一、家居建材中秋国庆营销活动文案？

【家居建材】中秋国庆双节到，装点家园，享受美好！狂欢开启，购买即享超值优惠！中秋送福，国庆送礼，购买家居建材，赢取豪华大奖！精选品牌，高品质，让您的家更温馨！独家特惠，限时抢购，让您的装修省心省力！还有更多惊喜等您发现！快来参与我们的中秋国庆营销活动，让您的家居生活更加精彩！

二、家居建材企业应该如何进行主动营销？

大部分建材公司的主动营销，就是派人协助经销商去搞活动。

我觉得这种是比较低层次的主动影响。

高层次的建材公司主动营销包括：

1.给经销商提供完整的商业方案，包括内部管理，人员招聘培训，营销活动策划，执行落地。总部派人协助。

2.针对全国不同类型的市场，做好样板市场。形成完整的方案，推广给其他经销商。

3.互联网配合，能给经销商带来订单。

三、猪肉营销新模式？

一、村镇定点销售

在某些人口集中的村镇，在养殖量不大的情况下，每月可定期屠宰几头生猪，并参照挨家挨户销售的方式销售。这种模式肯定是很累的，但是在速度上肯定是能够做到快速销售生猪肉的最佳做法，在国内的一些农村地区，因为消费习惯的影响，很容易形成稳定的猪肉消费习惯，因此只要把握住这些农民的口碑，就能很快稳定住一批客户，不过这个销售方法需要的量肯定不会太大。

二、城市定点销售

在城市中选择定点销售，例如由城镇的亲友经营的生鲜店、猪肉市场或者是比较成型的餐馆等，都可以选择与他们合作，共同销售达到共赢的局面。也可以通过这种销售渠道进行合作经营，成为当地区域的猪肉供应商，拥有一定的客源。但不建议以销售本地猪肉为目的开设自营店铺，因为如果不了解猪肉销售市场的话，很容易造成成本过高，经营不当，形成损失。

三、网络直播销售

这种销售模式是近两年在网络上比较流行的销售模式，不过也有弊端，虽然能够快速将猪肉销售出去，但是如果物流运输不能解决的情况下，建议不要使用这一个模式，毕竟猪肉作为时效性非常强的食物，一般情况下，消费者都会在附近的生鲜超市选择购买，在物流不强大的时候，如果使用这种模式很容易造成猪肉的不新鲜。建议商家可以通过网上的一些生鲜APP平台，与其进行合作，然后通过入驻将自己的猪肉品牌推广出去，这样便会受到不少消费者的青睐。也可以借助网络在周边地区建立销售网络，如借助周边建立微信群，在里面发布养殖、销售等活动信息，形成区域的好口碑。

以上三种模式便是猪肉快速销售的最主要的方法，其实想要快速销售猪肉的话，一定还是要在猪肉的品质上下功夫，如果你的猪肉品质好，就算你不会销售的话，仅在周边形成影响力，就会有批发商或者商家上门来找寻合作。

