一、规范管理的重要性和必要性？

重要性有这些:

1、有利于提高企业员工的素质，企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。

2、有利于提高企业的生产效率，科学有效的企业管理制度有利于提高企业的生产效率，一定程度上推动了企业的健康发展。

3、有利于为管理者和员工提供指导，企业每天的日常运行都遵循一定的规则。

二、作业前风险分析的重要性和必要性？

1，提供系统可靠的方法，分析作业过程中的风险。

2，将风险按优先级顺序排列呈送给领导层，风险等级评分越高，任务或作业的风险就越高。

3，这一过程给管理层提供明晰的伤害风险，而不是就事论事的经验或者我们员工的主观想像。

4，帮助我们识别风险造成的影响。

5.强化安全意识，查找隐患漏洞，制定相应措施，提前做好准备。

三、财务管理重要性和必要性？

财务管理作用与意义在于实现为企业理财的目标。企业理财的目标指的是企业进行财务活动所要达到的根本目的，通过财务管理实现企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及企业资本可持续有效增值。

（1）跨国公司已成为促进国际贸易和进行国外直接投资的重要力量。

（2）浮动外汇体系的建立增加了跨国公司经营环境的不稳定性突出了国际财务管理研究的重要意义

（3）金融市场的变化和发展为跨国公司投融资活动提供了更多的机会

四、会计行业风险管理的必要性？

为防范资金安全和完整提供了保障。财务风险管理则是由风险识别、风险度量和风险控制等环节组成的，其核心是风险的度量问题。在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕。

为稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和增值提供了可能。

由于各种难以预料和控制的因素，使企业在一定的时期内所获得的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而使企业蒙受经济损失的可能性。

五、EPC模式引入风险管理的必要性？

项目EPC的建设、更繁杂的系统、更大涉及规模的专业，更广的技术面、且更复杂的关系, 更多参与项目建设的利益相关者。

在这种情况下，要求不仅承包者具备强有力的支持技术能力，人力资源，合设计格的能力，项目管理完善的体系，市场竞争强大的能力，采购在国内外市场中建设物资和机械设备的能力与足够的总承工程包协调能力，还要善于具备利用中介社会组织的能力等，同时满足工程总承包所要求的。

这也增加了项目的实际结果，有偏离的可能性，预期结果有利，这需要使得承包商更承担广泛的责任风险。

六、加强会计内部风险管理的必要性？

1）为防范资金安全和完整提供了保障。财务风险管理则是由风险识别、风险度量和风险控制等环节组成的，其核心是风险的度量问题。在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕。为稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和增值提供了可能。由于各种难以预料和控制的因素，使企业在一定的时期内所获得的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而使企业蒙受经济损失的可能性。

（2）是现代企业财务管理重要内容。企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。随着经济的快速发展，市场竞争的日趋激烈，使得财务风险管理对于我国国有企业的长远发展产生了重大的影响。增加了企业决策的科学性和效益性，是企业经营决策中的数据库和信息库。财务风险产生的诱因也相应增多，完全的消灭财务风险是不现实也是不可能的，因此应注重风险的防范与控制，强化风险管理意识，以确保将财务风险降到最低。而所有风险中，企业本身的内在因素导致的风险系数高低，必然会或轻或重地作用于风险程度。这其中，企业的财务风险管理就有着极其重要的作用。

（3）能降低企业经营管理风险。财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。它为企业全面、经济和有效管理风险提供了可能。不论是制造型企业还是生产型企业，也不论是服务型企业还是施工生产型企业，面对市场，参与竞争，就会有风险。所以，要想企业的风险成本控制好，必须把企业的财务风险管理搭建起来。一般情况下企业的财务工作人员都有一定的风险管理意识，这就是企业财务风险管理的基础。所以，应在既定财务目标下，根据风险的成因、特性，采取相应措施控制、防范风险，将其损失降低到最低限度的管理过程。

七、风险管理的重要性和主要内容？

风险管理基于事前预防，是一种规避企业风险的决策管理方式。

通过这种管理，规避企业在法律，财务、社会责任以及投资方面的的风险，减少企业非正常情况下的损失，保持稳定持续的经营活动。所以对大型和追求稳健的公司来说，尤其重要。风险管理是基于事实的决策，需要建立起公司的信息收集和响应机制。在数据统计的情况下，作出法律，财务、社会责任以及投资方面的决策。具体内容和执行步骤较复杂，在这里不能一一描述。

八、建筑工程施工管理的含义？

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。

意义：这是工程建设必要的管理活动，使得工程各个环节规范、高效运转，使得工程建设目标得以良好实现。

九、风险管理的重要性表现为？

你的交易水平越高，防止资金遭受巨大损失的能力也越高。在具有这种重要的能力以后，你一般都是屡战屡胜。那么，现在最大的问题便是，究竟如何获得那种能力呢?

在即日交易中，最根本的问题就是你的风险管理能力怎么样。这归结为一些基于事实所做的推测工作。你计算出一尽可 能敏捷地计算出一你应 该何时使用自己的资金，每次的风险有多大。

最小化风险这个主题非常热门，单独这一个内容便可以写满好几本书。它可能是5日培训课程的主要内容，可令我震惊的是，它并没有。虽然我所参加的所有培训课程都提到过风险，但是我认为它们未能准确地告诉交易新手如何避免风险。

坦率地说，那些培训班掩饰风险的行为，令我非常反感。在那些培训班中，风险经常是在培训课程最后一天的最后一个小时才被提及。

那些看起来正确的建议，常常令我不安，比如:“永远不要 拿你需要过生活的钱去交易。”

十、会计事务所风险管理的必要性？

会计师事务所一些合伙人的老板意识过于强烈，而一些非合伙人的注册会计师及助理人员又将合伙人与非代理人的关系简单归结为雇佣与被雇佣的关系，从而扭曲了合作文化，影响会计事务所的正常运行运行，其实没有相应的建立和完善，如何统一职业理念，树立风险意识，强化质量监控，重视人力资源管理。