一、2020海尔经过几个发展阶段？

海尔发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：

1.名牌战略阶段（1984—1991年）

只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

2.多元化战略阶段（1992—1998年）

从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

3.国际化战略阶段（1998年—2005年）

产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

4.全球化品牌战略阶段（2005年至今）

为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力；与分供方、客户、用户都实现双赢利润；从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

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二、中国人寿2020年进入什么发展阶段？

中国人寿2020年进入高质量发展新阶段。

近年来，中国人寿积极践行“科技国寿”发展战略，依托高度发展的线上服务网络，从客户需求出发，打破传统时间、空间的限制，拓展服务速度的极致，促进服务质效齐升，为客户节省时间，为公司赢得信赖。

三、建材行业怎么样，建材行业好吗？

从我爸妈那一代开始就从事建材行业，从小看着这个行业的变迁。

怎么说，做的早是极好做的。

但是现在谨慎入行了，就算你只是在建材市场开家店铺。

作为老板的你别想着等客上门，时代已经颠覆了。

你必须有：

1.团队管理能力和交际能力。

在小一点的城市还在搞联盟活动，抱团取暖，你的团队必须要有够强的展业获客能力，大一些的城市已经装修设计化，必须和装修公司和设计院搞好关系。

2.持续更新不被淘汰的推广模式。

现在在高炮或小区打几个广告，完全没用，没有水花，因为你无非就是把你的品牌打出去，但你是品牌，人家也是品牌，而且人家在客户装修前就和客户搭上线了。

现在做推广，必须走线上营销，什么火，什么流量高你就得学什么，这都是需要极强的学习能力和执行力的

3.较雄厚的资金实力

现在加盟个品牌装修个品牌店，门槛并不低，通常像样的都50w起了，品牌方还不间断的要求你参加所谓新品发布会（其实就是叫你囤货），每年的指标任务也只升不降。

过了几年，公司品牌形象升级，又要求店面重新装修。

刚赚点钱，又搭里面了，如果不听话不配合，分分钟换经销商，让你滚蛋。

进退两难。

当然，建材行业也有做的很好的案例，但是最近的确是越来越难做了。

建材行业会洗牌一批老板下去是必然的，留下来的大多都是要么有资源有积累的，要么有过人之处的。

我已经转行退出了，不是觉得行业做不下去了，只是不希望自己单纯为了赚钱而活，希望能做一点简单的有价值的事情，但我的朋友们还在坚持，希望他们加油吧。

反正2020年，疫情让大环境雪上加霜，建议不要创业，撑不下去的也不要硬撑，不丢人，经济大萧条，活下去，保护好自己的家人最重要，养精蓄锐，来年再战。

四、道德发展阶段论的发展阶段？

第一阶段：前道德阶段（出生～3岁）。第二阶段：他律道德阶段或道德实在论阶段（3～7岁）。第三阶段：自律或合作道德阶段（7~12岁）第四阶段：公正阶段（11~12岁以后）。

皮亚杰根据儿童对规则的理解和使用，对过失和说谎的认识和对公正的认识的考察和研究，把儿童道德认知发展划分为四个有序的阶段：

第一阶段：前道德阶段（出生～3岁）。

皮亚杰认为这一年龄时期的儿童正处于前运算思维时期，他们对问题的考虑都还是自我中心的。他们不顾规则，按照自己的想象去招待规则。他们的行动易冲动，感情泛化，行为直接受行动的结果所支配，道德认知不守恒。例如，同样的行动规则，若是出自父母就愿意遵守，若是出自同伴就不遵守。他们并不真正理解规则的含义，分不清公正、义务和服从。他们的行为既不是道德的，也不是非道德的。