四、家居建材文案？

家居建材，让您的家园如此美丽！

我们提供最优质的家居建材，让您的家园充满温馨、舒适的氛围：精致的家具、精良的地板、美丽的墙纸、空调及冰箱等，让您打造出完美空间。

同时，我们也提供一站式服务，专业客服为您提供全面的指导和服务，让您拥有一个温馨而舒适的家园。

五、大数据时代，家居建材行业如何营销？

5G时代家居建材行业最后机会就是装修产业互联网。

如何把家居建材产业上下游联合起来共建终端销售平台也叫产业互联网。

以套餐式的装修租赁面对市场。带动家具产业上下游所有产品销售，这是最好的选择。

启动家居产业互联网第1步要做的就是构建家居建材产业社群。

有关产业互联网社群，家居产业互联网。如何抱团落地，请关注

@商界老玩童

六、如何做家居建材（活动）营销策划方案？

想要做一个到位的家居建材活动营销方案，必须考虑的全面些，否则有一些细节没考虑到，在执行方案的时候就会出现漏洞。总结丰富经验的领导成功案例，大致如下：

项目分析：

项目分析就是针对整个项目的一个整体规划，以及可以给市场带来哪些便捷，给大众可以带来哪些优惠，比如：为某个中心区域整体市场提供了综合性、规模化、专业化、统一规范的市场营理标准，使家居建材商品经营集中分流管理，品质多样、商品集中、仓储保管、物流配送等服务的有利保障，形成了一体化经营格局的区域性建材商品物流终端，满足了整体市场的社会需求和顾客多样性的选择，为商家和顾客创造了更多的商业机会，完善的购买环境等，项目分析一定要写出项目有别于其他项目的优势以及能够实现的最大价值。

项目优劣势分析：

S项目优势

W项目劣势

O项目机会

T项目威胁

市场定位：

（一）项目市场定位：市场定位就是要考察后要确定，市场范围很重要，比如项目是适合怎样的销售市场环境。

（二）项目目标市场定位：具体到哪个位置，更有利于项目的执行。

针对目标人群：

1、某某市区内投资及经营客商。

2、来某某经营建材的外地客商。

3、本地建材加工企业主。

（三）项目产品特征定位：

产品定位，就是产品是什么，能够带来的价值，给大众带来的最终效果。

（四）项目销售目标价格定位：

目标受众确定后，就是价位的一个确定，有利于明确推广价格，让消费者有选择的范围。

项目广宣定位

招商扩大化宣传策略与消费者目标宣传策略

六、经销商分析

1、经销考虑的最直接问题就是：在新的市场环境中，是否有钱赚，以及资本周转是否有效。

2、经销商希望有一个集中、专业销售的经营商圈，以形成强有竞争的销售力，带动市场的成熟。并通过强有力的辐射力，聚集人气、聚集人流，以便推动自己的产品获取市场利润的最大化。

3、经销商希望通过较多的渠道认知项目市场发展商的实力和市场价值，并希望获得一个理想的物业位置、拓展市场空间。

4、经销商总是希望能有不同程度的价格优惠政策、返（免）祖政策，来吸引他们进驻。

5、经销商对项目的认知，经销商希望能获得从政府、物业发展对项目的信心支持，降低租赁购买风险，盼望得到强力的市场营销策略指导、广告支持、销售政策、金融保障等系列保护。

项目推广策略总则

大量精心的市场炒作、专业的行销事件策划，引发经销商的观注力及对物业租赁购买兴趣，有力的社会宣传，舆论造势势必影响经销商心智和判断能力，促进市场招商投资成功。

推广策略

（1）、项目招商商品范围--

建筑室内外装饰装潢材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、五金电器、辅件、耗材用品、油漆涂料、石材、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器。

（2）、项目招商对象--

省内外建筑装饰装潢材料生产厂商

建筑装饰装潢材料经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业。

对商铺有投资意向的市省内外客户。

3、项目概念输出与保障--消除经销商认知障碍

项目的市场行销概念：位于某个CLD（城市生活中心区）区规模庞大的建材市场，以其核心地理位置，强力向整个辐射；毗邻某某大道和鸿福路，商品物流配送渠道极为便利，是通向全省各大建材商品集散地的重要输出口岸。

（1）、具备国内最先进的市场化仓储物流，批零兼营的中心大市场，国际化商业城池。

（2）、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。

（3）、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。

4、项目招商推广--经销商的信心保证

（1）、是某个市政府的重点工程、形象工程，是某个的新地标。具备完善的配套设施、生活设施。

（2）、项目的市场运作采取免租、返租的优惠政策解除经销商后顾之忧。

（3）、市场开业前后向经销商提供全面的广告与行销支持，以"品牌造势，传播先行"的市场化操作，扩大对外宣传，提高市场在整个品牌的知名度及影响力。

（4）、市场经营在保障商家的商业利益的同时，为商家提供系统完整的售后服务保障与辅助支持。

（5）、24小时的物业保安和良好规范的经营秩序，为商家打造优越的物业环境和市场空间。

推广运用手段

1、市场预热炒作期（推广和传播）

某个地方－商铺全面招商仪式活动：

选择开工吉日，邀请某个市政府领导、行政主管参加建材市场开全面招商礼仪式活动，主要领导讲话发言，并请市报社、电视台、广播等记者到场采访，摄录商铺招商仪式过程实况，在当地媒体以新闻形式播放。形成公众及经销商对家居建材市场盛大招商的市场讯息的认知，达到预期的宣传炒作目的。

