理又分管几个项目，各项目内又有主管，主管下又有队长。队长下是各个队员。每个岗位都分工明确，各有各的职责，只要干好自己的职责就好。如果有什么事，一级一级往上报。所以就是人多，也容易管控。

二、保安风险管控和隐患排查治理职责？

（1）保安负责公司的安全保卫工作，防范一切违法犯罪分子从大门出入。

（2）负责来访人员的登记、接待、传达工作，没有证件和被访人员接待的客人一律不许入厂。

（3）有权制止一切不安全因素入厂，有权对可疑行为的人员进行检查。经检查无疑，方可出入厂区。

（4）对外协单位入厂物资、工具，有权让其出具清单，出厂时按清单出厂，有疑问者不许出厂，无清单的物资不负责保管工作。

（5）负责门卫区域设施的保管，维护其卫生工作。

三、什么风险管控？

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

四、公司开展风险分级管控建设采用什么？

公司开展风险分级管控建设首先要成立风险分级管控评估小组，该小组从公司所有岗位的作业活动开始到所有岗位的设备设施进行风险评估，识别高风险作业及设备设施，制定相应的风险管控措施并落实后，确定风险等级在现有手段的可控范围内，从而确定管控层级。

风险识别的方法有SCL法及JHC法，风险评估的方法有LEC法。

五、风险分级管控方案？

生产经营单位应当将风险管控纳入全员安全生产责任制，建立健全安全生产风险分级管控制度，编制风险分级管控清单。对重大风险管控措施、较大风险管控措施以及危险作业、发包与出租等的风险管控措施作出了明确规定。

一是进行风险点排查。组织对生产经营全过程进行风险点排查，并重点排查生产工艺技术及流程，易燃易爆、有毒有害生产经营场所，有限作业空间等设备设施、部位、场所、区域以及相关作业活动。

二是进行风险因素辨识。对排查出的风险点选择适用的分析辨识方法进行风险因素辨识，明确可能存在的不安全行为、不安全状态、管理缺陷和环境影响因素。

三是进行风险评价和分级。根据风险因素辨识情况，对风险点进行定性定量评价，将风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

四是重大风险和较大风险的确定。发生过死亡、重伤、重大财产损失事故且发生事故的条件依然存在的，涉及重大危险源等风险点，应当确定为重大风险。发生过1次以上不足3次的轻伤且发生事故的条件依然存在的，具有中毒、爆炸、火灾等危险因素的场所且同一作业时间作业人员在3人以上不足10人的风险点，应当确定为较大风险。

将风险进行分级后，针对不同等级的风险，《办法》中规定了有针对性的管控措施。

六、中风险管控措施？

1、划定防控区域范围。根据流行病学调查结果，组织开展传播风险评估，以最小防控单元（如学校以班级、楼房以单元、工厂以工作间、工作场所以办公室、农村以户为最小单元）划定防控区域。适度限制一定范围内的聚集性活动。

2、启动强化监测。出现感染来源不明病例时，确定在一定区域范围的医疗机构，有传播风险的场所、单位和社区开展重点人群的强化监测。时限为自疫情发现开始，持续至末例病例报告后 14 天。

3、开展终末消毒。对病例家庭、楼栋单元、单位办公室、会议室及其他可能受污染的交通工具和重点场所等环境和物品实施终末消毒。

七、风险管控划分依据？

根据实际情况及风险评价准则，参照风险发生可能性大小和风险发生严重后果程度来划分风险管理等级。

八、风险前置管控措施？

主要措施包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避，是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

2、损失控制，是制定计划和采取措施降低损失的可能性，或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。

3、风险转移，是通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为，有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险自留，即风险承担。若是出现损失，经济主体将以当时可利用的任何资金予以支付。风险保留包括无计划自留和有计划自我保险。

九、风险管控评价分为？

风险管控评价方法不止三种，比较常用的有五种，分别如下：

1、成本效益分析法：分析风险发生之后采取相关措施需要付出什么代价，以及成效如何；

2、权衡分析法：把每个风险所产生的后果进行比较，从而分析风险带来的影响；

3、风险效益分析法：分析采取某个措施之后，需要承担什么样的风险才能产生成效；

4、统计型评价法：对已经发生的风险所记录的数据进行分析评估；

5、综合分析法：将风险的构成要件以统计学的方式进行计算分析。

十、风险管控的基础？

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。排查风险点是风险管控的基础。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。