第二阶段：他律道德阶段或道德实在论阶段（3～7岁）。

这是比较低级的道德思维阶段，具有以下几个特点：

第一，单方面地尊重权威，有一种遵守成人标准和服从成人规则的义务感。也就是说，他律的道德感在一些情感反应和作为道德判断所特有的某些显著的结构中表现出来。其基本特征是：一是绝对遵从父母、权威者或年龄较大的人。儿童认为服从权威就是“好”，不听话就是“坏”。二是对规则本身的尊重和顺从，即把人们规定的规则，看作是固定的，不可变更的。皮亚杰将这一结构称为道德的实在论。

第二，从行为的物质后果来判断一种行为的好坏，而不是根据主观动机来判断。例如，认为打碎的杯子数量多的行为比打碎杯子数量少的行为更坏，而不考虑有意还是无意打碎杯子。 　第三，看待行为有绝对化的倾向。道德实在论的儿童在评定行为是非时，总是抱极端的态度，或者完全正确，或者完全错误，还以为别人也这样看，不能把自己置于别人的地位看问题。皮亚杰与英海尔德在谈到这个时期的儿童特点时说：“道德实在主义引向客观的责任观，历而对一种行为的评定是看它符合法律的程度，而不管是出于恶意的动机违反这个原则，还是动机好却无意违反了规则。例如，儿童在理解不准撒谎的社会价值之前很外（因为缺乏充分的社会化），在对有意的欺骗与游戏或纯粹的愿望有失真实区别之前，成人就告诉他们不要撒谎。结果说真话就成了儿童主观人格之外的东西，并引起了道德实在论和客观责任观，从而使儿童认为一切诺言的严重性似乎并不是看有意欺骗的程度，而是看实际上跟真实性相差的程度。”

第四，赞成来历的惩罚，并认为受惩罚的行为本身就说明是坏的，还把道德法则与自然规律相混淆，认为不端的行为会受到自然力量的惩罚。例如，对一个7岁的孩子说，有个小男孩到商店偷了糖逃走了，过马路时被汽车撞倒，问孩子“汽车为什么会撞倒男孩子”，回答是因为他偷了糖。在道德实在论的儿童看来，惩罚就是一种报应，目的是使过失者遭遇跟他所犯的过失相一致，而不是把惩罚看作是改变儿童行为的一种手段。

第三阶段：自律或合作道德阶段（7~12岁）

皮亚杰认为儿童大约在7～12岁期间进入道德主观论阶段，这个阶段的道德具有以下几个特点：

第一，儿童已认识到规则是由人们根据相互之间的协作而创造的，因而它是可以依照人们的愿望加以改变的。规则不再被当作存在于自身之外的强加的东西。

第二，判断行为时，不只是考虑行为的后果，还考虑行为的动机。研究表明，12岁的儿童都认为，那些由积极和动机支配但损失较大的儿童，比起怀有不良动机而只造成小损失的儿童要好些。由于考虑到行为的动机，因而在惩罚时能注意照顾弱者或年幼者。

第三，与权威和同伴处于相互尊重的关系，儿童能较高地评价自己的观点和能力，并能较现实地判断他人。

第四，能把自己置于别人的地位，判断不再绝对化，看到可能存在的几种观点。

第五，提出的惩罚较温和，更为直接地针对所犯的错误，带有补偿性，而且把错误看作是对过失者的一种教训。

达到自律性道德阶段的儿童，在游戏时不再受年长者的约束，能与同年龄儿童平等地参加游戏，彼此明白自己的立场与对方的立场，共同制定规则，遵守规则，独立举行游戏比赛。 　皮亚杰认为儿童道德发展的这些阶段的顺序是固定不变的，儿童的道德认识是从他律道德向自律道德转化的过程。他律道德阶段的儿童是根据外在的道德法则进行判断，他们只注意行动的外部结果，不考虑行为的动机，他们的是非标准取决于是否服从面人的命令或规定。这是一种受自身之外的价值标准所支配的道德判断。后期儿童的道德判断已能从客观动机出发，用平等或不平等、公道或不公道等新的标准来判断是非，这是一种为儿童自身已具有的主观的价值所支配的道德判断，属于自律水平的道德。皮亚杰认为只有达到了这个水平，儿童才算有了真正的道德。

