一、行业背景分析方法？

1.行业背景一般是企业生产产品的原因，基于什么原因，企业要提供这样或那样的产品或服务。

2、环境分析

为什么要了解行业所处的环境呢？环境往往对一个行业的发展起着重要的作用，这个因素对行业经济发展有促进作用，且创造的有利条件的效果非常明显。环境因素又包含了政治、经济、社会和技术等因素。

（1）政治因素又包含了政策和法律规

（2）经济因素

（3）社会

二、化学分析属于什么行业？

化学分析属于化工行业，是利用物质的化学反应为基础的分析，称为化学分析。化学分析历史悠久，是分析化学的基础，又称为经典分析。化学分析是绝对定量的，根据样品的量、反应产物的量或所消耗试剂的量及反应的化学计量关系，通过计算得待测组分的量。

而另一重要的分析方法仪器分析(instrument analysis)是相对定量，根据标准工作曲线，估计出来。化学分析根据其操作方法的不同，可将其分为滴定分析。

三、行业分析思路及方法？

1.

了解行业现状也就是了解确行业是什么、规模与细分情况、有哪些人、如何运作、标杆有哪些、竞争壁垒等。

2.

分析行业动能推测行业角色与角色、玩家与玩家、品类与品类、各种相互作用导致的可能的影响。

3.

推测行业变化推测玩家未来行动、预判未来情况、找出机会与威胁，也就是对自己有利与不利的情况。

4.

找出行业带给自身的机会机会就是时间性的有利（不利）情况而出现的新的选择，举例来说，抖音刚刚兴起的时候用户增速快，但是内容生产者少，现在进入抖音做内容和一年后才进去做内容，有可能竞争激烈程度完全不一样，晚进去是否有可能再也进不去了，基于此判断现在是否跟进入。

四、舆情分析属于哪个行业？

属于自媒体，网络技术行业

五、快递员属于什么行业呢？

快递员属于服务行业。

整个物流行业，概括的来讲就是为发件方和收件方提供存储，运输，派送等一系列服务的过程。赚取的运费实际上就是服务费。

揽件上，要用良好的服务来维护客户，长期的留住客户，不断的开发客户。派件上要及时，避免客户投诉，提高行业口碑。

所以快递从业人员都是服务行业重要的一环。

六、电气公司属于什么行业呢？

包括强电和弱电，强电属于电力行业，弱电属于电子、自动化行业。

电气是属金的行业。

电气（electrical，electrical power and equipment）是电能的生产、传输、分配、使用和电工装备制造等学科或工程领域的统称。

是以电能、电气设备和电气技术为手段来创造、维持与改善限定空间和环境的一门科学，涵盖电能的转换、利用和研究三方面，包括基础理论、应用技术、设施设备等。

七、瓷砖又属于什么行业呢？

建材行业。

瓷砖是以耐火的金属氧化物及半金属氧化物，经由研磨、混合、压制、施釉、烧结之过程，而形成的一种耐酸碱的瓷质或石质等，建筑或装饰材料。

瓷砖的特性：

1、低吸水率：吸水率低，常年使用，绝无变色，不留痕迹始终如新，同时防霉防潮，不惧潮雨天气，方便清洁；

2、高耐磨：系统高温烧制而成，莫式硬度达到8级，耐磨性极高；

3、耐酸性：瓷质砖由高温烧成，耐酸耐碱，不留污渍，易于清洗；

4、零污染：采用纯天然石材，绿色环保无污染，更严格控制生产全过程，实现对环境的零污染；

5、款式众多、图案逼真、色彩鲜艳、高档大方。

八、美容行业也属于销售行业呢？

要看具体情况。

如果你只是单纯的脸部美容、美甲、纹身等美容服务就归在“理发及美容服务（代码7940）”属于“居民服务、修理和其他服务业”。如果你是卖化妆品就归在“化妆品及卫生用品零售（代码5234）”属于“批发和零售业”。

九、分析行业竞争决策的方法？

在日新月异、适者生存的营销市场上，必须充分掌握同行业竞争者的各种情况，认真分析对比本企业的优、缺点，取长补短，做到“知彼知己”。

1．了解竞争对手的相应内容

2．分析行业竞争对手的步骤

分析行业竞争对手主要是了解竞争对手的五个方面的情况：

①竞争对手的基本信息，例如基本情况、日常管理情况、财务指标、人力资源政策等：

②竞争对手的战略、目标、优劣势和反应模式：

③营销战略组合，诸如分销渠道、产品价格、广告策略、销售推广策略等；

④竞争对手的市场占有率状况；

⑤竞争对手的产品、新产品水平以及发展状况、服务水平等。

3．分析竞争对手情况的方法

收集到竞争对手的所有信息后，要进行全面分析，为作出竞争战略决策提供依据。

十、swot分析属于什么研究方法？

SWOT分析方法是管理学的概念。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。