一、行业分析主要包括？

市场角度:了解此行业所处于发展阶段，是导入期、成长期、成熟期、衰退期。根据不同时期有不同的分析方法。

2.趋势角度:所选择的行业是否是未来前景行业，是否是大众关注度及政府关注的行业，特别是否有政府政策支撑。

3.个人角度:个人是否有承载做此行业的资金、团队、技术、税务等综合实力。此行业和个人是否有很高的匹配度。

最后就是无论做什么，就是要找到自己的路，找到自己的方向，方向对了持续的坚持下去，总会成功。

二、tpo原则主要包括哪三个要素？

TPO原则，是有关服饰礼仪的基本原则之一。 “tpo”原则，即着装要考虑到时间“Time”、地点“Place”、场合“Occasion”。其中的T、P、O三个字母，分别是英文时间、地点、场合这三个单词的缩写。它的含义，是要求人们在选择服装、考虑其具体款式时，首先应当兼顾时间、地点、场合，并应力求使自己的着装及其具体款式与着装的时间、地点、场合协调一致，较为和谐般配。

1、时间原则

不同时段的着装规则对女士尤其重要。男士有一套质地上乘的深色西装或中山装足以包打天下，而女士的着装则要随时间而变换。白天工作时，女士应穿着正式套装，以体现专业性；

晚上出席鸡尾酒会就须多加一些修饰，如换一双高跟鞋，戴上有光泽的佩饰，围一条漂亮的丝巾；服装的选择还要适合季节气候特点，保持与潮流大势同步。

2、目的原则

衣着要与目的协调。与顾客会谈、参加正式会议等，衣着应庄重考究；听音乐会或看芭蕾舞，则应按惯例着正装；出席正式宴会时，则应穿中国的传统旗袍或西方的长裙晚礼服；而在朋友聚会、郊游等场合，着装应轻便舒适。

试想一下，如果大家都穿便装，个人却穿礼服就有欠轻松；同样的，如果以便装出席正式宴会，不但是对宴会主人的不尊重，也会令自己颇觉尴尬。

3、地点原则

在自己家里接待客人，可以穿着舒适但整洁的休闲服；如果是去公司或单位拜访，穿职业套装会显得专业；外出时要顾及当地的传统和风俗习惯，如去教堂或寺庙等场所，不能穿过露或过短的服装。

三、swot分析中主要包括哪四个要素？

swot分析中主要包括以下四个要素：

1、S（Strength优势）

是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、W（Weakness弱势）

是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、O（Opportunity机会）

是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、T（Threat威胁）

是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

四、数据分析模型包括主要要素？

数据模型通常由数据结构、数据操作和完整性约束条件三部分组成。

①数据结构

数据结构描述数据库的组成对象以及对象之间的联系。

②数据操作

是指对数据库中各种对象（型）的实例（值）允许执行的操作的集合，包括操作及有关的操作规则。

③数据的完整性约束条件

是一组完整性规则。数据模型应该反映和规定其必须遵守的基本和通用的完整性约束条件。

数据库技术的发展是沿着数据模型的主线推进的。

五、法的要素包括哪三个要素？

一法律的要素是指法律的基本成分，即构成法律的基本元素。法律概念、法律规则、法律原则是法学界普遍接受的关于法律的基本元素的三要素，它们是任何形态的法律(制定法、习惯法、判例法)都不可或缺的基本资料。

1、概念是基础和前提，没有概念的明确，其他二者就失去了逻辑欠前提;

2、原则是对规则的补充和指引，原则可以克服规则的僵硬性缺陷，弥补法律漏洞 ;

3、规则是对原则要求的具体化。

法律规范的三要素一般来说是：假定条件，行为模式，法律后果。

举例说明：刑法规定：故意杀人的，处死刑、无期徒刑或者十年以上有期徒刑；情节较轻的，处三年以上十年以下有期徒刑。

1、“故意杀人的”是假定条件；

2、“国家禁止非法杀人”是行为模式，此法条中省略；

3、“处死刑、无期徒刑或者十年以上有期徒刑；情节较轻的，处三年以上十年以下有期徒刑。”是法律后果。

法律关系由法律关系主体、法律关系内容(权利义务)和法律关系客体三要素构成，缺少其中任何一个要素,就构不成法律关系。

六、行业生产要素特征包括？

经济学将生产要素分为劳动、资本、土地和企业家才能四大要素。厂商的生产行为决定了对生产要素的需求，消费者是生产要素的所有者或供给者。 

生产要素需求的特点： (1)生产要素的需求是派生需求 在产品市场上，消费者的购买行为是为了获取商品的效用，直接满足自身的某种需求。而在要素市场上，厂商对生产要素的需求不是为了自身的直接消费，而是利用生产要素进行生产活动，出售产品以获得收益。因此，如果说产品市场的需求是一种直接需求，是直接用来满足自身需要的，那么，对要素的需求就是一种引致需求或派生需求。它源于人们对某种产品的需求，派生出对生产这种产品所必须的生产要素的需求。

