一、当今国家面临的困难和问题

面临的困难和问题：目前，一是已经实现了由贫困到温饱再到总体小康的历史性跨越，但与人民过上更好生活的新期待相比还有很大差距，全面建成小康社会还面临诸多困难和挑战。

二是发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，制约科学发展的体制机制障碍较多，深化改革开放和加快转变经济发展方式任务艰巨；城乡区域发展差距和居民收入分配差距依然较大；社会矛盾明显增多等等。

二、春耕备耕面临的困难问题和建议？

随着春天来了，农民百姓随之而来的是准备各种农资产品，农民面临的困难就是化肥种子价格不断上涨，建议有关部门可以给农民提供技术支持和售后服务，帮助农户解决春耕买肥难的问题，特别是给农民提供一些小额贷款之类。

三、国有粮食企业面临的困难和问题？

1、规模上逐步萎缩。经过粮食流通体制改革，国有粮食企业数量不断减少，经济效益连年下滑，国有粮食企业普遍亏损，并且亏损现象已持续几年，每年呈递增趋势。

2、 优势逐渐褪失 。 国有粮食企业作为粮食领域的支柱企业，其作用的发挥和效益的产生也与其自身的优势密不可分。其主要优势体现在政策上的国家储备补贴，市场上的独家经营，资金上的专业银行支持，性质上的亦政亦企，如今这四大优势已随着粮食安全体系的稳定和改革的逐步推进而逐步褪失，就连融资上以农发行支撑的渠道优势也在逐渐消失。

3、用人制度僵化。国有粮食企业存在五十余年，用人制度就凝固了五十余年，虽然是企业的性质，但任何一个企业都不能按企业的模式去改变用人制度。大锅饭、出工不出力，勤懒难分，优劣难评，优劣难辩在企业中较为突出，优难进，劣难出更是无法实现突破，聘用制的用工模式也无从谈起。用人制度的僵化直接影响了企业的良性发展。4、发展举步维艰 。近几年来，国有粮食企业要么收购的粮食越来越少，要么高价收来的粮食低价卖出，企业的经济效益是与日俱下，逐年亏损，目前个别企业连职工的基本工资发放也难以正常保证，在发展上已显得举步维艰。

四、冬季供暖工作面临的困难和问题？

现在困难比较少了，之前是供暖热源的问题，热源少，供暖就不足了，现在这种情况有所好转，特别在郑州，新投入使用的热源厂和电厂，都是重要的热源了。

问题是小区供热有热有冷的现象出现，比如，距离热源厂近的，流量大，温度高，家里就会很热的，相反，距离远的或者是末端，就不一样了，可能流量少，热量不足，小区供热就不太暖和了。

五、医药代表行业面临的问题？

“医药代表”未来或面临巨大职业风险

此次深度医改打击医药红包回扣依然会遇到阻力，但在国家强大的力量之下，这些小小的阻力丝毫不会让整治医药红包回扣的行动停滞或改变方向。

对于那些靠医药红包、回扣才能存活下去的药企、医药代表，认为这次国家的长期决策和决心仅仅只是做做样子的人千万要小心，再不转型、转行，未来恐怕会有牢狱之灾！

对医生的司法介入或许会网开一面，主要是杀鸡儆猴，抓典型重判几个大案，不一定会全面深挖扩大。

但对违法违规的药企及负责人、医药代表、公立医院助涨医药红包/回扣的关联人员，这些利益涉及人，违法违规的主要责任人，一定是未来司法介入、长期重点整冶的主要对象。

六、2023年化工行业面临的形势和困难？

环境压力：政府对环境污染的监管日益严格，化工企业需要承担更多环保责任和成本。

原材料价格波动：化工产品的原材料通常来自石油、天然气等天然资源，其价格波动对化工企业造成影响。

人才短缺：化工行业需要大量高素质的技术和管理人才，但是人才短缺和流动性大也成为该行业的一个难题。

智能化和数字化转型：随着智能化和数字化技术的快速发展，化工企业需要加强信息化建设和应用，提升管理效率和竞争力。

全球化市场竞争：化工行业是全球性行业，国内企业需要应对国际市场竞争，同时也面临外国企业进入中国市场的挑战。

七、传统的销售行业面临的问题？

传统的销售行业将面临客户资源大量流失，造成销售业绩下滑的问题。

传统的电话和短信营销接听率低，由于电信诈骗的影响，导致用户信任度大大降低，营销效果大大折扣。

其次，传统的数据管理模式过于繁琐，数据容易丢失，导致企业的客户资源大量流失，造成业绩下滑。

八、猪饲料面临的困难问题及对策？

猪饲料内含主要原料是玉米和豆粕这两种原占饲料70%左右，同时又是我们国家比较紧张的物质。我们国家是牲猪大国。必须要采取措施解决这两种原料欠缺问题。

首先是控制牲猪数量依照市场需求饲养，同时控制牲猪出栏杆体重不能过重，一般200斤左右。

二是寻找替代品，比如用菜粕，棉粕，花生粕替代一部分豆粕。

，三是，合理利用，有效开发新的原料资源。种植产量大优质的草本植物饲料来替代一部分玉米。

九、冬季生产面临的困难问题及建议？

冬季节假日较多，元旦、春节、元宵节等传统节日相对集中，燃放烟花爆竹、举办节庆集会、人流物流相对集中等，可能引发火灾、爆炸、人群拥挤踩踏和交通运输事故等多种生产安全事故。

做好预防与应急准备，加强安全风险管控和隐患排查治理;完善应急预案，加强应急物资和装备储备;开展有针对性的宣教、培训和演练活动，提升职工应对风险的能力。

十、人力资源行业面临的问题？

主要有以下原因:

一总体上受到大环境的束縛  

 进入21世纪以来，我国的政治经济机构得到7巨 大发展，但随着问题也就跟来一一阶层机构发生了 较大变化。贫富差距逐渐增大，这不利于和谐社 会的发展，这给社会带来了一定不好影响。社会工作机构近些年来如雨后春笋般发展了不少， 但是目前还处于初步发展阶段，机构对社工绩效的评佔是以政府为主导的，这就在很大程度上是 以服务活动的数量来对社工进行评估，使得由于指标的压力，社工不得不一周起码开展三次小组活动，与之，活动质量就很难得到保证。

 二机构领导的关注不足 

目前社会工作机构的主要领导人都是政府里的工作人员和高校里的社会工作专业的老师，他们都对机构人力资源管理的认识上有些许不足。其中 有部分领导是为专业使命和社会责任感而努力奋斗，但也有个別只是为了想从政府那里取得社会服务所带来的金钱利益。而大多有专业涵养的领 导对手机构的服务主要集中于关注服务活动的数量上，不太注重服务活动的质量，同时又特别小心翼翼的与街道办处理关系，也就很少关注到社工的情感体验上。  

三社会工作者自身特质  

社会二作机构约怯质是非营利性，这就要求社工应该有助人的价值取向。同时却又使社工难以得到一个可观的收入回报，这到底是影响社工对机构的整体精力投入，对人力资源管理也就存在或多或少的不满，而机构领导入不太关注或者说是舍不得对这方面加大资金投入在机构人的力资源管理上，有社会工作专业背景的不僅人力资源 管理，而憧人力资源管理又不牕意投身到社会工 作行业中来，这就导致社工不会管理，懂管理的人不做社工，人才方面特别紧缺。