2、市场形象推广认知期

全面塑造市场的品质化物业形象，创造销售的环境，建立公众、经销商普遍认知的形象力。

在物业周边主要通道及市内主要建筑物，推出户外形象广告牌。广泛传播招商资讯引导经销商的认知和了解。

招商推广

（1）、充分掌握客户需求

组织邀请前期已掌握的相关目标群的所有经销商（包括投资者）召开招商恳谈会，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、对投资回报率及回报周期的探讨等可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。

（2）、品牌商家的引进和规划

按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单。紧接着向各经销商传达物业招商讯息，销售政策等优惠待遇、吸引经销商投资加盟，进场入租经营。

（3）、多渠道进行招商沟通

招商建议从生产地、主要投资客户来源地区、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促销、新闻事件行销等入手。

在某市区向各市场经营户、厂商、经销商派发、邮寄招商宣传书，并游说经销商对项目的观注参与，多渠道的与经销商接触。

（3）、强势宣传，强调一次性进入"强销"

借用公共媒体强势宣传项目的招商广告，主要强调"黄金地段"、"巨大升值潜力"、"高回报"、"历史价值"、"未来商业中心"、"开发、投资、经营、管理、消费共赢理念"，配借适当的新闻炒作。

项目招商计划实施：

时机

由于商业地产与普通住宅不同，其一开始销售就应达到强销期。因此我们对媒体宣传的安排必须根据产品的生命周期、竞争者的广告投放、销售季节的淡旺季、受众特征等方面讯息，考虑营销计划和广告预算，对广告作一个宏观投放计划。另外考虑到本地客户的普遍投资习惯，即春节前对商铺投资、购买、租赁置业的热情不高，因此计划将宣传等一系列实施计划安排在年后进行。

各阶段具体实施时间安排：

强销期：即强势销售期，在引进经销商的同时，要深度引导消费者，塑造对楼盘品牌的信赖度与好感，增强销售势头及客户信心。

销售推广策略及广告推广策略

（一）、确定销售方式--招商销售先租后买

1、坐店招商销售：

以招商中心为"卖场"展示项目整体模型、门面样板等进行现场销售。固定销售人员为两人。

2、异地招商销售：

在广东省内进行项目招商宣传。以优惠价格和政策支持吸引同类客户群体。

3、业主介绍：

可用优先车位或其它物品的方式激励已购门面进行经营的业主介绍亲朋好友前来购买。

立体营销方案与操作细则

为了确保春节后全面招商的契机，我们采取立体化、多元化的营销方式，具体操作如下：

促销活动策略

媒体宣传

我们主要考虑在以下几家媒体进行周期广告宣传1.南方都市报、广州日报2.交通广播电台3.翡翠台、本港台（插播）4、大型户外广告牌5、路灯灯箱广告。为了更好的配合销售工作，我们广告的重点主要集中在以下两个方面：

1.租金及价格策略。

2.其它促销创意

3.业主告知，口碑宣传

市场销售期

（1）、联合各主要媒体传达销售市场息的同步、积极进行广告销售的开展。

（2）、包装项目招商的销售形象，对项目售点和施工现场进行形象包装。

（3）、规划一个具有竞争性的销售计划，使商家有"好机会不容错过，错过就不会再来的"心态。

（4）、充分发掘某市的潜在实力客户。

针对准客户区域派发DM广告，充分挖掘某市内潜在客户。

售控同步

我们的建议是：以租代售，先招商出租再进行出售的策略。

（1）先招商出租，而后在此市场有一定认同度下进行内部认购的市场试探活动，通过市场摸底进行开盘价梳理。

（2）第二阶段，视内部认购及开盘的销售效果，适当上涨价格，使整体平均价格控制在开发商原计划的平均价格范围内，由于此时有后期的一段销售后，整体销售已有了一定的基础，销售已有一定氛围。此时，观望前期价格，作一个合适价格幅度上调。