 (2)生产要素的需求是联合需求 厂商的生产过程需要多种生产要素同时参与进行，所以厂商对生产要素的需求体现为同时对几种生产要素的需求，而不是单一的对某一种生产要素的需求。即厂商同时需要劳动、资本、土地及企业家才能四种生产要素结合在一起才能进行现实的生产活动。因此，对生产要素的需求是一种联合需求。

七、制造行业费用要素包括？

制造费用：制造费用包括企业内各生产单位组织管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资、职工福利、生产单位固定资产折旧、固定资产租赁费、修理费、机械材料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、交通费、保险费、设计费。N及图纸费、试验检验费、劳动保护费、季节性费用、修理期间停工损失。费用和其他制造成本，包括废物损失。

八、top原则包括哪三个要素 技术？

TPO原则，是有关服饰礼仪的基本原则之一。 “tpo”原则，即着装要考虑到时间“Time”、地点“Place”、目的“Object”。其中的T、P、O三个字母，分别是英文时间、地点、目的这三个单词的缩写。

它的含义，是要求人们在选择服装、考虑其具体款式时，首先应当兼顾时间、地点、目的，并应力求使自己的着装及其具体款式与着装的时间、地点、目的协调一致，较为和谐般配。

九、行业概括包括哪三个维度？

第一个维度：外部性

就是从公司外部来看待这个公司，比如说以供应商的视角或者是更延伸的从客户的视角来看待这个公司，甚至于这个行业。可以透过了解消费心理学、行为经济学等相关的学科来思考客户如何看待一个行业。以及我们自身的产品或服务应该如何定价。如何的规划营销活动，以及如何透过渠道来传递我们服务以及产品的价值。

站在这样的角度，不再从自我的角度做出发点，以换位思考的方式站在客户的角度，来回看我们自己提供的产品与服务，那么多了这个视角的解释就会让自己看得更清楚，而不会自以为是。也有了更多的视角来检视自己公司，在对外竞争时能够更有灵活性，不会固步自封。

第二个维度：内部性

就是对公司管理的层面，透过了解管理真正的本质。从最底层的需求层面来考虑如何组织团队，如何制定激励奖惩的各项措施，激发善意并能与提升工作效率相互搭配。能从「选、育、用、留」四个方面来培养自己的团队。

设计制度让每一个员工能够有向上晋升的机会，在这个过程里面能够得到完整的培养，建立完整的员工培养体系，比如从员工到经理，经理到总监，总监到总经理⋯都是需要培训与时间的积累。

对內的这个维度，其实就是透过管理手段来提升整体的运作效率与培训企业发展所需要的人才，这个部分对于公司长远发展，是非常重要的一个环节。

第三个维度：创业者自我价值提升

创业者如何自我修炼，让自己的思维能够更活跃，更能够贴近这个市场的发展，认知能够升级，才能够带领团队不断的往前走。

可以通过学习提升自我认知，并且学习高效人士的七个好习惯以及例如六顶思考帽的思维模式。让自己不断的进化，不断的与外部做接触，透过与外部联系来强化自我认知并且更新信息，这些都是作为企业的领袖非常重要的一个自我提升的环节。

十、军事地图地形要素主要包括哪五个？

研究内容

军事地形学的内容主要有地形分析、识图用图、方位判定、简易测量、调制要图、像片判读等。

地形是组织指挥作战所依据的重要条件，是影响部队作战行动的基本因素之一，利用地形为历代军事家所重视。中国春秋末期军事家孙武说"夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败"。《孙子·地形篇》并列举了作战中经常遇到的通、挂、支、隘、险、远等六种地形，指出了利用各类地形的原则。孙武的这些论述从不同角度说明了地形与作战的密切关系，强调将帅要重视对地形的研究和利用。