一、总承包项目中，施工作业的危险源识别风险评价及控制措施清单有哪一方编制。总包编制还是施工分包编制？

施工分包编制，并经总包审批。

二、风险评估的过程包括哪四个阶段？

风险评估的过程的四个阶段：

①风险评估准备。

②风险识别。包括资产识别，危险识别，脆弱点识别等工作。

③风险评价，包括风险的影响分析、可能性分析，以及风险的计算。具体涉及资产、威胁、脆弱点，当前安全措施的评价等。

④风险处理，主要工作是依据风险评估的结果，选取适当的安全措施，将风险降低到可接受的程度。

三、企业划分安全风险辨识单元包括哪些场所？

风险管控清单；隐患治理清单；追责问责清单。清单内容包括：生产经营单位安全生产风险管控清单辨识部位、存在风险、风险等级、可能发生事故类型、管控措施、责任部门、责任人。生产经营单位安全生产隐患治理清单隐患名称、隐患等级、治理措施、完成时限、复查结果、责任部门、责任人。生产经营单位内部安全生产追责问责清单单位车间及职务、问责处罚原因、问责处罚情况。

四、重大风险源五个清单具体内容？

《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》有说明，《中华人民共和国安全生产法》。

危险物品,是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。

重大危险源,是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

1993年6月第80届国际劳工大会通过的《预防重大工业事故公约》将“重大事故”定义为：在重大危害设施内的一项活动过程中出现意外的突发性的事故，如严重泄漏、火灾或爆炸，其中涉及到一种或多种危险物质，并导致对工人、公众或环境造成即刻的或延期的严重危险。

对重大危害设施定义为：不论长期地或临时地加工、生产、处理、搬运、使用或储存数量超过临界量的一种或多种危险物质，或多类危险物质的设施(不包括核设施、军事设施以及设施现场之外的非管道的运输)。

五、风险评估包括哪几个步骤？

风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。

1.风险辨识。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。

2.风险分析。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。

3.风险评价。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。

六、风险辨识与隐患排查异同点？

风险辨识和隐患排查是安全管理中常用的两种方法，它们有一些异同点。

1. 异同点：

- 定义和概念：风险辨识是指对潜在风险进行辨识、识别和评估的过程，旨在确定可能发生的安全事件。隐患排查是指对现有的安全隐患或问题进行排查和识别，以发现已存在的安全隐患。

- 阶段：风险辨识通常是在项目或活动开始之前进行，以确定可能的风险和采取相应的预防措施。隐患排查通常是在项目或活动进行中或结束后进行，以发现已存在的安全隐患并进行整改。

- 目标：风险辨识的目标是提前识别和评估潜在风险，以制定有效的风险管理措施。隐患排查的目标是及时发现并整改已存在的安全隐患，保障安全生产。

2. 相同点：

- 目的：风险辨识和隐患排查都是为了提高安全管理水平，预防和控制安全风险，保障人身安全和财产安全。

- 方法：两者都采用类似的方法，包括检查、观察、访谈、记录等，以发现并识别潜在的或已存在的安全问题。

- 结果：最终的目标是为了改进和优化安全管理措施，降低事故发生的可能性，保障人员和设施的安全。

综上所述，风险辨识和隐患排查在概念、阶段、目标等方面有一些区别，但在提高安全管理水平、预防和控制风险方面具有一致的目的和方法。它们在安全管理工作中常常需要结合使用。

七、安全风险辨识lec是指什么？

　　L：likelihood，事故发生的可能性）；　　E：exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度；　　C：consequence，一旦发生事故可能造成的后果。

lec评价法是一种简单易行的评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性的半定量评价方法。LEC评价法(美国安全专家K.J.格雷厄姆和K.F.金尼提出)是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法，用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性。该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素分别是：L（likelihood，事故发生的可能性）、E（exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（consequence，一旦发生事故可能造成的后果）。

八、安全风险管理三个步骤

风险管理的基本步骤主要为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术、评估风险管理效果等五个步骤，风险识别是对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因，风险估测是在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度，风险评价是在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施，选择风险管理技术，风险管理效果评价。

拓展资料

一、风险管理的概述风险管理指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系 二、风险管理的特点

1、全面性：风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。全面性可归纳为三个“确保”，一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致；二是确保企业风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险；三是确保能够识别企业所面临的各类风险。

2、一致性：风险管理有道亦有术。风险管理的“道”根植于企业的价值观与社会责任感。风险管理的“术”是具体的操作技术与方法。风险管理的“道”是“术”之纲，“术”是“道”的集中体现，二者高度一致。3、关联性：有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财物支持系统等。因而，企业风险管理的有效与否，除了取决于风险管理体系本身外，在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效。

4、集权性：集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构。因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。同时，企业应确保风险管理机构具有高度权威，并尽可能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。

九、全面风险管理是指九大类风险？

1、全面风险管理对现代企业的意义

当前，在全球化、信息化的大背景下，企业面临的经营环境和内部交易活动日益复杂，不确定性日益增加。所以企业面临的风险也越来越大，越来越复杂。企业在这种危机四伏的环境中，要把握主动，将风险发生的可能性和影响控制在可以接受的范围内，就必须重视风险管理，增强自身的风险预测能力和应对能力2、现代企业全面风险管理的内容和流程1.风险识别

风险识别是企业风险管理的第一步。称为风险识别，是指识别风险源和风险因素在实施过程中可能遇到的所有风险源和风险因素，其中包括实际出现的和潜在的风险因素，并在识别之后对其特征和风险因素进行判断、分析、鉴定。进行风险识别的目的，就是要找出导致风险的主要因素，定性地评估风险因素对企业行为的影响后果。在风险识别过程中，首先要确定风险的来源，确定风险的来源，然后对风险事项进行分类，这两个主要环节是风险识别。

第二，初步确定风险源的大小；辨识风险不仅需要有感性认识和经验判断，还要通过对统计资料和以往所做的风险记录进行分析、归纳、整理，从中发现各种风险因素的特征，为今后的风险分析奠定基础。

风险识别的基础是对企业本身及其所在地点的了解与评价，在了解自己的基础上进行风险评估，才能有的放矢。了解企业的状况，可采用SWOT分析法，同时从企业的优势、劣势、机遇和威胁四个方面对企业的状况进行评估。