市场分析的目的与内容

(1) 投资项目的目的

企业投资项目的目的：追求财务效益、经济效益的最大化;

社会公共项目的目的：追求经济效益与社会效益的平衡。

任何经济活动(市场经济的条件下)——围绕市场展开——市场供需状况、竞争状况及需求结构分析(经济学的基本要求)——建设项目可行性研究的基础

(2)项目市场分析的目的(要解决的基本问题)

1)建设项目的必要性。

2)建设项目的建设内容。

(3)市场分析的主要内容

1)市场调查。——市场调查是市场预测的基础

2)市场预测。——市场预测是项目投资决策的基础。

3)营销战略研究。——营销策略研究也是项目前期工作的重要内容。

如何写红枣市场分析报告?

首先介绍下全国红枣的种植销售现状及每个产地红枣的品种都有哪些，然后从整体的红枣市场行情分析到具体某个产地红枣的状况，提出自己的建议并得出结论，一篇优秀的红枣市场分析文章就写好了。

市场分析的内容包括那些？

  一、管理概述 (一)基本要求 1．熟悉管理层次和管理技能的关系、管理者角色 2．掌握管理的基本概念、管理者的基本职能 (二)考试内容 1．企业管理的概念与职能 2．管理角色与管理技能 (1)管理的角色 (2)管理技能和管理层次 二、计划 (一)基本要求 1．熟悉企业决策过程、企业决策的基本方法、计划的 类型及作用 2．掌握战略管理概念的特点、战略管理的过程、企业 战略的层次、企业战略的类型和应用 (二)考试内容 1．计划概述 (1)计划与计划工作 (2)计划的类型 (3)计划的作用 56 2．战略管理 (1)战略的定义及特点 (2)战略管理的过程 (3)企业战略的层次 (4)企业战略的类型 3．决策 (1)决策的意义与特征 (2)决策的过程 (3)决策方法 三、组织 (一)基本要求 1．熟悉决定组织结构的因素、人员选拔与聘用、绩效 评估、员工培训 2．掌握组织设计的基本原理、组织变革的动力与阻力、 人力资源规划的基本过程、组织结构的基本类型 (二)考试内容 1．组织设计与组织结构 (1)组织设计的基本原理 (2)组织结构形式 (3)决定组织结构的因素 2．组织变革 (1)组织变革的动力与阻力 (2)组织变革的内容与过程 3．人力资源管理 (1) 人力资源规划 )人员选拔与聘用 (3)绩效评估与员工培训 四、领导 (一)基本要求 1．熟悉激励的基本方法、激励方式、领导的概念和性 质、领导艺术 2．掌握有效领导及激励机制、需求层次理论、双因素 理论、其他的激励理论 (二)考试内容 1．领导的性质 (1)领导的概念 (2)领导者影响力的来源 (3)领导的作用 2．领导艺术 3．激励及相关理论 (1)有效领导及激励 (2)需求层次理论 (3)双因素理论 (4)其他激励理论 4激励方式 (1)激励的基本方法。