第四阶段：公正阶段（11~12岁以后）。

这个阶段，儿童的道德观念开始倾向于公正。皮亚杰认为，当可逆的道德观念从利他主义角度去考虑时，就产生了关于公正的观念。公正观念不是一种判断是或非的单纯的规则关系，而是一种出于关心与同情的真正的道德关系。也就是说，儿童不再刻板地按固定的规则去判断，在依据规则判断时隐含考虑到同伴的一些具体情况，从关心和同情出发去判断。皮亚杰认为公正观念是一种高级的平等关系，这种道德观念已经能够从内部对儿童的道德判断起着决定性的作用。

五、建材行业属性？

属性是中国重要的材料工业。

建材行业是中国重要的材料工业。2004年，中国建材行业受到政府宏观调控的影响，产业政策调整对某些建材企业造成了一定冲击。2005年行业发展仍继续保持高速发展态势，产量与销售额总体上稳健增长；中国建材行业发展的宏观经济环境和投资环境依然较好。2006年，建材行业经济运行总体保持又快又好发展态势。生产销售增速明显加快，经济运行质量进一步提高，产业结构有了新的改善。

六、建材行业前景？

建材行业的前景很好。

近来随着社会发展，基建也跟着发展，建筑市场是一个不错的行业。装配式建筑迎政策春风，雄装配式建筑由于具备诸多优势，已经成为各地基建的首选，家居建材行业需求广阔，一直以来都是商家互相争夺的领域，今时今日也不例外，可是也有一部分投资者心中有所疑惑，想要知道现在做家居建材行业生意 怎么样?其实，生意不如以前好做了，要不然我们也不会总听到有老板在抱怨着，现在生意难做，顾客太挑剔了等等，到底是什么影响着家居建材生意呢

现在做家居建材行业生意怎么样?这些因素影响生意：以往，建材行业是供不应求，商家可以决定价格走势，利润空间大;随着近二年建材行业的疯狂增长，明显的供大于求，处在买方市场，价格的透明化，迫使商家在定价时需要更多的考虑消费者接受能力。

七、建材行业现状？

答，建材行业现状不景气

分析，随着近三年的疫情形势严峻，国家经济有待振兴发力，购房热也随着国家购房为住倡导刚需的大方针，建筑行业已逐渐由热转稳，不再那么红火，建筑材料需求也不再火热，所以建材行业现状也不景气了

八、建材行业文案？

建材行业是一个广阔而多元化的行业，它涉及到建筑和装饰所需的各种材料，例如瓷砖、地板、墙纸、涂料、水泥等。在这个行业中，不仅需要高质量的产品，还需要专业的服务和全面的解决方案。

我们致力于为客户提供最好的建材产品和服务，以满足他们的需求。

我们拥有一支经验丰富的团队，他们具备深厚的技术知识和创造力，可以根据客户的要求和预算提供专业的建议和解决方案。

我们的产品质量可靠，价格合理，能够满足不同客户的需求。

我们的愿景是成为建材行业的领导者，为客户提供最好的产品和服务。

九、建材行业对联？

上联:建材建设九州建筑,龙头企业;下联:沟壑沟通世界同心,外贸公司.

上联:久恒基业,片片如玉享富贵;下联:练达精工,款款真情送温馨.

上联:至大至刚树起建材行业栋梁;下联:尚诚尚信引领一方商界风尚.横批:开业志喜

十、2020年7月30日中国进入什么发展阶段？

高质量发展阶段

中共中央政治局7月30日召开的会议，作出了一个重大判断——中国已进入高质量发展阶段。这是中国最高决策层会议首次公开作此判断。

2017年的中共十九大首次提及“高质量发展”，其表述为中国“经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。

从“转向”到“已进入”，世界第二大经济体成功变轨，对于世界经济来说，其规模和影响堪称一个“大事件”。