一、什么是防止煤炭自燃的关键性阶段？

防止煤炭自燃的关键性阶段主要包括以下几个方面：

1.矿井通风：良好的矿井通风是预防煤炭自燃的重要措施。通过通风，可以降低矿井内煤炭表面的温度，减少煤炭氧化速度，从而降低自燃的风险。

2.煤炭干燥：对煤矿进行干燥处理，可以降低煤炭的水分含量，减少煤炭自燃的可能性。

3.火灾监测：建立火灾监测系统，对矿井内的温度、气体成分等进行实时监测，及时发现异常情况，以便采取措施防止煤炭自燃。

4.灭火设施：矿井内应配备完善的灭火设施，包括灭火器材和灭火系统。一旦发现火源，可以迅速进行灭火，防止火势蔓延。

5.煤炭储存：在煤炭储存过程中，应确保堆放整齐、通风良好，避免煤炭长时间堆放导致自燃。

6.安全生产教育：加强对矿工的安全教育，提高矿工对煤炭自燃危害的认识，增强预防意识和措施。

7.定期检查：对矿井、煤炭储存场所等进行定期检查，及时发现并处理潜在的火灾隐患。

综上所述，防止煤炭自燃的关键性阶段包括矿井通风、煤炭干燥、火灾监测、灭火设施、煤炭储存、安全生产教育和定期检查等。通过这些措施，可以有效降低煤炭自燃的风险。

二、封闭库房可以堆煤炭吗？

封闭库房是指为了保护和保存存储物品而封闭起来的空间。在一般情况下，封闭库房可以堆放煤炭，但需要注意以下几点：1. 通风系统：煤炭是易燃物品，堆放在封闭库房中需要确保有良好的通风系统，以排除煤尘和煤气。2. 防火设施：煤炭容易引发火灾，封闭库房应配备灭火设备和其他防火措施，以确保安全。3. 温湿度控制：封闭库房中堆放的煤炭应保持适当的温湿度，以减少煤炭自燃的风险。4. 安全规范：库房必须符合当地的安全规范和法规，确保安全运营和操作。因此，在堆放煤炭于封闭库房之前，需要详细了解和满足相关的安全要求，并遵守相关的规定和标准。最好在专业人员的指导下进行操作。

三、煤炭居间人要承担什么风险？

煤炭居间人，即在煤炭买卖双方之间提供中介服务的个人或机构，可能会面临以下风险：

市场风险：煤炭价格波动可能影响交易的完成，导致居间人的预期利润无法实现。

信用风险：买卖双方中的任何一方违约都可能使居间人遭受经济损失。

法律风险：居间人需要确保其业务操作符合相关法律法规，否则可能面临法律责任。

运营风险：包括信息不对称、交易延迟、合同纠纷等问题，这些都可能导致额外的成本或损失。

政策风险：政府对煤炭行业的政策变动可能影响市场需求和交易条件。

信誉风险：如果居间人未能有效履行其职责，可能会导致信誉受损，影响未来业务。

为了降低这些风险，居间人通常需要进行充分的市场研究，建立严格的风险控制机制，并保持与行业动态的同步。同时，签订合同时应明确各方的权利和义务，以法律手段保护自己的利益。

四、新手怎么做煤炭生意？

现在是买方市场了 ，煤炭价格还在下跌，虽然在短期有小幅回升，但是长期看来大趋势还是在降的，现在投资煤炭运销有一定风险，必须先找到诚信买家，最好签订合同，如果有条件必须到产地了解行情，中间人多了，钱就不好赚了，最重要的是短期能够回笼资金。

五、国有煤企合理化意见建议？

以下是一些针对国有煤企的合理化意见和建议：

1. 安全生产：煤炭开采是一个高风险行业，安全生产至关重要。企业应该加强安全管理，投入足够的资源进行安全培训和设备维护，确保员工的生命安全。

2. 环境保护：煤炭开采和使用对环境造成的影响较大，企业应该采取积极的环保措施，减少对大气、水和土壤的污染，推动可持续发展。

3. 技术创新：国有煤企应该加大技术创新投入，提高生产效率，降低成本。例如，采用先进的采煤技术、自动化设备和信息化管理系统等。

4. 人力资源管理：企业应该重视员工的培训和发展，提高员工素质和技能水平。同时，建立公平合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。

5. 市场营销：国有煤企应该加强市场调研，了解客户需求，优化产品结构，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。

6. 企业社会责任：企业在追求经济效益的同时，也应该履行社会责任，关注员工福利、社区发展和环境保护等方面的问题。

7. 战略规划：企业应该制定长远的发展战略，明确发展目标和方向，合理配置资源，推动企业持续健康发展。

8. 加强监管：政府部门应该加强对国有煤企的监管，确保企业合规经营，防止资源浪费和环境污染等问题。

9. 国际合作：国有煤企应该积极参与国际合作与竞争，引进先进技术和管理经验，拓展国际市场，提高企业的国际竞争力。

10. 企业文化建设：企业应该注重文化建设，培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。

这些意见和建议旨在帮助国有煤企提高管理水平、推动技术创新、履行社会责任，实现可持续发展。当然，具体的措施应根据企业的实际情况进行调整和实施。

六、煤炭企业供应链管理最新的政策？

1、提升煤炭行业的核心竞争力

建立有效的供应链战略，对提高煤炭主业的核心竞争力有着巨大的推动力，也为煤炭主业创造了无限的市场竞争能力。有效的供应链可以使煤炭企业成本降低，提高固定资产效率，缩短企业订单处理周期，整体库存减少，服务水平提高，现金循环周期缩短，使企业生产经营的全过程实现精确化、信息化、数字化、高效化的运行，提升了煤炭行业的核心竞争力。

2、提高煤炭行业整体经济效益

供应链管理模式在企业间的日益推广，为煤炭行业的运作与成长创造了广阔的市场空间，也带来了丰厚的综合经济效益。煤炭行业实施供应链管理可以有效降低不良资产，提高核心资产的使用效率，降低流通资金的占用，加快资金周转，增加煤炭产业在物流运营中的利润份额。有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体经济效益。

3、拓展煤炭行业的市场，扩大生存空间

供应链管理有效地确立专业化的运行模式，立足服务于做强煤炭主业，也为产业的拓展延伸与再发展提供物流运作的保证。供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，能促进煤炭企业内部资源与外部市场资源的优化配置与有机结合，可以有效地扩大物流运行的空间。

4、实现煤炭行业的长远可持续发展

随着煤炭企业集团化的建设，以及煤炭资源深加工、能源转化产业链的形成，使得资源整合与配置更加合理。建立有效地供应链战略，能够整合煤炭企业采购、

物流、配煤、销售、资金、信息等流通服务能力，为煤炭企业拓展了广阔的空间，有利于实现煤炭物流产业的长远可持续的发展机遇。

七、煤炭称为？

煤炭资源是目前主要能源,价格高,煤炭企业是高风险高利润企业,且煤炭是乌黑色的,所以叫乌金。

乌金就是煤炭。煤炭通过燃烧自己给人们送去温暖，于谦在这首咏物诗中描写了煤炭的一生，表达了对煤炭无私奉献精神的赞美。由此看来，煤炭在古代人的生产生活中是非常重要的燃料。其实，即便是现在，煤炭这种能源依旧不可或缺。