一、企业战略环境分析文献综述？

企业战略环境分析

(1)直接作用的环境因素

竞争者。在现代社会生产条件下，提供相同或者类似产品和服务的经济组织往往不止一个，而是有许多，这些同类的经济组织相互成为竞争对手。在如下情况下，现有企业之间的竞争会变得很激烈。

供应者。企业作为一个转换系统，需要外界提供各种资源。一切向企业提供资源者，我们都称之为供应者。一般来说，决定讨价还价能力大小的因素主要有:

顾客。顾客就是指企业能够通过提供产品或者服务使其需求得到满足的对象。作为管理者，一个重要的工作就是正确分析市场需求及其变化趋势，及时开发满足顾客需求的产品，努力形成广泛而稳定的顾客群体。

二、企业战略环境分析的内容包括“天、地、彼、此”地是什么？

在管理学中的企业战略环境分析中，我们认为“天”是指一般环境，“地”是指行业环境，从“天”、“地”中企业可以知利危。“彼”是指竞争对手，“此”是指企业自身，从“彼”、“此”中企业可以识长短。

在企业战略环境分析中，我们这样做的目的主要是为了扬长避短、趋利避害，最后达到企业的目的。

其实这也可以从SWOT分析法这方面来分析，即优势、劣势、机会、威胁。优势、劣势是从企业自身来分析，机会和威胁是从企业外部（市场环境）来分析的。这种分析方法在管理学和市场营销学中肯定是有的，你也可以参考一下。

三、企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？

企业战略的概念：在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

企业战略特征：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

四、swot环境分析？

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

SWOT分析的步骤：

　　 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

　　 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

　　 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

五、宏观环境分析和产业环境分析的目的？

目的都是为了发现市场机会，避免环境威胁，可以起到趋利避害的作用。宏观环境属于企业开展营销活动中的不可控变数，企业一般情况下只能适应而无法加以改变。

产业环境属于企业营销系统的组成部分，对企业开展市场营销活动有着深远影响。

六、扬大牛奶的宏观环境分析，微观环境分析？

回答如下：扬大牛奶的宏观环境分析：

1. 经济环境：随着中国经济的持续增长，人们的收入水平逐渐提高，对高品质、高营养的牛奶需求不断增加。

2. 政治环境：政府对食品安全和健康的要求越来越高，对奶制品的监管也越来越严格。

3. 社会环境：随着人们健康意识的提高，对营养健康的牛奶需求不断提高。而且，随着城市化的发展，越来越多的人开始选择方便、健康的饮品。

4. 技术环境：随着科技的发展，乳业企业不断推出新品种、新工艺，提高产品品质和生产效率。

扬大牛奶的微观环境分析：

1. 竞争对手：扬大牛奶的竞争对手包括国内外的乳制品品牌，如蒙牛、伊利、光明等。

2. 顾客：扬大牛奶的主要消费群体为中国家庭和个人消费者，其中以儿童和老年人为主要消费人群。

3. 供应商：扬大牛奶的主要供应商包括农户、饲料厂、配奶站等。

4. 合作伙伴：扬大牛奶的合作伙伴包括各类渠道商、超市、便利店等零售商，以及各类广告代理公司、公关公司等。

七、体育发展环境分析？

嗯，体育在当今发展中的国家体育有着很好的发展前景，因为现在体育运动可以融入到人们的生活当中，嗯，为人们带来生活情趣的一种形式了，所以，体育发展的环境嗯，很好，而且现在国家非常重视体育奴教育嗯，孩子们可以在课外参加各式的体育运动辅导班，让孩子们拥有体育运动的发展

八、警察职业环境分析？

未来警察职业会随着社会治安需求和状况变化而响应变化，比如执法场所从网络空间饭实体空间全覆盖，执法工具结交虚拟现实技术，人脸ai技术高科技手段对警察职业素养都提出了很高要求。

九、职业环境分析包括？

(1)行业分析

如XX行业现状及发展趋势，人业匹配分析

(2)职业分析

如XX职业的工作内容、工作要求、发展前景、人岗匹配分析

(3)企业分析

如XX单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，人企匹配分析

(4)地域分析

如XX工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等、人城匹配分析

十、医学职业环境分析？

1. 对医学类毕业生的要求，不仅具体专业之间存在差别，而且地区性的差别也比较大，这与经济的发达程度有着密切的关系。经济越发达的地区和城市对毕业生的需求反而越小，这主要是因为经济发达地区的医疗事业起步早，发展比较成熟稳定，特别是这些城市的公立医院，基本上都是人才饱和。而中小城市因为医疗事业正处于不断进步发展的阶段，对人才的需求量则相对较大。

2. 很多医学界人士认为，医科类毕业生就业时不要局限于自己的求职范围。大城市的公立医院条件虽好，发展空间大，但因为进人少且要求高，应聘者多，竞争激烈，成功的难度系数比较大。而民营医院也不错，遍地开花，正处在上升发展的阶段，能够提供更多的职位，待遇方面也比较灵活，更加市场化。毕业生去民营医院就业，也不失为一个好的就业渠道。

3.许多中、小城市非常需要医学类人才，到这些地方寻求发展未必比留在大城市差。也许年轻的毕业生在中、小城市更易发挥自身才干，开创自己的事业