如何编写成功的创业融资计划书：一般掌握如下核心逻辑：１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的；３、你的业务是什么？４、目标客户：族群是哪些人？５、你们独特的产品和服务；６、你们的优势与 壁垒；７、关于如何升级；８、 赢利点：系统生态模式；９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；１０、财务状况：可预计的财务回报、１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；１２、公司未来的战略总结：为什么要融资，比如跻身全国成世界Ｎ强企业；

总结：商业融资计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于教科书化，学员要灵活实战，在实战中提升完善。

我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤。

【转一个】

有这10页就够了～

1、市场空白点，有多严重；

2、你的解决方案，产品功能；

3、用户群；

4；竞争力；

5、市场容量，及未来；

6、如何挣钱；

7、竞争对手；

8、自身优势；

9、财务分析；（倒数第2页）

10、团队，优势和经历。

如何写好商业计划书？

我认为好的商业计划书应该是你的真实故事，一个关于我是谁，我要做什么事，为什么要做这件事，为什么是我做这件事，怎样才能做到，未来我能做什么的故事。只要真实的故事才能打动人，这点非常关键。

那怎么样才能写好商业计划书呢？我认为应该从适用范围、基本内容、撰写流程与注意事项这四个部分来操作。

适用范围我们今天就重点来说说融资时候的商业计划书制作。此时的商业计划书应该分为两份，一份是发送给投资人的，一份是路演现场演讲时用的。两者的差别并不大，不过路演的这份商业计划书一定要比发给投资人的那份更简洁。因为你路演的时候，面对的是多数投资人，极有可能半个小时内决定是否投资，这时候简介表达就显得尤其重要。

形式上用PPT形式的，毕竟图文排版更方便、表现更丰富，也更方便讲清楚创业项目。

基本内容第一页：封面。主要是公司logo与使命，使命用一句话概括就行，别的内容最好都别写；

第二页：市场与用户痛点。产品是否是真正的刚需？这是商业计划书的终极核心之一。用于对你的产品需求是否迫切？我们的产品是否不可替代？我们的用户到底是怎么样的人？这是我们需要反复思考的问题。

第三页：解决方案。从产品服务的角度，我们能不能观察到一个事物的痛点，基于我们的思考、北京、资源和能力是否提出一个优秀的解决方案。解决它、创造用户价值。

第四页：商业模式。对商业模式的官方定义是，利益相关者的交易模式。简单的说，就是你能提供个什么样的产品， 给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么办法获得商业价值。

第五页：市场空间。我们的用户群体有多少人，每个人的消费频率是多少次，单价是多少，一年的总消费额是多少。

第六页：竞争对手分析。你要告诉投资人，市场上还有哪些产品跟我们的产品相类似。他们的特点、优势以及劣势各是什么；我们的经营模式跟他们有啥区别。

第七页：竞争优势。你要说清楚我们自己的核心竞争力在哪里。我们的门槛有多高，我们如何形成自己的护城河。

第八页：项目的进度。说出我们目前的项目情况，未来的规划 内容。最好是以时间轴的方式简明扼要的表达，让投资人看的简单明了。

第九页：团队介绍。如果你的团队足够牛的话，我建议你把这一块放在第一页。我们可以从四个角度来介绍团队：是否连续创业；有没有在大公司工作的经历；对我们这个行业是否充分了解；之前有没有投融资的经历。同时，一定要介绍目前的股权结构。

第十页：融资需求。我们这个产品需要多少钱，每笔钱花在哪个方面，花多长时间，给投资人的预期回报是什么。

第十一页：尾页部分。要记得留下我们团队负责人的联系方式。

当然，如果某个部分你觉得自己优势比较大，也可以写成两页，但我不建议整个PPT超过13页。

撰写流程定思路。用思维导图分析内容部分2到9页没也得具体要点；

定表达。分析每页PPT上如何用图片+文字来呈现要点，用笔构图确认；

定草稿。与团队其他人讨论、修订以上两步的成功，建立草稿；

定初稿。将草稿内容用PPT表达出来；

定终稿。与团队其他成员讨论、修订初稿，最终定稿。

注意事项要简洁大方，不要超过13页PPT；

一图胜千言，能用图表达的一定不要用文字；

柱状图、饼状图要整体协调，色彩搭配要和谐；

不行就找专业的人来制作PPT。

希望我的回答对你有所帮助。也欢迎你随时评论、转发。