一、风险分析的工具包括？

风险分析是一个复杂的过程，通常需要使用多种工具来确保有效性和准确性。以下是常用的风险分析工具：

1. Swot分析：SWOT分析是指对企业、产品和市场等方面进行分析，确定其在内外部环境下的优势、劣势、机会和威胁。

2. 帕累托图：帕累托图是一种质量管理的分析工具，主要用于确定导致问题的根本原因。它与80/20法则有关，即80%的问题通常由20%的原因引起。

3. 数据分析：数据分析是指收集、处理和分析与风险相关的数据，以确定潜在的风险和危害。

4. 树状图：树状图是一种分层展示的图表，通常用于确定一个问题的根本原因，并确定采取哪些措施来解决该问题。

5. FMEA分析：FMEA分析是指通过评估和评估可能的错误和故障，并确定如何避免和纠正它们，从而减少风险的过程。

6. 事件树分析：事件树分析是一种定量分析方法，用于确定系统失效和事故的概率及其严重性。

7. 敏感性分析：敏感性分析是指通过改变输入条件来分析模型结果的敏感性，以识别潜在的风险和威胁。

二、流程分析和改进的工具包括？

方法1：基准比较

基准比较不失为流程绩效分析的较为可行的方法之一。这一方法，首先选择具备基准比较条件的流程，如合同管理、原材料处理、采购、资金管理、服务控制、创新等流程，而被分析的流程应当是影响到公司竞争力——例如客户需求和财务盈利能力有关的流程。

方法2：价值链分析

价值链分析是对供应链分析的发展，它是一种战略分析工具，但在流程的意义上，借此可以更好地理解组织的竞争优势，识别整个价值流程中哪里可以增加顾客价值或降低成本，所以从根本上讲这是一种流程分析工具，并且所涉及的是各种战略活动

方法3：6Sigma

6Sigma今天大行其道，部分原因应归于通用电气的原CEO、当代管理大师杰克·韦尔奇的推荐，他1995年开始在通用电气推行6Sigma管理，把该公司的主要人员都变成了6Sigma的信徒，随之而来的是经营上的巨大成功。

方法4：制约理论

制约理论也被译为约束理论

三、信息收集与分析工具包括什么？

信息收集与分析工具包括网络设备漏洞扫描器、集成化的漏洞扫描器、专业web扫描软件、数据库漏洞扫描器。

信息收集是指通过各种方式获取所需要的信息。信息收集是信息得以利用的第一步，也是关键的一步。信息收集工作的好坏，直接关系到整个信息管理工作的质量。信息可以分为原始信息和加工信息两大类。原始信息是指在经济活动中直接产生或获取的数据、概念、知识、经验及其总结，是未经加工的信息。加工信息则是对原始信息经过加工、分析、改编和重组而形成的具有新形式、新内容的信息。

四、如何安装开源网站分析工具PiwikCentos664-bit？

安装完成之后会有一段Js代码，将这段代码贴至Body标签之前就可实现对相应页面的跟踪。Piwik在Centos上的安装方法：第一步，首先要确定安装好PHP环境和MYSQL数据库。第二步，下载piwik安装包cd /tmpwget

http://builds.piwik.org/piwik.zip

第三步，解压缩piwik到你的apache或其它网站服务的目录unzip -o piwik.zip /www/html第四步，设置好httpd的网站绑定和设置vi /etc/httpd/conf/httpd.conf第五部，打开piwik的网址，进入配置向导可能需要解决的问题：安装pdo_mysql包。Piwik是一套基于Php+MySQL技术建的开源网站访问统计系统，前身是phpMyVisites。Piwik可以给你详细的统计信息，比 如网页 浏览人数, 访问最多的页面, 搜索引擎关键词等等，并且采用了大量的AJAX/Flash技术，使得在操作上更加便易。Piwik还采用了插件扩展及开放API架构，可以让开发人员根据 自已的实际需求创建更多的功能．Pwiki容许用户将这款网站分析工具安装在自己的服务器上，而不用寄存在别的服务商，这就是Piwik自称为实时网站分析工具的原因，不用像谷歌分析至少需要几个小时才能更新数据。

五、分析产业总体环境的主要工具包括？

1、宏观环境分析：PESTG模型2、行业环境分析：波特五力模型3、竞争对手分析：波特的竞争对手分析框架4、企业自身分析：价值链分析法5、综合整理分析：SWOT分析法

六、分析组织环境可以用到的工具包括？

PESTEL、SWOT、波特五力分析、波士顿矩阵。

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

波特五力分析是一种竞争战略分析方法。在产业组织经济学基础上，推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量，并以此为基础来进行行业基本竞争态势分析和商业战略研究。这五种力量分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。由哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年创立。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

七、fta分析工具？

故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。在ISO 9004：2000版标准中，已将FMEA和FTA分析作为对设计和开发以及产品和过程的确认和更改进行风险评估的方法。 　　我国目前基本上仅将FMEA与FTA技术应用于可靠性设计分析，根据国外文献资料和我国部分企业技术人员的实践，FMEA和FTA可以应用于过程(工艺)分析和质量问题的分析。质量是一个内涵很广的概念，可靠性是其中一个方面。 　　通过FMEA和FTA分析，找出了影响产品质量和可靠性的各种潜在的质量问题和故障模式及其原因（包括设计缺陷、工艺问题、环境因素、老化、磨损和加工误差等），经采取设计和工艺的纠正措施，提高了产品的质量和抗各种干扰的能力。根据文献报道，某世界级的汽车公司大约50%的质量改进是通过FMEA和FTA/ETA来实现的。

八、imm分析工具？

推荐楼主试用一下FineBI，这个工具的多维分析让我记忆犹新。

九、swot分析工具？

从整体上看,SWOT可以分为两部分:SW,主要用来分析内部条件;OT,主要用来分析外部条件。通过SWOT矩阵分析找出对自己有利的、值得发挥的因素,以及对自己不利的、要避开的因素,发现固有问题,探究解决办法,明确发展方向。

根据这个分析,可以将问题按时间点和重要性进行分类,把握节点和关键...

十、can分析工具？

can不是分析工具，是一种应用广泛的现场总线，在工业测控和工业自动化等领域有很大的应用前景。

CAN是控制器域网 (Controller Area Network, CAN) 的简称，是由研发和生产汽车电子产品著称的德国BOSCH公司开发了的，并最终成为国际标准（ISO11898）。是国际上应用最广泛的现场总线之一。 在北美和西欧，CAN总线协议已经成为汽车计算机控制系统和嵌入式工业控制局域网的标准总线，并且拥有以CAN为底层协议专为大型货车和重工机械车辆设计的J1939协议。

近年来，其所具有的高可靠性和良好的错误检测能力受到重视，被广泛应用于汽车计算机控制系统和环境温度恶劣、电磁辐射强和振动大的工业环境。