（3）第三阶段，视第二阶段的销售量建议维持第二阶段的价格水平，预计此时整体销售已到70%左右，开发商此时的压力大大减小，维持第二阶段的销售价格是为更好地整体价格接近开发商原计划的均价，甚至超过整体原计划平均价格。

（4）第四阶段扫尾期，为促进提前办理入伙，在前两个阶段的价格上，我们会稍作下调，进一步刺激观望客户，加速一期房屋销售目标完成。

确立媒体目标

根据媒体目标，并将媒体目的明确化、可量化，以用最低的成本，达到最佳的宣传效果。

1、新媒体：网络平台、微信、微博、直播等

2、广播电台广告

3、现场围墙包装广告

4、现场楼梯彩虹包装

5、招商中心现场包装广告

6、宣传品：招商楼书、各式宣传品等

广告费预算（此项为重要步骤）

广告费用=销售总额x广告费用的百分比（3%）

七、生蚝营销新模式？

1. 打造特色的全产业链模式：用产业链宽度提升产品品质

在早前结束的第六届乳山牡蛎文化节，贝司令生蚝的净化基地——灯塔水母现代化高端牡蛎净化中心首次露面，展示了强大了生蚝清洗净化能力。在净化中心，新鲜捕捞的生蚝经过科学化自动化深度清洗、活水净化、紫外线杀菌，成为“真正可生食生蚝”产品，品质可以与进口生蚝相媲美。

2020年，贝司令生蚝还率先获得了国际ASC认证，也是目前国内唯一获得该认证的乳山生蚝品牌。ASC管理体系运作下的1.2万亩自有生蚝养殖牧场，是贝司令品质生蚝产品的基础。

而这只是贝司令全产业链战略中的部分环节，从养殖、加工到销售、品牌、文化，整个品牌全产业链链路囊括了生蚝销售的前中后所有阶段，非常接近进口生蚝品牌的产业架构。

品牌建设的基石，在于品牌的产品和渠道。而品牌建设价值传递，认知建立，又需要相应的体系支撑维持。

全产业链的上中游部分，是保护产品和渠道符合高端标准的最佳武器。而全产业链的下游部分，也是品牌价值体现的关键部分。

2. 组建多元化销售平台矩阵模式：用销售网络洞察消费者需求

从一线电商平台走到下沉市场布局，贝司令用了两年。两年后，我们已经可以发现贝司令构建起包括天猫、京东、拼多多、抖音、美团、微信商城在内的全方位的销售平台矩阵。

消费者是分散的。搭建多元化的平台布局，实则是在帮助品牌洞察各类消费者的需求和意见建议，建立多个和消费者对话的平台。

3. 构建多元化的品牌媒体矩阵：全媒体推广品牌文化和价值

在如今信息爆炸的时代，社交网络时代一切以“关系”为核心，无论强关系还是弱关系均是品牌到达的必要渠道，构建企业的媒体矩阵是品牌营销成功的基础。

在各个媒体上搜索贝司令，我们都可以找到贝司令官方平台及其发布的内容。如今用户需求多元化发展，用户也不再仅仅局限于某一个平台。因此，企业通过不同的自媒体渠道，可以使品牌在不同平台吸引不同的用户群体，各大平台相互导流，可以实现差异化运营，提升品牌的用户量和曝光量。

八、水果网上营销新模式？

创新玩法1：现有基础增加附加价值

如果开了一家社区水果店，那么可在售卖水果的基础上，通过提供衍生商品/服务，来增加更多的附加值。例如品类方面可以拓展为奶茶、水果茶、水果沙拉等。一是提高水果的利润，二是能通过这些新颖品类来吸引更多的用户消费。这种创新玩法，既可以连接线上吸引更多的订订单/客流量，也可以吸引用户到线下购物。

创新玩法2：品牌特供、专属服务

该玩法是基础水果零售的服务升级，为用户提供这个品牌产品特供、水果套餐、VIP专属服务等。例如水果预定服务，推荐给用户订购水果套餐，例如一周2-3次水果礼盒，送货上门。水果套餐可自由搭配，或者是惊喜盲盒，用户购买盲盒领取随机水果。

VIP专属服务，基于用户的喜好、需求、进行专属的调配。例如一些用户喜希望能享受更、更健康、更合理的水果调配，但是不知道购买哪些水果更合适。平台能为其提供更多的水果方案。专属服务能够增加用户粘度，让用户更依赖于平台。

这种创新模式已不单纯是售卖水果，它更多的是提供一种绿色健康、营养调和的生活方式，更符合当下消费者的生活需求。

创新玩法3：社区团购水果平台

水果的主要消费用户是家庭，社区居民。而电商再发达也覆盖不了实体零售店，而实体零售店服务再贴心，在销量上也赢不过电商的规模。新时代的水果零售，必定是线上线下相结合，能为用户提供丰富品类，最佳服务的社区团购电商模式。

社区团购模式，能实现多种玩法结合，除了水果零售外，还可以实现产品供应、业务延伸、盲盒玩法、VIP专属定制等统统能实现。

社区团购模式，不仅能实现多种玩法，打通线上流量线下零售加到家配送、预售配送。更可可以实现上接一二线城市，下达抵达乡镇村里，实现更多的突破发展。

传统的水果零售以没落，水果线上线下相结合、数字化、智能化、信息化管理已成为了不可逆的趋势。

九、馒头店营销新模式？

1. 整合营销：馒头成本5毛钱卖1块钱，豆浆成本3毛钱卖2块钱。过去老王生意好的时候，一天能卖出去1500个馒头，800杯豆浆。现在采用整合营销的方式，将馒头和豆浆放在一块儿卖，只要2.5元，一天能卖出3000个馒头，2000杯豆浆。

2. 赠品营销：买豆浆送馒头，豆浆2块钱一杯，一天能卖出3000倍豆浆。

3. 增值营销：免费送馒头之后，每天都排长长的队伍，凡是老顾客，均提供免费的小板凳和遮阳伞服务，方便更多人舒服的过来排队。

4. 会员营销：凡是充值100元，即可成为馒头店会员，不仅能进入会员微信群，还能提前下单馒头豆浆，过来直接拿，无需排队。

5. 丰富产品营销：除了卖馒头豆浆，老顾客还想吃油条稀饭，于是把其他相关早餐业务也开通了。

6. 软文营销：老王相伴包子铺名气扩大，找到当地媒体，将个人卖馒头打拼的故事，发表到当地媒体上，从而吸引了不少慕名而来的人。

7. 众筹营销：不少过来的人，也想跟着老王学做馒头学互联网营销，老王决定做连锁店，凡是一次性充值1万元的老顾客，不仅免费吃一年的馒头豆浆，还可以每年获得1%的店铺分红。

8. 招商加盟：老王嫌自己开连锁店太麻烦，于是搞连锁加盟模式，收取3万元的加盟费，即可免费获得馒头的全部技术，还有店铺经营的全部秘诀，总部提供营销咨询。

9. 补贴营销：老王卖馒头赚了钱，周围不少人也去老王隔壁开馒头店，老王索性把馒头全部送，前提是加微信，老王从此开始了社区团购业务。

10. 后端营销：老王送馒头之后，周围三公里以内的人，都来老王这里领馒头，旁边卖洗衣服的老李看到了这么多人，于是老王搞起广告包月，1万一个月。

十、纸媒营销新模式？

纸媒营销的新模式主要有以下几种：

1. 精准分发，通过精准营销系统，对目标客户进行精准分发，实现快速传播； 

2. 快递广告，将精准营销和快递一体化，实现定制的快递单分发； 

3. 社交媒体营销，使用在社交媒体上的广告活动，扩大品牌知名度； 

4. 联合营销，采用联合推广的方式，把纸媒营销与网络营销、电子营销、流量营销等模式相结合。